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激励机制与薪酬体系设计

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  • 开课时间:2008年03月21日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年03月22日 18:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:25673
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:448
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培训受众:

企业中负责薪酬和福利管理人员、企业人力资源管理人员、企业中高层管理人员和老板、有志于成为“薪酬和福利管理专家”者

课程收益:

企业:
1、提升公司的成本效益,改善薪酬的有效性、激励性和提高员工的满意度
2、形成公司有效的动力机制,更有效地吸引、激励和留住人才
受训人员:
1、现场操作如何进行职位评估和设计新点表
2、获得薪酬和福利管理的专家级技能,加快职业发展速度和提升自身的职业竞争力
3、思捷达给参会学员建立档案,如对咨询项目感兴趣,可提供参与咨询项目实习机会

培训目标:
1. 建立和推行支持公司战略实施的薪酬管理体系
2. 建立并应用具成本效益和匹配公司经营目标需要的薪酬制度
3. 运用专业的工作评价技术,设计配合公司经营和发展战略的内部合作工资结构
4. 实施专业的薪酬调查,建立市场竞争薪酬制度和实施定期的薪酬检讨计划
5. 设计具激励性、竞争力和成本效益的员工福利计划
6. 进行特殊的薪酬制度设计
7. 进行有效的薪酬管理

培训颁发证书:

课程大纲:

一、 导入
中国企业目前面临的薪酬管理困惑与挑战

二、薪酬的内涵

薪酬在人力资源体系中的位势
薪酬的历史演变
薪酬的定义
薪酬的内涵
三、薪酬分配的目的

支持可持续发展
强化核心价值观
支持战略实施
响应变革,实施变革
四、薪酬分配的基本命题

谁创造了价值?
创造了多少价值?
价值分配的形式。
五、薪酬分配的原则

遵循动力机制的原则
战略、文化导向原则
竞争性原则
二八原则
双赢原则
总量控制原则
绩效与薪酬挂钩原则????
公平性原则
关注组织成长与团队绩效原则
激励的及时性原则
关注精神激励原则
前瞻性与延续性相结合的原则
六、影响薪酬哲学九大要素

薪酬战略的位势
新经济时代下薪酬分配的特点
领导人对人性的洞察
行业选择
产品与业务选择
行业定位
竞争方式选择
内部管理优化
法律环境
案例:微软、思科、沃尔玛薪酬政策
七、薪酬模式的构建

薪酬结构图
薪酬各部分决定要素
薪酬总额构成
薪酬与激励种类
工资
5.1基于职位的固定工资
5.2工资中设置多种职位发展通道
5.3宽带薪酬与员工多种职业发展相匹配
5.4技能等级工资
5.5任职资格职类划分
5.6职位区间设置原则
5.7等、级晋升的方法
5.8案例:微软的工资体系

奖金
6.1奖金是什么?
6.2奖金的特点
6.3奖金的支付频率
6.4奖金奖励什么?
6.5奖励多少
6.6举例:微软的奖金
福利
7.1福利定义
7.2福利的构成
7.3自助福利
7.4举例:微软的福利、上海贝尔的福利

股票期权
8.1股票期权的定义
8.2股票期权的行权模型
8.3股票期权的建立流程
8.4举例:微软的股票期权方案

薪酬模式设计
9.1举例:微软的薪酬模式

八、构建“3P”宽带薪酬

组织架构确定
职位梳理
职位说明书编写
职位评估
4.1职位评估的定义
4.2职位评估的历史演变
4.3为什么做职位评估
4.4职位评估在价值链的位置
4.5职位评估与薪酬关系
4.6职位评估的方法、原则、程序
4.7评估原则
4.8因素计点法开发方法
4.9职位评估

职位等级表构建

内部数据统计分析
外部薪酬调查
薪酬数据分析
薪酬政策线确定
薪点表设计
薪点表的进入
九、薪酬结构设计

人的需求层次对薪酬结构影响
组织结构对薪酬结构影响
职位价值对薪酬结构影响
决策属性对薪酬结构影响
销售、研发等各类职位得薪酬结构设计
十、各类职位的奖金设计

奖金总量控设计
中高层人员奖金设计
职员类人员奖金设计
研发人员的奖金设计
销售人员的奖金设计
十一、薪酬管理

绩效目标设定
薪酬调整
薪酬政策沟通的重要性
薪酬体系如何适应公司的发展

培训师介绍:

 
主讲人:豆世红先生 高级培训讲师、资深顾问
?思捷达企业管理咨询公司总经理
?中国任职资格管理的权威
?英国国家职业资格认证高级督考官
?华为公司原任职资格部部长(全面负责华为任职资格管理项目)
经验:作为管理专家,豆世红先生曾在华为技术、联想集团、联坤科技等国内著名高科技企业任职,担任过项目经理、产品总监、任职资格管理部部长、总经理等职务。具有十多年的大型企业产品管理、人力资源管理经验。在华为公司工作6年期间,长期与IBM、HAY、TOWER、英国文化部等国内外著名咨询机构合作。曾在国内一家知名管理咨询公司担任副总经理、资深顾问。

专长:豆世红先生不但为企业提供各种问题的解决方案和咨询报告,同时也作为一个优秀的培训老师,将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。与其他培训老师的区别是:豆世红先生并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述,更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上,为学员提供思考和解决问题的帮助。在组织体系设计、人力资源管理、任职资格管理、研发管理、市场管理方面有独到的见解。豆世红先生在华为担任任职资格部部长期间:组织实施了华为任职资格体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、素质模型等管理项目;在思捷达担任资深顾问期间:成功主持了十多家企业涉及战略规划、组织设计、绩效管理、薪酬激励系统、任职资格体系、业务流程优化、市场体系规划、研发管理/IPD等方面的管理咨询项目。

擅长课程:《任职资格管理与员加工加速成长》 《员工职业发展通道设计与全面报酬策略》《产品经理的任职资格管理》《行政人员职业化》(注:以上课程均成功举办过公开课、内训)

培训客户:南玻集团、康佳集团、中兴通讯、威胜集团、德赛集团、深圳市国税局、神龙汽车、山特电子、工行软件、深圳金鹏大酒店、杭州海康威视、佛山日升、深圳华发电子、江汉石油钻头、深圳核达中远通、清华同方威视、沈阳东软、亿阳通信股份、动力源科技股份、浪潮电子、天融信网络安全技术、北大青鸟、上海中达电通、南京国电南自、上海新逸科技、上海克莱德贝尔格曼、杭州海康威视、上海创见电子、捷普科技、中控仪表、浙江雅莹、无锡合勤科技、福州福光电子、郑州威科姆电子科技、塔里木油田 ……

本课程名称: 激励机制与薪酬体系设计

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