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如何当好班组长

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培训受众:

生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、品质管理员等

课程收益:

研究表明:制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生,90%的问题源于班组现场管理,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,企业的班组长不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要较高的管理与沟通艺术。

培训颁发证书:

课程大纲:

一:杰出现场管理者必备的素质和能力
1、敬业态度和责任心-认真与随便
2、敏锐的洞察力
3、具有高度的专业知识/再计划能力/组织能力
4、合作精神、沟通协调能力
5、培养和指导能力
6、有效激励现场员工的能力
二:现场管理者的品质意识与管理基础知识
1、何谓品质(Quality)
2、QMS八大原则
3、什么叫全面质量管理(TQM)
4、TQM特点
5、TQM所追求的是——人事物环境的品质
6、品质问题分类
三:现场管理者如何搞好生产线员工的教育训练OJT
1、关于部属的问题
2、学习经历的四个阶段
3、OJT-教什么
4、一人多能的要求
5、OJT的重点
6、礼仪与文明
四:现场管理(晨会制、6S管理、目视与看板管理)
第一节:晨会制
1、晨会的四大好处
2、晨会的安排
3、晨会的主要内容
第二节:浪费与5S管理
1、浪费的定义
2、10大浪费
3、6S说明书
4、6S与各管理系统的关系
5、6S管理延伸及展开的意义
五:现场管理
第一节、5M1E 变更如何控制
1、5M1E变更如何处理
2、5M1E变更与交接班制度
3、5M1E变更案例分析
第二节、车间作业安全与设备管理
1、某工厂现场安全问题
2、人的不安全行为
3、物的不安全状态
4、海因里希链锁论
5、机械设备危险的防护措施
6、设备管理
六:现场管理者如何处理内部沟通
1、管理者的时间分配
2、沟通目的
3、有效之沟通
4、沟通障碍
5、常见的沟通偏差
6、有效沟通的前提条件
七:现场管理者自我管理艺术及管理理念的提升
1、职业生涯设计
2、自我塑造方法
3、自我时间管理
4、生存危机意识SWOT分析

培训师介绍:

 
李老师 新博才生产管理高级讲师
多年制造行业工程背景(涉及各种制造行业), 曾任某汽车部件公司质量总监,项目及生产总监,常务副总等,具有多年企业顾问策划、培训诊断经历,服务过的客户近480多家,培训课时5000多小时,学员达5000多人,涉及各行各业和各类性质的企业和0EM公司。对现场管理、质量控制和项目管理见地颇深,擅长5S&目视化管理、安全生产、TPM、TQM、LP及TS八大工具(APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、过程审核、产品 审核、质量成本控制)在汽车行业的应用,谙熟ISO9001、 ISO/TS16949、 ISO14001、ISO/IEC17025 、OHSAS18000、QS9000/VDA6.1、6西格玛、CCC等管理标准。熟知顾客特殊要求,如ANPQP、Formel-Q5、Q1、VDA1、分层审核、MMOG、GP9等。

本课程名称: 如何当好班组长

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