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培训受众:

企业生产主管、班组长、车间主任等中基层管理者

课程收益:

1、了解班组长在企业管理中的重要作用以及扮演的角色，怎样提升班组长领导和管理水平。
2、在短期内掌握怎样缩短生产周期？怎样分析和改进产品质量？怎样消除无用的动作，提高工作效率？怎样查找原因？　
3、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资，有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向
车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益。
4、打破常规，开展创造性的思考和系统性思考，实现技术和管理的突破。

课程大纲:

第一讲　班组长的素质要求
 班组的四个特点
 班组长的角色
 班组长的使命
 班组长必备的精神
 班组长的类型
 班组长的能力
 班长带兵的妙招
 班组日工作标准化
第二讲班组长的指挥和分析艺术
 与下属的沟通协调的技巧
 如何对待上司
 班组长的心态和胸怀
 管理的实质
 现场生产的八大浪费
 生产过程的时间大有潜力可挖
 六何分析法
 改善四原则
第三讲　平面布置调生产线上算
 向平面布置要效益
 以最佳方式工作－泰勒管理理论
 移动方式大有文章可做
 流水线的平衡
第四讲更短、更快、更顺的诀窍
 动作要素减一减
 动作经济原则
 人机效率提一提
 搬运时空压一压
 合理化搬运
第五讲　班组长要抓好6S活动
 现场管理系统
 人、物、场所的三种状态
 定置管理的根本原则
 定置管理的6S活动
 安全生产管理
 定置管理设计原则
第六讲目视管理的妙用
 塑造一目了然的工作场所
 目视管理的方法
 目视管理的标志
 合理布置工地的学问
 颜色趣话
 良好的定置管理
 现场分析和改善的目的
第七讲　班组管理的基本功
 对质量的有效控制
 对操作者的管理
 对设备的控制对策
 对材料的管理
 对工艺方法的管理
 对检测设备和器具的管理
 对环境的管理
 质量改进的八个步骤
 现场管理的金科玉律
第八讲班组长要善于创造性思考
 头脑风暴法
 创新
 思路提示法
 “不可倒置”发运的运筹学

培训师介绍：

李老师
实战派培训讲师培训技术总监
李老师，曾就职于汽车工业公司三峰客车从事生产现场工作，早年在台湾宝奇公司任大区销售经理，美国威尔公司任副总经理兼培训经理，天津开发区佳程实业公司任总经理，有近20余年的企业管理经验。自2005年开始专业从事制造型企业的管理培训及咨询工作。擅长自主研发课程。
李老师的授课特点是将理论与实际相结合，既有理论高度，又有实战操作性。他依据管理学的理论基础，通过与学员互动议题，分析案例，模拟运作，以最精彩的讲授研讨方式，将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。
李老师授课风格风趣幽默，旁征博引，既有西方风格，又有中国特点，既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；尤其是他以丰富的管理经验和背景知识，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。

本课程名称： 金牌班组长技能提升

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