您的位置: 首页 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

全面风险管理与内部控制高级研修班

暂无评价   
  • 开课时间:2014年06月20日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2015年04月22日 09:00 周三
  • 课程时长:140小时
  • 招生进展: 还差10人即开班
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 曹老师
  • 课程编号:250814
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:287
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
35800
可用淘币
0
返现金券
1430

你还可以: 收藏

培训受众:

【学习对象】
1、 企业风险管理负责人、风险管理部部长、风险管理处处长以及风险管理骨干人员
2、 企业内部控制负责人、内部控制部部长、内部控制管理处处长以及内部控制骨干人员
3、 企业风控工作负责人、风控部部长,风控处处长以及风控管理骨干人员
4、 各地国资委风险管理和内部控制工作负责人
5、上市公司和非上市大中型企业内控或风险管理等部门的负责人

课程收益:

【学习收获】
1、 国际前瞻信息---掌握国际风控领域前沿信息,融汇中西思想,判断风控未来趋势,探索发展新路,促进本企业良性、健康发展。
2、 预判工作方向---了解国际及国内管理当局(国资委、财政部、证监会等)最新政策动向,熟知国内各企业的具体实施模式及方式方法,预判本单位工作方向,决策本单位风控工作动向,优于同行开展工作。
3、 搭建广阔人脉---依托清华,拓展商界领袖视野,构建广阔人脉平台,提升职业发展道路。
4、 提升个人技能---实地调研,亲身感受各企业风控实施现况,提高个人风控知识和实践技能,提升工作业绩。
5、 建立学习平台---建立政府官员、央企从业者、业内专家、国企一体化学习平台,互通有无,心灵对话。
6、 增进领袖气质---启迪企业领导者的心智,增进领导者的专业思维、人文素养和领袖气质。
7、 传播清华精神---领悟清华大学校训“自强不息,厚德载物”,发扬传播清华文化精神。
8、 寻找长效基因---准确分析宏观经济,应对新的机遇挑战、促进学员观念更新,打破传统思维模式,寻找企业基业常青的长效基因。

培训颁发证书:

完成全部课程,学习合格者,由清华大学教育培训管理处颁发清华长三角研究院主办的“全面风险管理与内部控制高级研修班”结业证书,加盖“清华大学教育培训证书专用章”钢印和公章,证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。清华大学教育培训与认证网站:http://thtm.tsinghua.edu.cn。

课程大纲:

第一模块:
主 题:世界各国及地区风险管理状况
培训模式:课程讲授为主,辅之提问、交流、讨论
课程设置:美国、德国、英国、澳大利亚等国家的全面风险及内部控制的状况
中国全面风险管理及内部控制概况
中国台湾全面风险管理现况以及实施路径
中国央企风控工作的典型推广经验
中国民营企业风险管理典型经验概况
第二模块:
主 题:企业全面风险管理的实施
培训模式:课程讲授和实际操作并重,包括课程讲解、现场模拟操作、沙盘模拟练习、实地调研,辅之提问、交流、讨论。
课程设置:《全面风险管理指引》实施现况及未来走向
各中央企业开展风险管理工作综述
中央企业开展全面风险管理工作的做法和经验
中央企业近年面临的主要风险及应对策略
中央企业全面风险管理指引变革
中央企业风险管理信息化工作的实施
中央企业风险管理工作实地调研
第三模块:
主 题:内部控制规范及其实施
培训模式:课程讲授和实际操作并重,包括课程讲解、现场模拟操作、沙盘模拟练习、实地调研,辅之提问、交流、讨论。
课程设置:财政部等五部委《企业内部控制基本规范》的实施
美国COSO框架及实施
企业内部控制规范体系的形成过程及主要背景
企业内部控制基本规范及配套指引
企业内部控制规范的贯彻实施
企业内部控制评价指引
企业内部控制审计指引
应用指引第1号至第18号政策解读
企业实施内部控制信息系统的经验交流
第四模块:
主 题:民营企业风险及内控的实施
培训模式:课程讲授和实际操作并重,辅之提问、交流、讨论
课程设置:民营企业全面风险管理概述
中国民营企业全面风险管理路径
民营企业风险识别、评价模型及实施
民营企业风险案例
民营企业风险管理的新动态
企业多位一体的风险管理实施
第五模块:
主 题:金融机构风险管理的实施
培训模式:课程讲授和实际操作并重,辅之提问、交流、讨论
课程设置:中国金融机构风险管理的开展历史
世界各国金融机构风险管理概况
各金融机构开展风险管理的路径
金融机构风险管理信息化工作实施效果
金融机构开展风险管理的难点和注意事项
第六模块:
主 题:国内企业实地调研交流
培训模式:实地调研、参观考察、交流
课程设置:知名央企实地调研
上市公司实地调研
民营企业实地调研
外资企业实地调研
金融机构实地调研

培训师介绍:

 
师资是一个研修班培训质量的关键,良好的师资队伍是学员学习收益最大化的保障。我们的师资如下:
高等院校名师:清华、北大、人大等著名高校著名教授;
政府机构官员:国务院国资委、财政部、证监会、银监会、保监会、审计署等政府机构官员,多为政策制定者;
业内精英专家:著名企业的创始人、企业家、央企国企单位风险管理及内部控制从业专家。

只显示清华风控班讲师信息

曹军武 先生

清华大学全面风险管理与内部控制培训办 主任
北京华清风科技有限公司 总裁兼首席技术官
清华大学全面风险管理与内部控制高级研修项目主持实施人
全面风险管理与内部控制模拟沙盘专利开发者
国际风险管理师协会(PRMIA)方案组织主要设计者
国资委风险管理培训方案设计及组织人之一
全球风险管理数据库主导实施人
清华大学 风控班专家讲师
北京国家会计学院 风控班专家讲师

专业背景:
曹军武先生从事教育培训工作逾15载,参与国家住房与城乡建设部教育培训20余项,为清华大学继续教育学院负责组织、培训项目30个,还曾担当国务院国资委、湖北、江西、重庆、山西等国资委风险管理培训方案设计的组织负责人,还曾带领团队负责全球风险管理数据库的研发工作。参加国际风险管理师协会(PRMIA)合作洽谈、方案组织设计。其发表《项目管理在教育培训中的作用》、《电脑速记如何实施于教育培训行业》等文章也均受到好评。
在风险管理与内控领域,曹先生除了有丰富的知识底蕴,还属于技术实战派的培训讲师,至今,曹先生为中央企业集团公司、香港联交所上市公司、上交所上市公司、深交所上市公司、清华大学、专业咨询公司等逾60家单位从事内控咨询项目70余项,讲授风险内控课程170余场次,典型技术实战派讲师。代表作为“海陆天地空”中央企业风险内控培训及咨询
“海”——中国海运集团全面风险管理体系建设项目;
“陆”——中国一汽集团全面风险管理体系建设项目;
“天”——中国航天科工集团、中国航天科技集团全面风险管理与内部控制体系建设项目;
“地”——中国中煤能源集团有限公司全面风险管理与内部控制体系建设项目。
“空”中国航空工业集团全面风险管理与内部控制体系建设项目;
授课风格:
曹老师擅长互动式教学,授课课深入浅出、条理清楚、论证严密、结构严谨,同时还有强烈的课堂感染力、授课语言幽默风趣,教学气氛热烈融洽。
擅长课程:
风险管理与内控体系建设、风险评估等
核心专利:
通过多年的风险管理与内控工作的咨询与培训服务,研发出全面风险管理与内部控制模拟沙盘,并通过了国家知识产权专利申请。该培训模式在理论知识基础上突出实操性,以问题为导向进行培训,真正做到学以致用,深受学员好评。
部分服务客户
国务院国资委、湖北、江西、重庆、山西等地方国资委、国际风险管理师协会、中国航天科工集团、中国航天科技集团、中国航空工业集团、中国重型机械集团、中国远洋运输(集团)总公司、中国一汽汽车集团公司、中国海运(集团)总公司、中国外运长航集团有限公司、中国冶金科工集团有限公司、中国南方航空股份有限公司、中国机械工业集团有限公司、清华大学、国家会计学院、中国飞行试验研究院、中国核能电力股份有限公司、华建设有限公司、大屯煤电(集团)有限责任公司等。

本课程名称: 全面风险管理与内部控制高级研修班

查看更多:战略管理公开课

全面风险 高级研修班 内部控制 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%