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产品研发项目管理实战应用

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  • 开课时间:2008年03月22日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年03月23日 18:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:25962
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:446
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培训受众:

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课程收益:

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课程大纲:

产品研发项目管理实战应用

举 办:中_企培+训_在线
费 用:2500元/人(含听课费、午餐费、讲义资料)
时间地点:2008年3月22-23日(星期六-周日) 深圳罗湖山水时尚酒店
时间地点:2008年3月29-30日(星期六-周日) 上海金水湾大酒店
参加对象:

企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师
、产品规划专家等
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课程背景:
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通过和众多国内科技企业接触,发现这些企业在新产品研发方面面临着如下困惑:
1、如何保证产品的市场定位是精准的
2、如何建立结构化的产品开发流程来保证“正确地做事”
3、如何建立结构化的决策评审体系和技术评审体系,从而使得产品成功的开发
4、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作
5、如何在产品开发过程中积累技术和管理经验,从制度上保证公司的成功

课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验
和失败教训的基础上,提出一个有竞争力的研发管理体系应该包括的8大构成要素,并对8大构成要素之
间的关系进行了明确的讲解,同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险,确保企业的研
发管理变革能够真正落地实施。
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课程特色:
1、从整体上概述研发管理体系各核心要素之间的关系
2、逐一讲述8大核心要素,并通过研讨、实例讲解、实际操作等方式感受各核心要素在业界最佳模式中的做法
3、通过历年咨询的经验来讲述业界最佳产品研发管理体系的创建过程
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培^^训收益;
1、掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
2、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系、人力资源管理体系等关键构成要素
3、掌握研发管理的市场需求、系统工程、技术开发、技能管理、IT工具等支撑管理体系
4、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
5、分享研发管理咨询项目的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定Action Plan,使得学
员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化
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授课讲师:
Jason ,资深顾问,10多年高科技企业产品研发和研发管理工作经历,先后担任过项目经理、研究
管理部经理、开发部经理等职位,在长期的产品研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。在某大
型高科技公司工作期间,担任过项目经理、研发管理部经理。同时作为核心组成员与国际顶尖咨询顾问
,在研发系统推动公司级研发管理变革,并具体负责此研发管理变革在该公司某一级职能部门的推动与
具体实施工作。后进入某公司,担任公司管理部副经理,任职期间有针对性地将研发管理变革的理论和
实践经验同公司现状相结合,全面建立并优化产品研发管理体系(研发流程体系、项目管理体系、研发
绩效管理),同时兼任该公司讲师,具有丰富的研发管理实战经验。
Jason曾在各地多次举办产品需求管理、研发项目管理的公开课,曾为数十家企业提供了专业的研发
管理培训,并作为项目经理、项目核心成员参与并主导了近10个研发管理咨询项目,项目范围涉及市场
需求、产品规划、产品开发流程、研发绩效管理、知识管理等模块体系。服务过的企业涉及通信、软件
及互联网、医疗器械、家电电子、电力系统、集成电路(芯片)等多种行业。
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课程大纲:
一、研发管理概述
1、企业价值链分析
2、研发在企业价值链中的位置
3、研发与市场、供应链、客户服务等核心业务链之间的关系
4、研发与财务、人力资源、IT等支撑业务链之间的关系
5、研发管理体系的构成要素及8大核心要素之间的关系

二、研发管理体系核心要素之一:产品战略管理
1、企业在研发业务决策管理中存在的典型问题
※决策责任主体不清晰
※决策效率低
※决策信息不充分
※决策与执行脱节
2、如何决策?
※高层领导在产品开发中扮演的角色
※产品生命周期中需要设置多少业务决策点?
※业务决策与技术决策的关系
※各业务决策点的决策要素
※如何进行决策准备、控制决策过程
3、如何建立高效的业务决策支撑体系?
※研发战略与平台/产品线/产品/技术路标的关系
※如何进行平台/产品线/产品/技术路标的规划
※投资组合管理与管道管理方法论
※决策评审材料:产品(线)业务计划与项目任务书示例
※案例研讨:各小组选取一个项目,填写项目任务书
※决策支撑机构:产品规划团队、项目管理办公室、技术专家委员会
4、实例讲解:某案例公司的决策体系、评审材料模板讲解

三、研发管理体系核心要素之二:产品开发流程
1、企业在产品开发流程管理中存在的典型问题
※不合适的开发流程导致产品开发周期长、更改频繁,流程得不到有效执行
2、如何建立以客户为导向,基于市场业务驱动的产品开发流程体系
3、业界最佳的产品开发流程体系介绍
※产品开发流程总体架构(阶段划分、里程碑设置、涉及到的角色)
※产品开发各阶段主流程介绍
概念阶段主流程
计划阶段主流程
开发阶段主流程
验证阶段主流程
发布阶段主流程
4、高层领导在产品开发流程的角色和关键活动
5、实例讲解:某公司产品开发流程中高层领导的活动介绍和关注点介绍

四、研发管理体系核心要素之三:研发项目管理
1、研发项目管理与产品开发流程之间的关系
2、单一项目管理与多项目管理的特点
3、高层领导如何进行多项目管理
4、如何在公司内部进行跨项目的资源调配?
5、如何向公司各级管理者汇报项目的状态?
※公司级项目状态报告
※产品线级项目状态报告
※产品级项目状态报告
6、如何处理研发项目运作中的多头管理关系?
7、实例讲解:某公司研发项目管理体系、报告体系和模板讲解

五、研发管理体系核心要素之四:研发人力资源管理
1、企业在研发人力资源管理中存在的典型问题
※研发人员不听话、个人英雄主义、管紧了就离职……
2、如何把公司的绩效目标层层分解到研发人员?
3、如何对研发体系进行考核?
4、如何对研发部门进行考核?
5、如何对研发项目组进行考核?
6、如何对研发人员进行考核?
7、研发人员的任职资格与职业发展通道
8、实例讲解:某公司研发体系KPI、技术任职资格举例、研发奖金公式讲解

六、研发管理体系核心要素之五:产品需求管理
1、如何准确把握客户需求?
2、如何把客户需求转化产品需求?
3、如何区分需求优先等级(权重确定)
4、具体产品最终能否获胜分析方法?
5、关注内部需求
6、需求整理和分析输出(产品包需求模板(关键要素介绍))
※优秀产品包需求的标准
※产品概念的选择
※产品概念的测试(电梯测试法)
7、如何对需求进行跟踪和变更控制?

七、研发管理体系核心要素之六:路标规划
1、路标规划的时机
2、路标规划的流程
3、路标规划的输出

八、研发管理体系核心要素之七:技术开发管理
1、为什么要把技术开发与产品开发分开来管理?
2、技术开发如何管理(流程、组织、考核)?

九、研发管理体系核心要素之八:技能管理
1、不同的研发人员(产品经理、项目经理、系统工程师、开发工程师等)需要哪些技能?
2、如何获得并提升这些技能?
3、如何通过资源池的培养方式提升研发人员的核心技能
4、基于业务导向的培训体系

十、如何进行研发管理体系的优化
1、基于公司实际情况分步实施研发管理体系的八大要素
2、如何根据企业的实际情况选择研发管理体系优化的三个模式(小改进、优化、变革)
3、三个模式如何管理、如何操作?
4、业界研发管理体系优化的成功与失败案例分享
※某公司研发管理改革失败案例分析
※某公司研发管理改革成功案例分析

培训师介绍:

 
Jason ,资深顾问,10多年高科技企业产品研发和研发管理工作经历,先后担任过项目经理、研究
管理部经理、开发部经理等职位,在长期的产品研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。在某大
型高科技公司工作期间,担任过项目经理、研发管理部经理。同时作为核心组成员与国际顶尖咨询顾问
,在研发系统推动公司级研发管理变革,并具体负责此研发管理变革在该公司某一级职能部门的推动与
具体实施工作。后进入某公司,担任公司管理部副经理,任职期间有针对性地将研发管理变革的理论和
实践经验同公司现状相结合,全面建立并优化产品研发管理体系(研发流程体系、项目管理体系、研发
绩效管理),同时兼任该公司讲师,具有丰富的研发管理实战经验。
Jason曾在各地多次举办产品需求管理、研发项目管理的公开课,曾为数十家企业提供了专业的研发
管理培训,并作为项目经理、项目核心成员参与并主导了近10个研发管理咨询项目,项目范围涉及市场
需求、产品规划、产品开发流程、研发绩效管理、知识管理等模块体系。服务过的企业涉及通信、软件
及互联网、医疗器械、家电电子、电力系统、集成电路(芯片)等多种行业。

本课程名称: 产品研发项目管理实战应用

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