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中层管理人员的角色认知与执行力

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  • 开课时间:2014年06月24日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2014年06月24日 17:00 周二
  • 课程时长:1小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 丁老师
  • 课程编号:251592
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

中层管理人

课程收益:

为什么企业有了诱人的愿景、宏大的目标、完美无缺的战略却总像是海市蜃楼?为什么事必躬亲反而事与愿违?许许多多的国内企业的失败不是愿景、目标与战略,而是战略的执行!执行是解决战略目标落地的强有力的保障。业绩良好的公司一定是在战略落实的环节中找到了方法和手段。企业要想使自身的发展速度越来越快、服务的水准不断提高、企业的规模不断扩大,除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇,制定出好的战略之外,关键是中层管理人员如何提升执行力,使战略落地。

培训颁发证书:

课程大纲:

课程大纲:

第一部分 中层管理人员的角色认知

一、中层是什么

二、中层管理者的三个特点

三、下级角色

1.上级永远是对的

2.千万别说上级傻

3.让领导采纳你的意见

4.角色错位

四、同级角色

1.角色定位

2.转变的难度

3.处理同事之间的关系

4.协调合作的步骤

5.赢得其他中层的尊重

6.案例分析

五、上级角色

1.在下属面前的五大角色

2.传统管理者与现代管理者的区别

3.案例分析

4.优秀的管理者个人素质培养

5.角色错位

6.不做三拍干部

7.中层管理者的三大内伤

8.其他环节:影像资料(案例)、故事体悟

第二部分 中层管理人员的执行力

一、为什么大多企业的寿命都很短,有些企业甚至瞬间消失

二、什么是执行力

三、如何提高执行力

1.角色转换

★改变思维

★找准位置

★从个人业绩到团队业绩

★执行力游戏

2.聚焦目标

★目标的意义

★人生对目标的期望程度

★分析:推动目标的困难点在哪里

★目标管理体系展开的六个步骤

★设立目标的七个步骤

★案例分析

3.指导下属

★案例分析

★指导四种类型的员工

★员工的五种工作状态

★如何指导说“做不到”的员工

4.授权和控权

★案例分析

★授权与控权原则

★责、权、利对等是三者成功的基础

★责任像一只猴子

5.激励员工

★内在激励与外在激励

★让你的下属“动”起来

★案例分析

6.打造你的管理

★管理=管事+理人+安人

★如何管事

★四大管理工具

7. 其他环节:影像资料分享(案例)、执行力游戏、故事体悟

培训师介绍:

 
丁老师简介

丁老师,上海某企业管理咨询公司高级咨询顾问、培训讲师、项目经理,中国科学技术大学工商管理硕士,高级人力资源管理师。

丁老师曾多年担任大型(汽车零部件、医疗等)集团企业的中高层管理职务,在国内知名管理咨询公司从事咨询、培训工作多年。

丁老师在企业的人力资源管理模块、集团管控模块及组织流程管理模块有着丰富的实战和咨询经验。

丁老师先后为青岛海信集团、新疆广汇集团、烟台只楚集团、上海电科集团、旭辉集团、SVA集团、南方李锦记集团、山东邹平建业集团、浙江肯得机电股份、苏州欧圣电气集团、台州乙本摩托、浙江俱进汽摩配件有限公司、中国万嘉集团、浙江鼎利集团提供管理咨询、培训服务。

本课程名称: 中层管理人员的角色认知与执行力

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