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课程收益:

1、掌握 9种团队角色的分工协作（团队匹配）方法和团队构建技术
2、分析提炼企业核心价值观 ( 价值观匹配 ) 以凝聚高认同度的团队
3、精通评估管理者发展潜质（胜任能力匹配）的 4类评价诊断图表
4、使用高效度的 4象限测评工具（性格特征匹配）来鉴别人才特质
5、掌握 5个维度的标准化问话话术（期望值匹配）和面试评分表格

课程大纲:

第一模块：人才甄选的标准构建
企业人才甄选的四大基本原则
人才使用的生命周期表现和判断
业务类人才标准的实践-业绩背后的真相
管理类人才标准的实践-团队背后的真相
绝对匹配-候选人的职业方向定位
人才招聘前必须具备的三大关键指标
人才的甄选渠道及吸引技术

第二模块：人才甄选的评鉴方法
人才测评技术的具体运用和价值
不同岗位人才的天赋表现和构成
提炼企业内部优秀人才的性格特征
不同岗位的胜任特征和能力分类方法
管理者的能力评估方法及提升途径
如何选择测评题库和解读测评报告

第三模块：人才甄选的面试问话技术
面试问话考官要处理好的四大关键问题
面试中人才价值评估的四个核心维度
对候选人职业优势及兴奋点的探寻
对候选人责任心及担当能力的探寻
对候选人工作感悟及总结能力的探寻
对候选人解决实际工作问题的能力评估
候选人之管理潜质的问询评鉴关键要素
候选人的面相及肢体语言识别技术
重要岗位候选人的信用评估和背景调查方法

第四模块：高效团队的构建技术
高效团队背后的关键组合特征表现
企业高管层领导者和管理者的分工和角色界定
如何发挥团队成员的自然优势-互补策略
管理好一个人的缺点三种有效模式-支持系统
高效团队的分工协作方法运用-流程再造
团队内部如何进行有效的利益分配-三方均衡

第五模块：人才的保留与激励
空降兵阵亡的6大陷阱分析和防范
人才保留的关键动作----站稳三级台阶
建立企业内部有效的留人机制
构建宽带工资制-在每个岗位创造英雄
入职 30天内的关键谈话话术
人才激励的12 个关键要素

培训师介绍：

龙平　　
资深人才评鉴与招聘专家
中国人才评鉴第一人
(百度谷歌3年排名结果)
国内多家上市公司人力资本顾问
2006年度中国十佳培训师
中国猎头研究中心高级研究员
中央电视台《劳动与就业》栏目专家
北京大学营销总裁班主讲师
清华大学继续教育学院客座教授
联合国粮农组织(FAO)中国中心高级教官

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