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流程管理-六西格玛绿带培训

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  • 开课时间:2014年07月14日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2014年07月18日 18:00 周五
  • 课程时长:40小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 李国武
  • 课程编号:258140
  • 课程分类:项目管理
  •  
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培训受众:

企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)

课程收益:

流程管理-六西格玛绿带培训

1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

培训颁发证书:

张驰《六西格玛绿带培训证书》

课程大纲:

流程管理-六西格玛绿带培训 第一部分:Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题 第一讲:6sigma管理综述(原理、模型、组织、资源与活动) 【本讲内容】 1、什么是六西格玛? ---六西格玛的系统概念! 2、为何需要六西格玛?---企业推行六西格玛的必要性分析 3、如何应用六西格玛?---企业推行六西格玛可行性分析 4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析 第二讲:如何启动和界定一个6 SIGMA项目 【本讲内容】 1、项目小组---如何组建项目团队? 2、项目来源---什么是项目,项目从哪里来? 3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目? 4、制作项目计划 5、实例1:某企业推行六西格玛项目案例分享 第三讲:劣质成本分析(企业成本的种类与构成) 【本讲内容】 1、质量损失函数 2、品质成本与利润的关系 3、预防成本、鉴定成本、缺陷成本 4、能力值与品质成本的对应关系 5、统计学的基本原理与专业术语介绍 第四讲:C&E Matrix 因果矩阵分析法 【本讲内容】 1、因果图 2、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤 3、因果矩阵与其它工具的联系 4、实例2:因果矩阵案例讲解与练习 第二部分:Measure--六西格玛测量阶段:现状测量 第五讲:潜在失效模式及效果分析(FMEA) 【本讲内容】 1、FMEA的定义与用途 2、FMEA的产生背景与类型 3、风险优先数 4、FMEA制作的八个步骤 5、实例3:FMEA案例制作练习及讲解 第六讲:六西格玛专用软件MINITAB基础介绍 【本讲内容】 1、MINITAB的作用、视窗、基本操作 2、MINITAB统计分析工具介绍 3、实例4:MINITAB实际操作演练 第七讲:MSA测量系统分析:确保所收集数据的真实性 【本讲内容】 1、测量误差的组成 2、测量系统分析的目的与步骤 3、连续数据测量系统分析 4、离散数据测量系统分析 5、破坏性试验数据测量系统分析 6、实例5:测量系统分析案例讲解与练习 第八讲:CP K过程能力分析 【本讲内容】 1、过程变异与过程能力 2、过程能力指数 3、短期能力和长期能力 4、非正态分布数据的过程能力 5、实例6:过程能力分析案例讲解与练习 第三部分:Analyze--六西格玛分析阶段:查找关键原因 第九讲:多变量分析技术 【本讲内容】 1、变异类别与来源 2、多变量图(过程能力分析) 3、多变量图(量具重复性和再现性研究) 4、多变量图(方差分析) 5、 实例7:多变量分析案例讲解与练习 第十讲:置信区间与假设检验 【本讲内容】 1、何谓假设检验? 2、假设检验的步骤 3、假设检验的两类风险(客户风险与供应商风险) 4、连续数据假设检验 5、离散数据的假设检验 6、 实例8:案例分析与练习 第四部分:Improve--六西格玛改善阶段:改善关健原因,优化相关参数 第十一讲:实验设计介绍 【本讲内容】 1、什么是试验设计 2、试验因素及水平 3、试验类别及选择 4、试验结果分析 5、试验设计案例分析 6、实例9:试验设计现场练习及结果分析 第十二讲:全因子及分部因子实验设计 【本讲内容】 1、全因子/分布因子设计概述 2、主要影响图 3、交互作用图 4、方差分析 5、优化设计 6、实例10:全因子试验设计案例分析及练习 第五部分:Control--六西格玛控制阶段:改善成果控制与横向扩展 第十三讲:SPC统计过程控制理论 【本讲内容】 1、控制介绍 2、统计思想及控制图 3、控制图种类及选用 4、使用控制图前的准备 第十四讲:计量型数据SPC 【本讲内容】 1、计量值数据控制图的种类及用途 2、计量值数据控制图的制作与应用 3、计量值数据控制图的过程能力分析 4、四类计量值数据控制图 5、实例11:计数型控制图制作练习与讲解 第十五讲:计数型数据SPC 【本讲内容】 1、计数值数据控制图的种类及用途 2、计数值数据控制图的制作与应用 3、计数值数据控制图的过程能力分析 4、四类计数值数据控制图 5、实例12:计数型控制图制作练习与讲解 第十六讲:六西格玛成功案例分享 【本讲内容】 1、某企业六西格玛降低不良率案例介绍 2、某企业整体推行六西格玛项目策划案例介绍

培训师介绍:

 
张驰

中国六西格玛奠基人之一
“战略六西格玛”全球创始人
中国六西格玛推委会首届专家委员
国际六西格玛协会荣誉顾问
中国企业联合会特聘专家

深圳质量保证中心教授级品质专家
国内第一本六西格玛专著的作者
国内最早的六西格玛黑带丛书的作者
国内唯一MINITAB应用专著作者
国内六西格玛专著出版种类第一

  张驰先生上世纪90年代在SONY工作期间,学习六西格玛后坚信其必将颠覆现有企业管理模式,正是凭借这种远见,张驰先生从此走上六西格玛研究和实践之路。在GE全球最佳供应商企业工作期间,主导整体导入六西格玛管理取得巨大成功。随后于2001年出版国内首部六西格玛专著,正式将六西格玛引入中国,开中国六西格玛理论研究与实际实施结合的先河。张先生从事六西格玛管理及其在中国企业的实施研究16年,出版六西格玛专著10余部,对中国六西格玛管理的发展产生了深远影响。2001年组建六西格玛咨询专家团队,咨询企业客户包括三星电机、惠普、埃森哲、宝钢、中国航天科技集团、伊利集团、红牛、正大集团、永顺泰集团、台达电子集团、美的、深圳移动通讯、陕汽集团、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业,培养黑带1500人以上,绿带2000人以上,桃李满天下。辅导六西格玛改善与设计项目超过2000余个,深受企业信赖,在业界享有崇高声誉。

2008年以后,张驰先生将研究重点转向企业创新战略的研究,凭借广阔的视野和非凡的创新能力,张先生对全球化与电子商务时代的企业创新有深入洞察与独到建树。战略六西格玛正是张驰先生近20年六西格玛研究实践在当今互联网经济环境下集大成的创新成果。

本课程名称: 流程管理-六西格玛绿带培训

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