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全面风险管理和一体化危机防控与应对

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  • 开课时间:2014年05月27日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2014年05月28日 09:00 周三
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 李庆能
  • 课程编号:253463
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:118
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培训受众:

【授课对象】
   企事公司高管、战略部、证券投资部、财务部、内控和风险部、监察审计部、营销部、生产部、质量部等部门主管、危机管理负责人、管理者代表、各管理体系主管、基层管理人员。

课程收益:

【培训收益】
 全面、系统学习风险管理和危机处理的理论知识
 学习典型的案例分析
 正确理解风险管理的概念和危机预防意识给企业带来的价值
 掌握针对关键危机处置流程的设计和优化方法
 通过内外整合、上下整合、点面结合掌握一体化危机防控与应对的基本方法
 通过全面风险管理和危机处置预案建立完整的企业管理体系

课程大纲:

一、全面风险管理解读
   1、什么是风险?
   2、监管机构关于全面风险管理的核心要求
   3、什么是全面风险管理?
   4、中国内部控制相关法规发展历程
   5、什么是内部控制?
      内部控制的含义
      内部控制的作用
      内部控制的局限性
      COSO的内部控制--整合框架介绍
   6、内部控制和风险管理理论的演变与发展
   7、COSO的内部控制与全面风险管理(ERM)框架
      基本要素
      内部控制与ERM框架的对比
   8、风险管理组织职能体系
   9、风险管理全过程
   10、风险分类和企业风险信息收集
二、案例:YZ集团风险管理体系建设项目介绍
   1、YZ集团全面风险管理体系建设推广计划表
   2、全面风险管理体系建设方案
   3、全面风险管理项目主要文档
   4、风险辨识评估流程
   5、YZ集团的风险分类
三、梳理业务流程,收集风险事件
   1、什么是业务流程?
   2、梳理流程,根据流程识别风险点和风险事项
   3、什么是流程清单?
   4、案例:YZ公司流程清单
   5、风险信息收集(模板)
四、风险管理预警指标
   1、设计风险预警指标,对风险进行监控
   2、指标的分类
   3、指标的主要构成要素
   4、风险管理主要领域
   5、建立预警体系
   6、指标选择的标准
   7、案例:绩效指标示例
五、一体化危机防控与应对
   1、危机管理产生背景
   2、危机的概念
    危机事件的一般特征
    危机的分类、分级和分期
   3、危机管理基本原则
   4、一体化危机防控与应对
    危机管理的三个基本阶段
      危机的识别和预测
      制定危机管理预案的意义
    危机管理计划的要点
      危机传播的原则和策略
   5、如何应对媒体
    面对危机时企业对外的四个统一
      媒体应对的七大法则
      案例研讨
   6、案例部分

培训师介绍:

 
北京诚君伟业管理咨询有限责任公司
咨询总监,中质协流程办副主任
李庆能—战略和运营管理领域的资深专家
  资深管理咨询专家/培训师
  国际注册内部控制师(CICS)
  中国设备管理协会 高级专家
  中国质量协会 业务流程管理(BPM) 讲师/专家
(“流程管理师”和“流程架构师”)
  工信部 中国电子信息产业研究院 信息化与业务流程管理 特聘讲师
   曾就职于多家一流知名企业---原兵器工业部某大型军工企业、“金龙鱼”油生产企业西安嘉里油脂工业有限公司、美国《财富》500强波尔亚太(北京)金属容器有限公司、某知名IT外企公司。在二十多年的职业生涯中,服务过的企业超过数十家家,涉及众多行业,具有广阔的视野。16年企业工作经验,从事过技术和管理工作。在产品设计、工艺设计、供应链管理、物流管理、生产计划和控制、设备管理、质量管理、成本管理等方面有着丰富的管理实践经验。12年IT项目和管理咨询项目经验,在战略管理、内控和风险管理、流程管理、供应链管理、精益生产管理、质量管理、成本管理等方面积累了丰富的咨询经验。
   擅长课程:全面风险管理、危机管理、业务流程管理、精益生产管理、供应链管理、企业管理体系建设等。
   授课风格和特色:课程设计视野开阔,极具洞察力和实战性。根据多年的咨询和培训经验而形成的独具特色、有针对性的演练咨询式培训方式,在多家公司的培训中获得好评。授课理论联系实际,案例丰富,分析透彻,实操性和互动性强,研讨深入,加深了学员对所学内容的理解和实际转化能力,获得学员的广泛认可和好评。
   服务过的客户涉及到以下行业:航天航空、军工、汽车、制造业、电信、能源、电力、采掘、冶炼、食品、酒业、酒店、建筑和工程、政府等。
   服务过的客户主要有:
   航天和航空:南京航天晨光股份有限公司。
   军工:多家大型军工企业、中国兵器装备集团总公司。
   汽车:福田汽车、奇瑞汽车、长城汽车、武汉东风本田汽车有限公司。
   制造:福田雷沃国际重工股份有限公司(工程机械)、西安陕鼓动力股份有限公司(大型制造业)、波尔(亚太)北京金属容器有限公司、深圳品特尔公司、某国营摩托车制造公司。
   电信:中国移动邯郸分公司。
   能源:陕西延长石油集团、兖州煤业集团、甘肃华亭煤业集团、山东东岳能源集团、河南神火煤电股份有限公司、安徽皖北煤电集团、壳牌油(中国)公司。
   电力:浙江浙能长兴发电有限公司。
   冶炼:湖南株冶集团、陕西金堆城钼业集团(采矿、选矿和冶炼)、云南锡业集团(采矿、选矿和冶炼)。
   食品饮料:“金龙鱼”总部(总厂)、西安嘉里油脂工业有限公司、山西某醋业有限公司、北京可口可乐公司、北京健力宝公司、生力啤酒公司、日本朝日啤酒公司。
   酒业:古井贡酒集团、四川水井坊酒业有限公司、酒鬼酒股份有限公司、威龙葡萄酒股份有限公司。
   酒店:某大学国际学术交流中心(酒店)。
   建筑和工程:北京建工集团、中国有色工程有限公司。
   政府部门:宝鸡市政府。
   IT:西安交大博通资讯股份有限公司、西安西软软件股份有限公司。
   大型综合类:陕西神东天隆集团(能源、运输、建筑、水泥、印刷等)、山东丰源集团(能源、发电、造纸等)。
讲师授课现场照片(部分)

本课程名称: 全面风险管理和一体化危机防控与应对

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