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新任主管管理技能训练营

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  • 开课时间:2014年05月09日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年05月10日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:南京市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:249337
  • 课程分类:领导力
  •  
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培训受众:

新上任的或即将晋升为经理、主管、团队领导的人士,接手管理工作的技术人员、工程师或销售人员,及任何不足两年管理经验的人士。

课程收益:

成功完成本课程,您将能够:

1. 了解职务提升和管理角色变化之新概念

2. 如何有效地进行自我管理

3. 了解如何运用沟通建立共识

4. 熟练运用激励、授权的有效技巧

5. 学会如何通过别人达成业绩目标

课程大纲:

第一单元:新官上任三把火

■ 晋升前后的角色变化

■ 从专家到管家:专家做事,管家做人

■ 新任主管要做的几件事

■ 如何处理人际关系树立威信

第二单元:管理入门ABC

■ 管理基本认知

■ 什么是管理?管理的真谛

■ 管理的基本原则

■ 新任主管的基本技能

第三单元:新任主管的五把金钥匙

钥匙一:效能管理(管事)

√ 效率低下的十大杀手

√ 计划你的时间

√ 提高效率的技巧

√ 案例:新任主管牛大的一天

钥匙二:与下属进行沟通(通气)

√ 为什么沟而不通

√ 沟通三原则

√ 提出批评的五步法

√ 案例:马丁的故事

钥匙三:培育和教导下属(带兵)

√ 教练式主管具备特征技能

√ 有效辅导六步骤

√ 培育与教导部属的方法

√ 案例:鹰的飞行

钥匙四:进行有效激励(鼓劲)

√ 什么是激励

√ 充分利用激励因素

√ 激励的五要素

√ 案例:业绩说话

钥匙五:如何委派工作(派活)

√ 委派工作认知

√ 走出委派工作的误区

√ 委派工作六步骤

培训师介绍:

 
李老师
实战派培训讲师 培训技术总监
李老师,曾就职于汽车工业公司三峰客车从事生产现场工作,早年在台湾宝奇公司任大区销售经理,美国威尔公司任副总经理兼培训经理,天津开发区佳程实业公司任总经理,有近20余年的企业管理经验。自2005年开始专业从事制造型企业的管理培训及咨询工作。擅长自主研发课程。
李老师的授课特点是将理论与实际相结合,既有理论高度,又有实战操作性。他依据管理学的理论基础,通过与学员互动议题,分析案例,模拟运作,以最精彩的讲授研讨方式,将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。
李老师授课风格风趣幽默,旁征博引,既有西方风格,又有中国特点,既强调学员的参与,又突出指导和提升;既注重案例分析,又不失理论启发;尤其是他以丰富的管理经验和背景知识,将培训与学员的实际工作紧密结合,营造出启发性、应用性强烈的学习气氛,获得学员的广泛好评。
主讲课程:
◇ 企业战略
◇ ISO10015
◇ 有效执行力
◇ TTT培训师培训
◇ 制造业管理者必备的七项管理技能
◇ 世界管理思想的发展及应用(自主研发)

本课程名称: 新任主管管理技能训练营

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