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课程大纲:
第一部分 中层管理人员的角色认知
一、中层是什么
二、中层管理者的三个特点
三、下级角色
1.上级永远是对的
2.千万别说上级傻
3.让领导采纳你的意见
4.角色错位
四、同级角色
1.角色定位
2.转变的难度
3.处理同事之间的关系
4.协调合作的步骤
5.赢得其他中层的尊重
6.案例分析
五、上级角色
1.在下属面前的五大角色
2.传统管理者与现代管理者的区别
3.案例分析
4.优秀的管理者个人素质培养
5.角色错位
6.不做三拍干部
7.中层管理者的三大内伤
8.其他环节：影像资料（案例）、故事体悟
第二部分 中层管理人员的执行力
一、为什么大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失
二、什么是执行力
三、如何提高执行力
1.角色转换
★改变思维
★找准位置
★从个人业绩到团队业绩
★执行力游戏
2.聚焦目标
★目标的意义
★人生对目标的期望程度
★分析：推动目标的困难点在哪里
★目标管理体系展开的六个步骤
★设立目标的七个步骤
★案例分析
3.指导下属
★案例分析
★指导四种类型的员工
★员工的五种工作状态
★如何指导说“做不到”的员工
4.授权和控权
★案例分析
★授权与控权原则
★责、权、利对等是三者成功的基础
★责任像一只猴子
5.激励员工
★内在激励与外在激励
★让你的下属“动”起来
★案例分析
6.打造你的管理
★管理=管事+理人+安人
★如何管事
★四大管理工具
7. 其他环节：影像资料分享（案例）、执行力游戏、故事体悟
培训师介绍：
丁老师，上海某企业管理咨询公司高级咨询顾问、培训讲师、项目经理，中国科学技术大学工商管理硕士，高级人力资源管理师。
丁老师曾多年担任大型（汽车零部件、医疗等）集团企业的中高层管理职务，在国内知名管理咨询公司从事咨询、培训工作多年。
丁老师在企业的人力资源管理模块、集团管控模块及组织流程管理模块有着丰富的实战和咨询经验。
丁老师先后为青岛海信集团、新疆广汇集团、烟台只楚集团、上海电科集团、旭辉集团、SVA集团、南方李锦记集团、山东邹平建业集团、浙江肯得机电股份、苏州欧圣电气集团、台州乙本摩托、浙江俱进汽摩配件有限公司、中国万嘉集团、浙江鼎利集团提供管理咨询、培训服务。
本课程名称： 中层管理人员的角色认知与执行力
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