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零事故安全意识与卓越安全管理

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  • 开课时间:2014年06月20日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年06月20日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:无锡市
  • 授课讲师: 陈秀明
  • 课程编号:258566
  • 课程分类:培训发展
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培训受众:

车间主任、班组长等一线管理人员

课程大纲:

课程背景
中国每年因安全事故造成的直接经济损失,初步测算在1000亿元人民币以上,加上间接损失达2000多亿元人民币,约占GDP的2.5%。
企业成于安全,败于事故!无数血的事实告诉我们,在安全生产中,如果员工常怀麻痹心理,漠视隐患的存在,那么小问题、小隐患就会越积越多,最后导致大的安全事故。任何一起安全事故,对企业、对家庭、对个人都会造成无法弥补的伤痛。
本课程不仅仅讲授安全管理的要点,介绍先进安全管理理念和实用方法,更注重学员的参与和互动,引导学员融入课程,循序渐进将学员引入全新的管理领域。培训过程通过系统的理论讲解、实际案例分析总结、实战演练等方法,帮助学员提高意识、树立信心、增强技管理能、得到意想不到的收获……

课程内容
一、树立正确安全管理意识
1、触目惊心的数字的背后
2、安全是一种责任
3、什么是安全意识?
4、别躺在“极低概率”上睡大觉
5、安全,应该从一点一滴做起(金字塔理论运用)
案例:一个机械师的故事
案例:一马失社稷
6、事故起因分析

二、杜邦安全理念
1、杜邦安全管理体系介绍
2、杜邦安全文化发展
3、杜邦十大安全理念
4、行为安全管理简述

三、安全管理工具
1、层层落实安全责任制
树立有感领导形象
员工安全职责与义务
安全责任制层层落实
2、全面危险源辨识(JSA运用)
危险源辨识与风险评估步骤
危险源治理3E原则
危险源的控制管理阶段
安全检查的目的、内容与方法
安全检查范例
3、作业安全标准化与目视化在安全管理上的运用
安全标准化作业全面推进
案例:请帮我画一只猪
不推荐的作业安全标准化案例
作业安全标准化的基本原则与方法
目视化在安全管理中的正确运用
4、有效的安全培训体系与安全活动的实施方法
新型岗位安全培训体系
安全培训之24小时后的回忆比例
高层管理者、中层干部、一线员工的培训原则
安全培训六大特色
系列安全培训案例展示
5、完善安全考核体系
量化与亮化安全管理绩效(KPI设置)
处罚的原则
安全考核体系建设
6、应急事态预案管理
应急预案的概念
按范围对预案进行分类
预案制定方法与基本原则
预案的演练技巧
7、营造安全管理氛围、打造企业安全文化
营造企业安全管理氛围的若干方法
企业安全活动实施技巧
企业安全文化概述
让安全的行为成为员工的习惯化
安全文化是训练出来的

培训师介绍:

 
主讲嘉宾介绍:
陈秀明
国家注册企业培训师、国家注册安全工程师
陈秀明老师,曾就职于三星、APP等世界知名跨国工作,行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业,拥有11年工厂安全环境管理及六年精益生产管理工作经验,并拥有六年精益生产及安全部门负责人管理经验。陈老师在企业工作中,多次参与包括班组标准化建设、环戊烷切换设施风险评估、集团风险指标管理等重大项目的管理,多次参加类似AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动,并帮组企业在一年内,从集团内风险指标评选倒数第一名扭转成第一名。通过借鉴跨国公司先进管理经验与理念、与国内外知名专家交流及多次赴国外参观交流等渠道,积累了较丰富的现场管理及安全管理经验和技术。

服务企业: 国家电网昆山电力公司、大连固特异轮胎有限公司、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、SEW-电机(苏州)有限公司、无锡罗地亚精细化工有限公司、张家港中粮包装有限公司、玉石精细化工(无锡)有限公司、拉罗克斯过滤技术(苏州)有限公司、佳能(苏州)有限公司、耐普罗机械(苏州)有限公司、苏州好灵通金属制品有限公司、罗斯蒂精密制造(苏州)有限公司、大同电力机车、武汉铁路机务段、南京第二十八研究所、中国储备粮管理总公司、岳阳烟草……

本课程名称: 零事故安全意识与卓越安全管理

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