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TPM全面预防保全

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  • 开课时间:2014年06月19日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2014年06月19日 17:00 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:无锡市
  • 授课讲师: 康建平
  • 课程编号:258567
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:119
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培训受众:

维修、设备管理部门的经理/工程师、生产经理、一线主管等

课程大纲:

课程背景
设备主管和生产主管常常面临以下困惑:
1、操作工缺乏培训,不遵守操作规程,甚至野蛮操作;
2、设备不清扫,不加油,损坏严重,急剧恶化;
3、设备故障率高,完好率低,设备综合效率OEE不足50%;
4、维修不及时,不彻底,重复的故障多次发生••••••

课程内容
一、TPM概述
1、TPM的起源、概念、特色
2、TPM活动八大支柱
3、TPM的组成(预防性和预见性维护)
4、如何提升维护工作的品质和效率

二、设备关联分析
1、设备故障损失原因分析与对策
2、损失计算及数据收集
3、TPM工作的优先顺序
4、总体设备效率(OEE)
案例:OEE计算要素与实例
5、如何改善OEE
6、如何建立基于OEE的设备管理监控

三、TPM的根基—5S与目视控制
1、5S与TPM的关系
2、现场设备维护的5S实施
3、5S设备检查和清洁计划
4、目视管理在现场设备维护的作用
5、如何通过目视管理改善设备故障
6、实施设备维护的目视管理

四、TPM系统实施的七大步骤
1、识别维修需求及标识缺陷
2、维修缺陷项目,消除影响失效的因素
3、提出预防性维护计划,TPM小组建立
4、指导操作工PM方法,以早发现问题
5、指导维修工PM方法,使其在失效前维修
6、实施5S管理及活动,确保计划执行
7、监控OEE,建立TPM指标,TPM评价系统

五、TPM活动的维护
1、SMED设定、换型换线时间改善技巧
2、设备管理的标准化作业实施方法
3、备品、备件使用管理计划
4、分级维护能力建立, 维护作业规范化
5、设备能力的持续改善

培训师介绍:

 
主讲嘉宾介绍:
康建平
华东交大经管系经济学学士
中国科技大管理工程硕士
台湾生产力中心工业工程结业
国家注册咨询师
生产-质量-管理持续改善专家

康老师曾在江铃汽车、巨辉集团任生产工程师、生产经理、生产厂长等职务,丰富的阅历和经验,不断的学习和成长,使康老师不仅成为一位杰出的管理者,而且成了一名优秀的企业咨询师,已进行培训和辅导过的企业共计400多家,培训人次达5万人次。

服务企业:青岛海尔、百威啤酒、三星电子、LG电脑、飞利浦、东芝 华硕电脑、华宇电脑、江南造船厂、沈阳飞机制造厂、NEC、上海松下、雅马哈、东芝、联建科技、上海林肯、日立、丰田汽车、中芯国际、立邦涂料、YKK、江铃汽车、东风汽车、吉利汽车、友达光电,江南造船厂等上千家客户,深受企业好评,客户满意率95%以上。

本课程名称: TPM全面预防保全

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