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胜任力模型构建

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  • 开课时间:2014年05月09日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年05月10日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 廖海燕
  • 课程编号:251679
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

人力资源总监、经理/培训中心、企业大学负责人等培训管理者

课程收益:

陈述胜任力的相关概念
解析胜任力模型的标准结构
运用胜任力模型构建的方法论和流程
构建基于胜任力的评估体系

课程大纲:

【第一天上午】
第一单元
组织发展核心竞争力的内在源动力:胜任力人才
1、前言:从组织核心竞争力建设说起
2、胜任力的相关概念:源起、定义、特质
3、胜任力在企业管理中的核心价值:人岗匹配
4、胜任力在企业的实践误区
课程回顾:胜任力管理实践在企业中的实际状况?
第二单元
胜任力模型的技术分解-流派、结构定义、标准
1、知名企业胜任力应用的案例解析
2、全球胜任力实践和研究的两大方向:HAY&Lominger
3、胜任力模型的标准结构解析-词条名称、词条定义、维度、层级、行为描述
4、大型地产、银行胜任力模型案例
课程回顾:好的胜任力模型的特点?

【第一天下午】
 第三单元
胜任力模型构建的方法论和流程
1、胜任力建模的2大方法论、5种建模方法,标准建模流程6步骤
2、演练:某地产公司战略与文化演绎
课程回顾:构建胜任力模型的标准流程和关键要素?
第四单元
胜任力建模的核心技术:BEI行为事件访谈
1、BEI行为事件访谈的要素
2、BEI访谈的流程和要点
3、BEI后的编码技术
4、BEI行为事件访谈技术演练
第五单元
胜任力建模、沙盘演练-TOP Competency素质卡
1、胜任力词典解读:来自国内最全面的数据库之一:TOP Competency92项素质的胜任力素质卡解读
2、案例演练:某大型央企地产领导力模型构建分享
(此演练内容为学员第一天晚上的作业练习,在课间完成,第二天早上课堂呈现)

【第二天上午】
模型点评
1、对各小组完成的模型予以集体点评
2、重点对行为予以分析点评
第六单元
基于胜任力的评估体系构建
1、人才评估体系基本理论与构建流程(各类测评工具的介绍)
2、人才测评案例分享:
案例:某集团高管评估
案例:某集团核心干部评估
3、沙盘演练:
针对前一天完成的中层领导力模型设计测评题库(BEI\360\文件筐)
4、沙盘演练:结合中层管理干部领导力模型完成一次新入职中层干部的招聘面试

【第二天下午】
 第七单元
 胜任力模型在企业中的应用
 1、胜任力模型在人力资源管理各模块中的应用
 2、领导力模型在梯队人才培养中的应用
 3、关键岗位胜任力模型的应用
 案例:某大型国企地产人才发展案例
 领导力发展多元技术介绍

培训师介绍:

 
资深胜任力实战专家 廖海燕

实战经验
10年人力资源HRD、 HRM管理实践及咨询经验,使她在胜任素质能力方面游刃有余,曾为多家大型企业尤其是地产业做过领导力模型构建、高管测评、领导力发展、人才梯队构建、专业序列能力素质模型构建、人才培养与发展等专业测评及培训。
多年的人力资源及测评的培训经验, 可以帮助企业更好地找到产生岗位高绩效的基因,并在企业内部推广和培育产生高绩效的基因,最终提升员工和组织绩效,实现企业战略。
专业背景
具有国家二级心理咨询师的资格认证、出版专著:《突破卓越——银行行长领导力发展之道》。
服务客户
深圳华侨城集团(地产业)(领导力模型构建、测评体系构建、人才梯队构建)、成都领地集团(地产业)(领导力模型构建、领导力测评、领导力发展、专业胜任力模型构建)、中国邮政储蓄银行广东省分行(行长领导力模型构建、信贷经理人才发展体系构建)、云中鹤集团(领导力模型构建、高管人才测评)等

本课程名称: 胜任力模型构建

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