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培训受众:

新上任的或即将晋升为经理、主管、团队领导的人士，接手管理工作的技术人员、工程师或销售人员，及任何不足两年管理经验的人士。

课程收益:

成功完成本课程，您将能够：

1. 了解职务提升和管理角色变化之新概念

2. 如何有效地进行自我管理

3. 了解如何运用沟通建立共识

4. 熟练运用激励、授权的有效技巧

5. 学会如何通过别人达成业绩目标

课程大纲:

第一单元：新官上任三把火

■ 晋升前后的角色变化

■ 从专家到管家：专家做事，管家做人

■ 新任主管要做的几件事

■ 如何处理人际关系树立威信

第二单元：管理入门ABC

■ 管理基本认知

■ 什么是管理？管理的真谛

■ 管理的基本原则

■ 新任主管的基本技能

第三单元：新任主管的五把金钥匙

钥匙一：效能管理（管事）

√ 效率低下的十大杀手

√ 计划你的时间

√ 提高效率的技巧

√ 案例：新任主管牛大的一天

钥匙二：与下属进行沟通（通气）

√ 为什么沟而不通

√ 沟通三原则

√ 提出批评的五步法

√ 案例：马丁的故事

钥匙三：培育和教导下属（带兵）

√ 教练式主管具备特征技能

√ 有效辅导六步骤

√ 培育与教导部属的方法

√ 案例：鹰的飞行

钥匙四：进行有效激励（鼓劲）

√ 什么是激励

√ 充分利用激励因素

√ 激励的五要素

√ 案例：业绩说话

钥匙五：如何委派工作（派活）

√ 委派工作认知

√ 走出委派工作的误区

√ 委派工作六步骤

培训师介绍：

李老师
实战派培训讲师培训技术总监
李老师，曾就职于汽车工业公司三峰客车从事生产现场工作，早年在台湾宝奇公司任大区销售经理，美国威尔公司任副总经理兼培训经理，天津开发区佳程实业公司任总经理，有近20余年的企业管理经验。自2005年开始专业从事制造型企业的管理培训及咨询工作。擅长自主研发课程。
李老师的授课特点是将理论与实际相结合，既有理论高度，又有实战操作性。他依据管理学的理论基础，通过与学员互动议题，分析案例，模拟运作，以最精彩的讲授研讨方式，将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。
李老师授课风格风趣幽默，旁征博引，既有西方风格，又有中国特点，既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；尤其是他以丰富的管理经验和背景知识，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。
主讲课程：
◇ 企业战略
◇ ISO10015
◇ 有效执行力
◇ TTT培训师培训
◇ 制造业管理者必备的七项管理技能
◇ 世界管理思想的发展及应用（自主研发）

本课程名称： 新任主管管理技能训练营

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