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人才梯队建设卓越能力特训

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  • 开课时间:2013年06月27日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2014年06月28日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 钟虹添
  • 课程编号:247336
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:151
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培训受众:

公司总经理、事业部门总监/经理、企业中高层管理者、人力资源总经理/总监/经理、培训总监/经理、招聘经理、绩效经理、薪酬经理及组织发展经理。其他对人才梯队建设有兴趣的人士。

课程收益:

  学习目标:学习世界最先进、符合中国国情的的人才梯队建设方法,为企业打造一批熟悉人才梯队建设工作和方法的中高层管理干部。
1.树立人才是企业第一战略资源的思维,建立重视人才、培养人才、用好人才的意识;
2.打造设计人才梯队种类的能力,准确设计基于企业的战略发展,需要建立哪些人才梯队;
3.打造人才识别能力,准确识别关键人才、骨干人才、一般员工、问题员工;
4.打造培养继任人才的能力,培养合格的继任/储备人才;
5.打造激励继任人才的能力,提高继任人才的积极性和工作效率;
6.打造留住和发展继任人才的能力,实现企业对战略人才的需求目标。

课程大纲:

【课程背景】
参加了很多人力资源管理/人才管理的课程,是否还没找到适合您企业的人才梯队建设方法?
您是否还在为企业缺人才而烦恼?
您是否因无法甄别谁是人才、谁是人渣而烦恼?
您是否因无法判断哪个是关键岗位、谁是关键人才而烦恼?
您是否还在为留不住人才而烦恼?
您想学习最有效的人才需求解决方法吗?
您想学习最实用的人才梯队建设方法吗?
您是否因需要投入大量培训经费而烦恼?
您想学习最先进的人才培养方法吗?
您是否希望用更低的培训预算,却能满足企业培养人才的需要?
【课程目标】
  学习目标:学习世界最先进、符合中国国情的的人才梯队建设方法,为企业打造一批熟悉人才梯队建设工作和方法的中高层管理干部。
1.树立人才是企业第一战略资源的思维,建立重视人才、培养人才、用好人才的意识;
2.打造设计人才梯队种类的能力,准确设计基于企业的战略发展,需要建立哪些人才梯队;
3.打造人才识别能力,准确识别关键人才、骨干人才、一般员工、问题员工;
4.打造培养继任人才的能力,培养合格的继任/储备人才;
5.打造激励继任人才的能力,提高继任人才的积极性和工作效率;
6.打造留住和发展继任人才的能力,实现企业对战略人才的需求目标。
【授课方式】
案例分析、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发、视频、主要技能练习等。
【课程大纲】
第一讲:企业发展与人才梯队
企业可持续发展与人才战略
二、企业核心竞争力与人才队伍
三、21世纪中高层领导最重要的技能——人才管理
四、实现人才战略的重要举措——人才梯队建设
五、企业战略与人才梯队体系设计的关系
六、企业最核心的四大人才梯队建设
1.关键岗位人才梯队建设(基于岗位)
2. 关键人才后备梯队建设(基于人才)
3. 管理岗位人才梯队建设(基于岗位)
4. 技能类人才梯队建设(基于专业)
5.设计人才梯队种类的原则和方法
案例赏析1:著名企业的人才梯队体系设计
研讨1:受训企业应该建立哪几种人才梯队?研讨后钟博士点评
七、最先进的人才梯队建设八步法介绍
八、人才梯队建设工作的职责与分工
1.总裁的角色
2.集团人力资源管理部门的角色
3.子公司(事业部)负责人角色
4.子公司下属部门/三级公司负责人角色
5.子公司人力资源部角色
6.基层管理者/员工角色
案例赏析2:著名企业的人才梯队建设

第二讲:四种人才梯队建设简介
一、关键岗位人才梯队建设
(一)关键岗位评估与确认
1.什么是企业的关键岗位?
2.关键岗位评估模型的主要内容
(二)关键岗位继任候选人甄选入库
1.继任岗位候选人评估模型介绍
2.什么是关键特质?
3.候选人甄选步骤
(三)关键岗位继任人甄选
1.关键岗位继任人甄选评估模型介绍
2.关键岗位继任人甄选步骤介绍
案例赏析3:著名企业的关键岗位继任计划
研讨2:受训企业需要找出关键岗位吗?研讨后钟博士点评
关键人才后备梯队建设
(一)认识战略人才盘点
什么是战略人才盘点?
人才盘点的目的与意义
什么是关键人才?
(二)确定盘点范围
1.按层级划分盘点范围
2. 按业务划分盘点范围
(三)人才盘点实施
人才盘点的实施步骤
人才盘点评估模型介绍
设计人才盘点评估模型
4. 开好人才盘点会议
5.确定关键人才
6. 绘制人才地图
案例赏析4:著名企业的人才盘点实施
研讨3:受训企业是否需要进行人才盘点?如何进行?研讨后钟博士点评

管理岗位继任人才梯队建设
(一)管理岗位继任候选人甄选
管理岗位人才梯队的类别
继任岗位候选人评估模型介绍
3.候选人测评与甄选步骤
4. 制作人岗匹配分析图
(二)管理岗位继任人甄选
1.管理岗位继任人甄选评估模型介绍
2.管理岗位继任人甄选步骤
案例赏析5:著名企业的管理岗位继任人才梯队建设
研讨4:受训企业管理岗位继任人才梯队建设如何开展?研后钟博士点评

四、技能类人才梯队建设
(一)技能类储备人才候选人评估
1.技能类人才梯队甄选评估模型介绍
2. 候选人测评和甄选步骤介绍
(二)技能类人才培养结果评估考核
1.设计评估考核模型介绍
2.落选人员的激励方法
案例赏析6:著名企业的技能类人才梯队建设
研讨5:受训企业技能类人才梯队建设如何开展?研讨后钟博士点评

第三讲:人才梯队培养方法设计与应用
一、人才梯队培训的特点
1. 资源库人才培训与一般人员培训的不同点
2. 关键岗位人才梯队培训需求的特点
3.关键人才梯队培训需求的特点
4. 管理岗位人才梯队培训需求的特点
5. 技能类储备人才培训需求的特点
二、梯队人才培养方法设计
1. 人才梯队培养的特点
2. 十四种人才培养方法介绍
3. 关键岗位人才梯队培养方法设计
4. 关键人才培养方法设计
5. 管理岗位人才梯队培养方法设计
6. 技能类人才梯队培养方法设计
7. 重要的人才梯队培养方法设计与应用(如导师制行动学习法轮岗学习小组等)
案例赏析7:著名企业的人才梯队培养方法
研讨6:不同人才梯队的人才培养方法选择与设计,研讨后钟博士点评

第四讲:激励人才梯队
人才价值谁高谁低——市场决定
激励人才梯队的目的与特点
如何有效使用培训激励具体措施激励各梯队人才?
如何有效使用精神激励具体措施激励各梯队人才?
如何有效使用目标激励具体措施激励各梯队人才?
如何有效使用参与激励具体措施激励各梯队人才?
如何有效使用情感激励具体措施激励各梯队人才?
如何有效使用信任激励具体措施激励各梯队人才?
如何有效使用晋升激励具体措施激励各梯队人才?
如何有效使用荣誉激励具体措施激励各梯队人才?
案例赏析8:著名企业的人才激励案例
研讨7:如何改善人才梯队激励措施,研讨后钟博士点评
研讨8:激励方法现场演练,钟博士点评

培训师介绍:

 
【讲师介绍】钟虹添博士
【专业资历】
必博(中国)顾问集团 人才梯队建设中国领先者,工商管理博士;
核心专长:企业战略管理、人力资源管理、人才梯队建设、领导力培养;
二十多年工作经验,曾任外企世界500强、中国大型国有企业和民营企业集团的副总裁、总经理、企管总监、HRD、部门经理等高级职务;
GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、香港和记黄埔、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问;
著名企业管理咨询师,为众多企业提供了战略规划、企业文化建设、人力资源管理、人才梯队建设等咨询项目服务;

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【部分培训客户】
院校:北京大学、复旦大学、厦门大学、中山大学、浙江大学、武汉大学、福建省属高校等。。。。。。
烟草行业:云南烟草公司、云南烟叶复烤公司、福建烟草公司、云南中烟、福建中烟、湖北中烟、湖南中烟。。。。。。
通信行业:北京移动公司、湖北移动公司、四川移动公司、山东移动公司、湖南移动公司、贵州移动公司、山西 移动公司、河北移动公司等。。。。。
金融行业:中国建设银行总行及各地分行、工商银行总行及各地分行、中国银行、中国农业银行及各地分行、中国邮政储蓄银行及各地分行。。。。。。
电子科技行业:西门子、戴尔、华为、海尔、联想、恒信科技、宏泰集团、三安光电集团、柯美电子科技。。。。。。
房地产行业:上海宝龙集团、香港九龙仓集团、福建海晟房地产、厦门市土地开发总公司、厦门建发集团。。。。。。
医药行业:养生堂集团、江西济民可信集团、香港金日集团、香港奥元医院投资集团。。。。。。
物流行业:美国马士基、上海港务物流集团、厦门港务集团、佐川急便。。。。。。
生产行业:福建三钢集团、三星重工、东南汽车、金龙汽车、福建船舶重工集团、一帆重工。。。。。。
服饰行业:红豆集团、七匹狼、爱女服饰、雅戈尔。。。。。。
其它:500多场大型公开班
全国管理咨询师考试辅导班讲师
国际职业经理人认证辅导班讲师
全国人力资源管理师一级考试辅导班讲师
。。。。。。。。。。
【管理咨询领域】
  企业发展战略规划
  企业管理诊断
  人才管理/人才梯队建设
  企业文化建设
  集团管控模式设计
  组织设计与管理
  人力资源管理体系建设
  股权期权激励体系设计
  企业流程梳理与优化
  管理干部能力素质提升辅导
  连锁经营管理体系设计
  常年企业管理顾问、总裁顾问

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