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MTP中层干部管理技能提升训练

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  • 开课时间:2014年03月22日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2014年03月23日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:南京市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:247408
  • 课程分类:领导力
  •  
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培训受众:

企业中层干部、主管及培养干部

课程收益:

本课程是专门为中国中层管理人员开发课程,作为品牌课程,它以很强的实用性和可操作性特点,得到数万位经理人的高度认同。MTP全面提升课程为每一位管理者提供切实可行的行动方案。通过富有趣味和说服力的商务事例,使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作。真正实现“通过别人把事情做好”的愿望。

课程大纲:

第一单元:管理者的基本认知

管理者面临的挑战

1. 管理的含义、什么是好的管理?

2. 管理的基本职能与本质

3. 组织管理的基本原则

4. 管理的流程:PDCA循环

5. 管理者角色认知

第二单元:领导力的发挥

1. 领导力的来源

2. 如何建立影响力

3. 建立领导的特质

4. 因情境而异的权变领导

第三单元:如何激励下属

下属缺乏积极性的原因

1. 什么是激励?

2. 三种类型的激励方式

3. 马斯洛需求理论

4. 赫兹堡的双因素理论

5. 激励的原则、策略、方法

第四单元:有效沟通

为什么沟而不通?

1. 沟通的定义、三大要素

2. 高效沟通三原则

3. 你的沟通风格――测评

4. 面对上司、下属、平级的沟通

5. 如何批评下属

第五单元:部属的培育与教导

1. 为什么要培育下属?

2. 教练应具备的特征和技能

3. 掌握培育的要点

4. 训练四部曲

第六单元:效能管理

1. 时间管理的含义

2. 时间管理的十大杀手

3. 时间不够用的原因分析

4. 时间管理的五大原则

5. 时间管理的改进方法

第七单元:有效授权

主管在管理上所面对的问题与挑战

1. 授权是什么?

2. 为什么不愿授权?

3. 有效授权的原则与技巧

4. 委派部属职责之内容与技巧
5. 授权四步

6. 如何开会

培训师介绍:

 
李老师
实战派培训讲师 培训技术总监
李老师,曾就职于汽车工业公司三峰客车从事生产现场工作,早年在台湾宝奇公司任大区销售经理,美国威尔公司任副总经理兼培训经理,天津开发区佳程实业公司任总经理,有近20余年的企业管理经验。自2005年开始专业从事制造型企业的管理培训及咨询工作。擅长自主研发课程。
李老师的授课特点是将理论与实际相结合,既有理论高度,又有实战操作性。他依据管理学的理论基础,通过与学员互动议题,分析案例,模拟运作,以最精彩的讲授研讨方式,将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。
李老师授课风格风趣幽默,旁征博引,既有西方风格,又有中国特点,既强调学员的参与,又突出指导和提升;既注重案例分析,又不失理论启发;尤其是他以丰富的管理经验和背景知识,将培训与学员的实际工作紧密结合,营造出启发性、应用性强烈的学习气氛,获得学员的广泛好评。
主讲课程:
◇ 企业战略
◇ ISO10015
◇ 有效执行力
◇ TTT培训师培训
◇ 制造业管理者必备的七项管理技能
◇ 世界管理思想的发展及应用(自主研发)

本课程名称: MTP中层干部管理技能提升训练

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