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素质模型的建立与整合式行为面试

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  • 开课时间:2008年03月28日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年03月29日 18:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:25674
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

希望组建高绩效产、研、销团队的企业高级领导(总裁、总经理、副总);
希望迅速具备知人善任能力的职能部门管理者、产研销等业务部门管理者(各级总监、经理),面试、甄选人才不只是人力资源部门的工作,产、研、销等业务模块的主管领导建立其部门员工的素质模型,提高面试技巧是非常必要的;
人力资源总监/经理、招聘专业工作者。

课程收益:

都说选人是第一位的,那么,正确选拔人才究竟是如何影响企业绩效的?
“素质决定人的成败”,什么是素质?管理类、研发技术类、营销类等核心职位族的素质模型是怎样的?
掌握当前效度最高的两种人才鉴别方式:BEI与结构化行为面谈及相应工具;
掌握卓有成效的面试官需要具备的面试技能,如何设置问题?如何做出准确判断?
如何用人所长,将最合适的人放在最合适的位置?
如何通过互补性的人才任用,加强团队的整体力量?
掌握通过面试程序的设计确保人事决策的有效性;

培训颁发证书:

课程大纲:

上篇:素质模型
素质模型的介绍
素质模型,最热的管理热点
国内标杆企业的素质模型详解
☆ 某房地产标杆企业领导力模型
☆ 某通信设备标杆企业研发素质模型
☆ 某IT标杆企业销售素质模型
素质模型的价值
批量发现和培养优秀员工
☆ 某房地产标杆企业人才梯队建设案例
创造2-5倍于普通人员的高绩效
☆ 一个每年创造300万元利润的明星销售员访谈实录与素质结构分析
通过发展素质进行自我发展
☆ 从中层管理者到高层领导必须跨越的素质鸿沟
☆ 领导力案例:某IT通信设备标杆企业高层用6天时间剖析的一个电影案例
☆ 发展与管理素质的办法
如何在平时考量下属素质,知人善任
☆ 古代识才之法:八征、七术
☆ 如何提拔下属
通过管理素质改变组织氛围
如何建立素质模型
战略演绎
☆ 某房地产标杆企业的案例
访谈归纳(BEI与编码)
☆ 某家电领先企业的咨询案例解析
标杆研究/数据库应用
管理者如何建立简单实用的素质模型

     下篇:高效面试技能
当前人才评价的低效度问题
经理人在面试中的主要挑战
经验面试的随机性
结构化面试的优势与局限
不当的提问
如何成为优秀的面试官
面试该如何设计才能高效?
经理人如何确保面试问题的有效性
优秀人才为什么优秀?
咨询案例分享:由某标杆员工的素质结构解剖,反推面试该如何设计
结构化行为面试法
BEI(行为事件访谈)是最有效的面谈方式
☆ 访谈中何种信息是高度真实的
☆ BEI的原理、流程
☆ 咨询案例分享:BEI过程演示
☆ 面试官如何用4-6个问题准确评价候选人素质
面试中的心理学
☆ 语言与行为背后的真实信息
☆ 潜意识与语言加工
避免虚假性回答和社会称许性的三种较彻底的办法――摆脱对面试技巧的依赖
基于素质模型的面试表格设计
基于素质模型的面试问题设计
面试中的速记和评分
面试后的整合评价
集成者――结构化行为面试法
☆ 案例1:某世界级通信设备企业面试实况录像演示与解析
☆ 案例2:如何实施结构化行为面试――某集团副总面试实例全程演示
学以致用:学员小组模拟实操
面试成功的保障体系:面试组织与流程
选拔体系的建设:招聘理念、策略、流程、组织、方法、工具
案例1:微软的招聘案例
微软人才战略与招聘策略
人才的标准
3-8关、严谨的面试环节
对面试官的培训(面试资格人的管理)
面试决策程序
反思我们的做法,成功经验借鉴
案例2:丰田的面试过程与经验
管理人员的面试
国际、国内两家标杆企业管理者素质模型的对比分析
管理者素质的评估:HW的案例
自我发展管理素质――能否成为成功的领导者,不仅在于你的努力,更在于你是否具备此类素质并发挥其长
销售、研发技术人员的面试
某通信设备标杆企业销售素质模型
某通信设备标杆企业研发素质模型
☆ 素质的评估:HW的案例
如何有效进行人事决策
最佳人事决策模式解析
最优化原则与满意化原则比较
人事决策需要的机制
通用汽车总裁斯隆人事决策分析
万科、联想等人事决策的案例

培训师介绍:

 
主讲人:谢安先生 、高级顾问、高级讲师、高级测评师

管理类畅销书《如何甄别管理真才》作者
在加入思捷达之前,他曾受邀担任:
? DELL(中国)有限公司招聘顾问
? 中山大学管理学院 IMBA(国际工商管理硕士)班 讲师
? 深圳某知名猎头公司测评技术总监、企业高管面试官

经验:丰富的企业管理经验及管理咨询经验。谢安先生曾供职于万科集团、华润集团、美林基业集团;同时担任多家知名顾问公司研究顾问、高等院校讲师。他与多家国际知名咨询公司有过密切合作,但他的理论更多根植于实践――在职业生涯期间,他对数以千计的企业高管进行过测评、访谈、职业分析等,对数十家中外知名公司进行过该方面的内训;《如何甄别管理真才》由机械工业出版社出版,上市即成为管理类畅销书(多次脱销);同时,他有多家知名企业的咨询项目实践经历。
专长:战略、流程、组织结构设计、素质模型与测评体系、任职资格体系、薪酬管理、绩效管理、培训、职业生涯咨询与分析……
项目实践:华润万家、美林基业集团、美的(日电)集团、浙大中控技术有限公司、美国Eaglerise、浙江中瑞、深圳某知名猎头公司、深圳金宏威实业、星河地产……
培训客户:华为、丰田、本田、东风汽车、美的、美菱、中山大学IMBA、网易、东软、东方通信、华润、农夫山泉、富力地产、前程无忧、芬兰ELCOTEQ技术有限公司、长城电子、烽火科技、美国Eaglerise、金融街控股、深圳金宏威、深圳特发……

本课程名称: 素质模型的建立与整合式行为面试

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