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精益企业变革

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  • 开课时间:2014年07月02日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2014年07月04日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 赵老师
  • 课程编号:257860
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

生产经理,质量经理,研发经理等

课程收益:

掌握将生产效率提高50%的最佳解决方案
掌握将生产每种产品所需要的人力减少20%的方法
生产制造现场场地缩小30%以上
掌握将库存减少25%,实现最大的库存周转率的方法
掌握将产品质量提高30%的方法
掌握精益化的度量方法、持续改善的工具
员工参与企业改善程度为60%以上

培训颁发证书:

考试合格颁发安氏亚太企业研究院证书

课程大纲:

精益生产方式介绍:
面对竞争日益激烈的市场,困扰企业的交货拖期、库存资金的大量占压、产品质量不稳定、有订单但又做不出来、各级管理人员办事效率低等不良现象,已成为阻碍企业生存和发展的致命因素。
制造企业的管理者也在思考:当前全球工业最佳的生产管理方式是什么? 已被世界500强广泛采用的生产管理方式是什么?被称为 21世纪工业全球标准生产管理方式是什么?最终使我们认识到,进行生产管理的过程控制、提高制造系统的柔性,提升企业市场反应速度,使企业快速成长的管理思想和方式——精益。
精益生产方式的目的是彻底杜绝企业中的一切浪费现象,从而以最少的投入产生最大的效益,综合提高企业在质量、成本和效率的最佳匹配。制造企业最增值的地方是生产制造现场,如何有序、高效地管理生产制造现场,塑造一个良好的企业生产制造环境是管理人员关注的问题,也是我们制造企业普遍面临的问题,我们已经形成了一套精益系统提升体系。
精益生产系统课程可以实现的目标:
掌握将生产效率提高50%的最佳解决方案
掌握将生产每种产品所需要的人力减少20%的方法
生产制造现场场地缩小30%以上
掌握将库存减少25%,实现最大的库存周转率的方法
掌握将产品质量提高30%的方法
掌握精益化的度量方法、持续改善的工具
员工参与企业改善程度为60%以上

课程大纲:
第一部分:精益生产方式概要
一、精益生产方式的产生和发展的历史渊源
二、精益 思想与精益实践:精益生产方式延伸到流程型企业的模式;
三、3、 精益经营系统知识体系构架
第二部分:精益生产方式的核心思想:消除浪费
一、认识什么是浪费:了解流程型制造企业的七大浪费;
二、制造型企业生产管理要素:4m浪费分析;
三、消除浪费的高效方法:三日改善方法;
第三部分:精益价值流分析及流程优化方法
一、制造企业系统论:约束理论(toc)
二、价值流理念:物流和信息流;
三、价值流分析方法:价值流程图解析;
四、价值流应用分析之工艺工程规划及企业能力分析;
五、价值流分析的发展及延伸
第四部分:精益生产方式组织与管理:准时化生产(jit)
一、推动式(push)生产系统与精益生产方式的拉动式(pull)生产系统
二、jit生产组织:实现流畅制造;
三、看板的职能与种类,看板的6个使用规则;
四、均衡生产在制造型企业的应用;
第五部分:精益生产方式组织与管理:制造质量—一次把事情做对的学问
一、让生产过程成为产品质量保证的源头:制造质量过程控制;
二、质量资源分析与设置:七钻技术在企业的应用;
三、保证产品生产质量稳定的学问:防错技术的理论与实践;
四、质量信息管理:暗灯(andon)在企业的应用;
第六部分:精益生产方式组织与管理:员工参与企业管理与改进
一、企业的动力分析;持续改进
二、企业动力之源—员工参与企业管理:员工绩效评价体系建设
三、企业持续改进的过程解析;
第七部分:精益生产方式组织与管理:标准化工作—企业稳定和发展的基石
一、现场有序管理的基础:5s与目视化管理的理论与实践;
二、员工操作标准化管理:标准化操作单(sos)
最后:总结与探讨、问答与交流

培训师介绍:

 
讲师介绍
中国人民大学MBA
精益大师

讲师经历与专长:
拥有15年以上制造业管理经验,曾就职于大型跨国集团企业,历任生产技术工程师、生产部门经理、高级生产运营经理等职务。在担任企业中高层管理者期间积累了丰富的管理经验,成长为一名出色的职业经理人和企业内部培训师。任培训经理期间多次被评为“优秀讲师”。
曾多次赴日本参加“管理干部研修学习”,“现场技术管理专项推进”等培训,对TPS系统,TWI,5S,TPM等有深入的研修和实践经验。

本课程名称: 精益企业变革

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