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《战略定位:营销的本质》总裁班

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  • 开课时间:2014年04月11日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年04月13日 17:00
  • 课程时长:23小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 许战海
  • 课程编号:249583
  • 课程分类:市场营销
  •  
  • 收藏 人气:350
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培训受众:

拥有自主品牌的企业老总和参与战略决策的高层管理者

课程收益:

1.品牌管理有效性分析与建议:相当于一次“品牌的体检”! 号脉疑难杂症!
2.品牌战略现场诊断:门诊“私享会”,帮助学员理清其品牌当前最重要的事!
3.价值不可评估的营销体系:避免多余投资,删除多余动作,打造营销战略体系!
4.竞争对手分析研究:找出竞争对手“品牌基因中的弱点”!
5.重塑品牌:从商标、包装、广告设计的核心要素构建“战略级”公关营销系统品牌视觉系统!
6.品牌定位的系统整合:由过去的“运营驱动”转向“战略驱动”,让你的生意越做越简单!

课程大纲:

一、商业竞争的演进 二、品类:品牌背后的力量
1、竞争地点的转移:三个时代
■ 工厂时代:以产品为导向
■ 市场时代:以需求为导向
■ 心智时代:以竞争为导向
2、定位出现的心智模式
■ 疲于应付
■ 简化与归类
■ 心智阶梯
3、新时期企业成功关键:
获取心智资源 1、品类,隐藏在品牌背后的关键力量
什么是品类
消费者“以品类来思考,以品牌来表达”
什么是品牌?决定品牌竞争力(品牌价值)的两个要素;
2、把握趋势
品类必然分化
如何发现分化机会?画出品类分化地图;
误区:过度分化
3、开创品类
开创新品类,天生就是第一品牌;
新品类的来源;
误区:“新创意”
4、为新品类定位;
确定适合的对手
反竞争定位;
误区:定位误区
三、如何定位(上) 四、如何定位(下)
1、抢先占位
■ 定位原理;
■ 操作方法:
■ 要点分析;
2、关联
■ 定位原理;
■ 典型案例:七喜汽水、东阿阿胶;
■ 要点分析; 3、为领导者重新定位
■ 定位原理;
■ 操作步骤:
地标原则:界定竞争对手;
借势原则:对手强势分析;
防范原则:攻其不可守;
运营配称:取舍与环环相扣;
■ 典型案例:血尓口服液、喜多多
■ 要点分析;
五、定位:战略的核心 六、总结
1、定位成为战略核心
■ 案例:湘江汇的经营展开
2、定位决定战略取舍
3、围绕定位达至独特的运营配称
4、定位经营创造可持续竞争优势
5、经营新道:企业及产品必须有定位
企业的定位决定经营方向 现场学员企业的实际案例剖析。
实战

培训师介绍:

 
【导师简介】 新一代战略咨询专家——许战海
上海交通大学连锁品牌总裁班特聘专家。作为两大定位门派的掌门人之一,他是中小企业战略咨询新一代领导者!他拥有一套独有“中小企业战略策划体系”,曾帮助400多家中小企业建起了优势战略,他是两年来最受欢迎的“新 一代营销大师”!他创建了《定位中国版:许钢钉营销系统》,其课程被高盛集团(中国区)、花旗集团(亚太)的多位 投资银行家评价为:中国企业及企业家的必修课!当他们听完许老师的课程,首先想到的是推荐参与投融资的企业家上课学习!
他是2013年上海交通大学战略定位总裁班唯一讲师。他是清华大学、北京大学连锁品牌总裁班讲师,他是《聚焦》总裁班开创者与主讲专家!二阶段课程《许钢钉营销系统:战略定位的落地版》在2013年连续涨价5次!
把握财富的一次机会,见证“低投入高回报”!
聆听专家的一次诊断,感叹“相见恨晚”!

本课程名称: 《战略定位:营销的本质》总裁班

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