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优秀现场主管

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  • 开课时间:2014年04月24日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2014年04月24日 17:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:不限
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:253837
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:78
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培训受众:

企业有实际管理经验的基层管理人员
企业准备提升为基层管理人员的储备干部

课程收益:

让学员们认清工作中的角色、明确工作态度、转变固有的思维去迎接企业发展中存在的的变化
培养现场主管应有的正确态度
和职业化精神
提高学员的组织、沟通、协调能力
掌握班组对员工的辅导能力
让学员进一步理解现在管理的工具,如:5S、浪费控制、目
标管理、问题分析与解决
通过学习之后的应用提升效率和业绩

培训颁发证书:

学员成功完成本课程后,可获颁发的相关培训证书。

课程大纲:

第一篇:优秀现场主管必备的素质

角色定位
1、 优秀现场主管的角色定位
2、 优秀现场主管的类型
3、 优秀现场主管的职责

意识:态度决定一切
1、 细节决定成败
2、 持续改进
3、 三重角色、三检制度

团队合作
1、 团队的定义、特征
2、 如何创建一个高效的团队

沟通技巧
1、 何为沟通
2、 沟通平台的建立
3、 与上、平、下级的沟通
4、 沟通的意识

执行力
1、 什么是执行力
2、 执行力的现状
3、 执行力不佳的原因
4、 发挥您的影响力提升员工的执行力

辅导技巧
1、 辅导的重要性
2、 为什么要辅导下属
3、 阻碍辅导的4大因素
4、 辅导的规划
5、 如何辅导员工

班组长职业发展
1、 班组长的职业发展
2、 班组长自身素质提升的途径
第二篇:现场管理实务

朝夕会制度
1、 朝夕会的目的
2、 朝夕会的内容
3、 走样的朝夕会

PDCA管理循环
1、 戴明循环PDCA
2、 SDCA & PDCA

目标管理
1、 目标管理的重要性
2、 目标的设定及分解
3、 目标的考核及追踪

制造现场的七大浪费
1、 七大浪费的介绍
2、 案例分析

现场5S管理
1、 5S的基本概念
2、 案例及图片分析5S的应用

目视管理
1、 目视管理的目的
2、 目视管理的5方面内容
3、 图片展

安全生产
1、 安全与危险
2、 危险的分类
3、 生产车间安全生产事故分析

对问题的分析和解决
1、 报表的分析
2、 5M1E现场管理六要素
3、 5W2H的应用
4、 5Why的应用
5、 8D报告的应用

培训师介绍:

 
经过多年的人才积淀与市场考验,我们构建了一支专业、国际化的讲师队伍。所有讲师均经过层层选拔与考核,标准体系类讲师多为知名制造业相关职位的中高层管理出身,并已经担任资深审核员多年,不仅拥有扎实的理论基础,而且拥有至少十年以上的行业实践经验;而管理及个人发展类的讲师均是百里挑一的行业精英。我们不仅要求讲师要在某一方面拥有极高的专业度,而且要能满足各种不同客户的需求,真正能给客户带来学而致用的培训。
我们的讲师来自五湖四海的各行各业,风格不尽相同,精彩纷呈,获得了极高的客户满意度与评价,呈“百花齐放”之势:
有些讲师极具有亲和力,擅长循序渐进,授课思路清晰严谨,富有引导性;
有些讲师擅长案例教学,用通俗易懂的语言和形象的案例使学员掌握原本枯燥的内容;
有些讲师擅长互动,通过一些游戏、问答、模拟练习等让学员参与其中,印象深刻,让复杂的问题简单易懂;
有的讲师激情洋溢,特别能感染气氛,使学员产生共鸣;
有些讲师还能用双语甚至多国语言教学,更能从不同角度满足更多学员的需求。

本课程名称: 优秀现场主管

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讲师授课水平00%

服务态度00%