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SSGB六西格玛绿带培训质量管理

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  • 开课时间:2014年05月14日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2014年05月18日 17:30
  • 课程时长:35小时
  • 招生进展: 还差5人即开班
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 赵国祥
  • 课程编号:250813
  • 课程分类:质量管理
  •  
  • 收藏 人气:167
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培训受众:

企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)

课程收益:

1.系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论
2.理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3.能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4.熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

培训颁发证书:

学员培训后经考核合格学员将颁发张驰国际权威《绿带培训证书》

课程大纲:

  
第一天:Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题
  第一讲:6sigma管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)
   1、什么是六西格玛? ---六西格玛的系统概念!
   2、为何需要六西格玛?---企业推行六西格玛的必要性分析
   3、如何应用六西格玛?---企业推行六西格玛可行性分析
   4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析
  第二讲:如何启动和界定一个6 SIGMA项目
   1、项目小组---如何组建项目团队?
   2、项目来源---什么是项目,项目从哪里来?
   3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目?
   4、制作项目计划
   5、实例1:某企业推行六西格玛项目案例分享
  第三讲:劣质成本分析(企业成本的种类与构成)
   1、质量损失函数、品质成本与利润的关系
   2、预防成本、鉴定成本、缺陷成本
   3、能力值与品质成本的对应关系
   4、统计学的基本原理与专业术语介绍
  第四讲:C&E Matrix 因果矩阵分析法
   1、因果图、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤
   2、因果矩阵与其它工具的联系
   3、实例2:因果矩阵案例讲解与练习
  
第二天:Measure--六西格玛测量阶段:现状测量
  第五讲:潜在失效模式及效果分析(FMEA)
   1、FMEA的定义、用途、背景与类型
   2、FMEA制作的八个步骤
   3、实例3:FMEA案例制作练习及讲解
  第六讲:六西格玛专用软件MINITAB基础介绍
   1、MINITAB的作用、视窗、基本操作
   2、MINITAB统计分析工具介绍
   3、实例4:MINITAB实际操作演练
  第七讲:MSA测量系统分析:确保所收集数据的真实性
   1、测量误差的组成
   2、测量系统分析的目的与步骤
   3、连续数据测量系统分析、离散数据测量系统分析、破坏性试验数据测量系统分析
   4、实例5:测量系统分析案例讲解与练习
  第八讲:CP K过程能力分析
   1、过程变异与过程能力
   2、过程能力指数(短期能力、长期能力、非正态分布数据的过程能力)
   3、实例6:过程能力分析案例讲解与练习
  
第三天:Analyze--六西格玛分析阶段:查找关键原因
  第九讲:多变量分析技术
   1、变异类别与来源
   2、多变量图(过程能力分析、量具重复性和再现性研究、方差分析)
   3、实例7:多变量分析案例讲解与练习
  第十讲:置信区间与假设检验
   1、何谓假设检验?
   2、假设检验的步骤、种类(客户风险与供应商风险)
   3、连续数据假设检验、离散数据的假设检验
   4、实例8:案例分析与练习
  
第四天:Improve--六西格玛改善阶段:改善关健原因,优化相关参数
  第十一讲:实验设计介绍
   1、试验设计概念、试验因素及水平
   2、试验类别及选择与试验结果分析
   3、试验设计案例分析
   4、实例9:试验设计现场练习及结果分析
  第十二讲:全因子及分部因子实验设计
   1、全因子/分布因子设计概述
   2、主要影响图、交互作用图、方差分析、优化设计
   3、实例10:全因子试验设计案例分析及练习
  
第五天:Control--六西格玛控制阶段:改善成果控制与横向扩展
  第十三讲:SPC统计过程控制理论
   1、控制介绍
   2、统计思想及控制图
   3、控制图种类及选用
   4、使用控制图前的准备
  第十四讲:计量型数据SPC
   1、计量值数据控制图的种类及用途
   2、计量值数据控制图的制作与应用
   3、计量值数据控制图的过程能力分析
   4、四类计量值数据控制图
   5、实例11:计数型控制图制作练习与讲解
  第十五讲:计数型数据SPC
   1、计数值数据控制图的种类及用途

培训师介绍:

 
赵国祥 黑带大师 美国ASQ注册黑带 台达电子长驻 六西格玛顾问
美国ASQ注册六西格玛黑带,高级顾问,曾工作于国营衡阳探矿机械厂、外资SONY、Gallium、福群集团企业,在制造、技术、品质等部门,担任过主任工程师、系长、经理等职,有着近20年工程技术、产品开发,生产和品质管理经验, 6年的六西格玛管理咨询经验。对各行业流程分析和突破性优化方面有独到造诣。培训辅导过万向集团、珠海金达、富士康、雅刚、台达、航天七院等单位。
咨询风格:非常强的项目辅导能力,能够帮助企业和黑带实施突破性改善。
曾辅导和培训过的公司有:
台达电子、美国希捷、SANYO电机、SONY、艾默生、福群集团、万向集团、富士康、香港雅刚、四川航天集团、武汉中烟集团、692厂、东菱集团 、成都航天医院、航天科技集团、日本富士通 、航嘉电源、平安保险、燎原电子厂、峰火机械厂、成都航天技术学院、力可兴电池
公司团队出版专著
《九步通向成功------企业推行精益六西格玛的木桶原理》 机械工业出版社 08年7月

本课程名称: SSGB六西格玛绿带培训质量管理

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