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领导力提升套餐课程

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  • 开课时间:2014年03月22日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年03月24日 17:00 周一
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:南京市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:247409
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:99
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培训受众:

企业总经理、中高层领导等。

课程收益:

本套餐包括:

1、共赢领导力(1580元);

2、跨部门沟通与团队协作(1380元);

3、卓越沟通技巧训练(1380元);

同时报三门1880元(比单报省60%)

课程大纲:

第一单元:领导行为效果分析

■ 企业调查,员工心中的领导

■ 破冰:转变观念

■ 下属对于错劣领导的负面反应

■ 从历任领导那里吸取教训

第二单元:领导形形色色的下属

■ 诊断员工发展的四个层次

■ 如何改进我们的领导风格?

■ 弹性使用四种不同的领导方式---- 领导者的两种行为

■ 讲师点评:你的领导风格的优缺点

■ 对相同的人运用不同的领导方式---- 领导与下属建立伙伴关系

第三单元:新型领导的角色和技能

■ 如何提升员工的技能---教练技巧

■ 角色演练:做一个教练---- 员工成长的层次

■ 如何提升员工的士气---激励技巧

■ 激励方法10例---- 激励策略

■ 领导者要学会放风筝---授权技巧---- 什么是授权?

大纲二:

【课程大纲】

第一单元:跨部门沟通的常见障碍及主要原因

■ 团队成立的目的与功能

■ 团队分工合作的利与弊

■ 跨部门沟通的常见障碍与主要原因

■ 明确分工职责能否解决所有跨部门沟通的问题

第二单元:跨部门沟通协作的要点

■ 信任是沟通的基础

■ 建立感情账户

■ 知己知彼

■ 同理心与换位思考

■ 相互尊重和欣赏

■ 避免告状式沟通

第三单元:学会与内部顾客有效沟通与协作

■ 谁是你的内部客户,聆听内部客户的需要

■ 通过询问真正理解内部客户的需要

■ 共同制定工作目标并使期望一致

■ 做现实的承诺并说到做到

■ 坚持持续跟进

■ 跨部门沟通主要方式

■ 面对同仁

■ 团队活动:“七巧板”

第四单元:内部冲突处理技巧

■ 可能导致冲突的原因

■ 以双赢思维解决冲突

■ 面对他人过当行为的原则与方法

■ 自我情绪管理

大纲三:

【课程大纲】

第一单元:沟通的定义与影响沟通的因素
■ 什么是沟通
■ 沟通的另一种解释
■ 沟通的种类
■ 沟通的重要性

■ 影响沟通的障碍

第二单元:建立合作沟通的态度与沟通技巧

■ 有效沟通的态度:

■ 如何获得倾听的能力 
■ 倾听的策略
■ 谈话的技巧
■ 有效反馈。



第三单元:与不同人际风格的沟通技巧

各类型人际风格的特征与沟通技

■ 分析型人的特征和与其沟通技巧

■ 支配型人的特征和与其沟通技巧

第四单元:如何增加别人对自己的好感
■ 微笑的艺术
■ 赞美的技巧
■ 批评的艺术

第五单元:上下级、同级之间的沟通技巧
■ 上级如何与下属沟通
■ 平级间的沟通
■ 下级如何与上司沟通

■ 团队内部协作与沟通

■ 认识团队

培训师介绍:

 
李老师
实战派培训讲师 培训技术总监
李老师,曾就职于汽车工业公司三峰客车从事生产现场工作,早年在台湾宝奇公司任大区销售经理,美国威尔公司任副总经理兼培训经理,天津开发区佳程实业公司任总经理,有近20余年的企业管理经验。自2005年开始专业从事制造型企业的管理培训及咨询工作。擅长自主研发课程。
李老师的授课特点是将理论与实际相结合,既有理论高度,又有实战操作性。他依据管理学的理论基础,通过与学员互动议题,分析案例,模拟运作,以最精彩的讲授研讨方式,将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。
李老师授课风格风趣幽默,旁征博引,既有西方风格,又有中国特点,既强调学员的参与,又突出指导和提升;既注重案例分析,又不失理论启发;尤其是他以丰富的管理经验和背景知识,将培训与学员的实际工作紧密结合,营造出启发性、应用性强烈的学习气氛,获得学员的广泛好评。
主讲课程:
◇ 企业战略
◇ ISO10015
◇ 有效执行力
◇ TTT培训师培训
◇ 制造业管理者必备的七项管理技能
◇ 世界管理思想的发展及应用(自主研发)

本课程名称: 领导力提升套餐课程

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