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情境领导力

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  • 开课时间:2014年08月06日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2014年08月07日 17:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 课程已取消
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 王家骢
  • 课程编号:258709
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:298
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培训受众:

情境领导是对所有级别的经理人都有效的培训课程:主管、中高层经理人以及那些试图 对他人施加影响力的人士

课程收益:

描述经理人必备的三种能力
掌握评判员工准备度的技巧
了解自己的领导风格及其影响
描述七种权力基础
建立行动计划使自己成为4维的领导者

课程大纲:

第一部分: 如何提高员工的生产力
传统的管理理念认为只要员工在行为上完成上级交代的任务或达到目标(如完成销售定额)管理就是成功的。这种单纯以目标为导向的管理方法忽视了员工做事的意愿,虽然管理者从完成任务的角度看是成功的,但是他是低效率的。一旦员工对上级所定的目标丧失信心或决定不再跟随领导者,则该领导者就完全丧失了领导力。在本章节中我们将:
1. 解释领导与管理的差异
2. 定义领导者,领导力,领导风格
3. 影响力的起源
4. 分析影响力的过程
5. 帮助管理重新理解领导的概念
第二部分: 评估员工的准备度
管理的效率低的一个重要原因是领导与被领导之间的沟通不畅。沟通不畅则是由于双方对目标的理解差异太大。领导者往往做出错的假设,既员工能够做好工作A也一定能够做好工作B. 众所周知,每个人的能力是有限的,由于能力不足会造成信心不足以至于缺乏动机。因此,每一个管理者都要对员工的能力与意愿做出缜密的分析。在这一章节中我们将重点介绍:
1. 准备度的定义
2. 如何评估准备度
3. 通过录像分析,提高诊断的能力
第三部分: 领导风格
领导力即影响力。领导风格即领导行为的组合。在这一章节中我们将为大家介绍:
1. 什么是领导力模式
2. 什么是领导风格
3. 领导力与准备度的匹配
4. 评估自己的领导风格
5. 录像分析,了解更多的领导艺术
第四部分: 权力基础
权力是领导力的基础,没有权力做基础,单纯的领导风格是无效的。有了权力而不知道如何使用,权力将形同虚设。用错了权力也会带来不良的后果。在本章节中我们将重点介绍:
1. 权力的来源
2. 分析权力基础与领导风格间的关系
3. 通过测评了解经理人如何使用权力并分析他们是否有效率

培训师介绍:

 
王家骢Jackson Wang

【讲师背景】
毕业于加拿大多伦多大学经济系和城市大学,并获得经济学学士
及工商管理硕士学位。
王老师拥有近二十年的管理及培训经验。
他曾在加拿大政府机构任职六年,并在怡和公司、
怡和保险顾问公司任副经理及首席代表等职。

【专业资质与主讲课程】
在近二十年的企业管理和培训的实践中,王老师积累了丰富的经验及授课方法。他是《辅导交响曲®》(教练式辅导课程)《领导者的执行力》 等课程的主要撰写人,并在中国各大企业讲授这些课程。王老师是美国情境领导®、六顶思考帽®、水平思考®中文认证讲师。王老师同时还拥有美国PDP软件的中国代理权并担任PDP China 的高级辅导师(Head Coach)。

【培训经历】

王老师曾经在加拿大留学并工作十四年,对东西方的主流文化有较深刻的了解。 近些年来王老师潜心研究了东西方的主要哲学、管理学、心理学著作,并将三者结合在一起应用到管理培训课程中来,从而比较有效地解决了西方管理理论在中国如何落地的问题。王老师同时还认为二十一世纪的管理理论必定出在中国,其理由是中国的传统文化是治理国家的文化,是与管理人相关的,企业管理的主要工作也是如何调动人的积极性,因此传统思想必定能够在新的经济管理领域结出硕果。
王老师认为管理是一门综合学问,因此管理人员必须拥有综合的知识以及综合使用知识的能力。所以在培训的过程中王老师强调学员应该提高对知识综合使用的能力,更多的启发学员使用已有的知识产生新的知识。王老师认为管理人员的失败重要在于以下几个方面:
1. 天时不利. 缺乏对商业环境的有效分析,在不正确的时间做了正确的事
2. 坐失良机. 缺乏对正确的商业模式的了解,因没有造血机制,资金烧完了事
3. 领导不善. 缺乏对员工能力的了解,错误的认为员工能做A也必能做B
4. 用人不当. 缺乏衡量人才的标准,任人唯亲,不能任人唯贤
5. 思维不周. 缺乏系统思维,头痛医头,脚痛医脚, 错把表象解当作根本解
6. 一成不变. 缺乏创新的能力, “锤子”式管理
7. 只想独赢. 缺乏双赢的概念或未能建起合理的企业/团队文化
8. 决策失误. 缺乏取舍的果断力,该舍的不舍,该得的不得
他的授课指导思想为“学贯中西”,并能够自如地出入东西方文化之间。他的主要专长为领导力的提高与有效思维能力的提升。他融合东西方的主要培训课程及管理思想总结出的管理“一、二、三、四、五、六、七、八、九”深受学员的欢迎。
王老师设计的“明德图”是一个帮助管理者理解管理内涵的的行之有效的工具。

【培训过的企业】
1) 工程机械:
美国卡特彼勒, 威斯特中国,山东工程机械,斗山工程机械
2) 电子、电气、通信、科技:
诺基亚, 摩托罗拉,爱立信,ABB,北京移动通信,北大方正,神州数码, 雅虎(中国),阿里巴巴,中国电子工程设计院, 西门子, 深圳电信,泉州电信,浙江移动,广州移动通信,黑龙江移动等
3) 饮料,食品,零售业:
可口可乐,屈臣氏,洽洽食品
4) 金融服务:
新华信,广发证券,中国民生银行,中国建设银行,中国银行,GMAC等
5) 新闻媒体及非政府机构:
新华社,亚洲卫视,中国妇女报社、福特基金会
6) 航空 汽车:
海南航空,空中客车,福特汽车,湖北二汽,新华航空公司,海南航空公司,戴姆勒-奔驰
酒店服务,假日酒店集团, 香格里拉酒店, 民族饭店, 凯莱饭店 
8) 医药行业:
西安扬森,施贵宝,上海精神卫生研究中心,天坛生物药业,诺华诺德,爱利斯康等
9)石油化工
中石油,中海油,鲁西化工,瑞星化工,中国化工集团
10)其他
中国设备进出口总公司,国华集团

本课程名称: 情境领导力

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