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驭人心法・九型人格

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培训受众:

销售人员、人事干部、企业中高层管理员

课程收益:

1、洞悉自身的管理模式、工作模式、优势与盲点及提升方向。
2、洞察不同型号下属的核心价值观、工作模式并掌握不同的激励方式。
3、将适合的型号放在适合的位置上,发挥不同型号的天然优势。
4、针对不同型号上司与下属有方向地高效沟通。
5、打造不同型号优势互补发挥最大潜能的一流团队。

培训颁发证书:

九型人格证书

课程大纲:

课程背景

本课程所针对的主要问题:

◇ 作为一个上司,我很关爱我的下属,可是为什么他们却不领情?
◇ 作为一个企业决策首脑,我到了一个事业高原,怎样才能突破高原更上一层楼?
◇ 我怎么才能使我的决策容易被其他同事和下属认同和顺利实施?
◇ 我的优秀员工总是流动很大,他们追求和渴望的是什么?我怎么能留住他们呢?
◇ 我的客户是什么类型的?他们最关注的是什么?我怎么做才能得到他们信任成为他们的朋友呢?

人际关系的钻石法则 ――“用适合别人性格和需求的方式对应他人”


九型人格学(The Enneagram)

九型人格学是一个近年来倍受美国斯坦福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一,近十几年来已风行欧美学术界及工商界。九型人格是一个深入了解自己和他人的工具,也是一个易学易懂的企业管理工具。全球500强企业的管理阶层均有研习九型人格,并以此提升自我,培训员工,改善沟通,建立团队,提高执行力。未来的竞争是人才的竞争,如何辨识人才并有效的运用人才是企业致胜的关键。当我们找准自己的性格型号,就找准了正确的成长进入的起步点,从这点开始,就知晓如何突破自己个性局限,如何发挥自己个性优势,超过事业高原,向更高事业顶峰发展。


课程目标

1、洞悉自身的管理模式、工作模式、优势与盲点及提升方向。
2、洞察不同型号下属的核心价值观、工作模式并掌握不同的激励方式。
3、将适合的型号放在适合的位置上,发挥不同型号的天然优势。
4、针对不同型号上司与下属有方向地高效沟通。
5、打造不同型号优势互补发挥最大潜能的一流团队。

课程依据

1、九型人格是了解自己和他人的重要工具,更是一个有效的管理和招聘工具。
2、每个号码的管理者都有其独特的管理方式,每种管理方式都有其自身的优势和弊端。
3、每个员工都有自己的工作和思维模式,每个员工内心深层的需求都有所不同

企业管理者若能洞悉自己和员工的类型,就能对自己的管理方式扬长避短,就能有地放矢地用不同的方式去有效地激励员工。

课程意义

随着“以人为本”的管理理念的盛行,企业领导者日益重视组织中人的行为与心理。九型人格在管理中日益受到重视。在管理上的应用,它的价值更在于掌握了九型人格的工具,便能更有效地了解别人的情绪与行为,了解人际关系冲突的来源,从而使我们懂得如何引导及管理团队,达到组织人际关系的和谐,使组织的行为更有利于生产力的提升。不少企业领导都发现九型人格这一工具的有效性,它帮助企业领导迅速洞察员工的风格和团队的动力,以便为不同类型的员工提供相应的有效的支持环境,以最大限度地激发潜能,各展所长,人尽其才。
学习方式

体验式学习是参加者通过活动产生的体验自我洞察、自我学习的过程。参加者从练习中会与他人接触、互动、交流,并因此激发不同的效果;通过自己在活动中的表现及其所反应的态度来洞察自己的模式,进而检视自己和其他人的关系,最终达到学习的目的。体验式学习就像学习游泳一样,没有人能够从书本或站在池边观看他人就可以学会,必须通过亲身参与才能达到目标。

九种型号的管理方式

一号的管理方式:以身作则。
二号的管理方式:感性,助人成长,全部往肩上扛。
三号的管理方式:目标管理,不要阻止我前进。
四号的管理方式:独特,有品味,变化多。
五号的管理方式:远距掌控
六号的管理方式:以解决问题及克服障碍为中心思想。
七号的管理方式:构思计划,然后授权别人执行。
八号的管理方式:极权,一言堂堂主。
九号的管理方式:照本子办事或走妥协路线。

九种型号适合的岗位

一号适合工作:财务、监察、审计、品质管理等。
二号适合工作:秘书、社工、客户服务工作等。
三号适合工作:销售、公关等。
四号适合工作:设计、创作等需要创意的工作。
五号适合工作:策划、整合、管理、研究工作。
六号适合工作:建立系统、设立防范机制、顾问等工作。
七号适合工作:创作、娱乐工作。
八号适合工作:管理者、领导者。
九号适合工作:人事、调研、仲裁。

课程大纲

第一部分:九型人格的概述
1) 为什么学习九型人格
2)九型人格的起源
3)人格与真我的关系
4)脑、心、腹三中心的探索
5)九型人格立论的基础
6)学习九型人格的禁忌

第二部分:九型人格的识别和区分
1)每个型格的性格解析
2)每个型格的性格变化
3)九型人格的自我认知
a. 自我测试---通过表格的测试性格
b. 对号入座---参加者表白自己的型号
c. 性格识别---通过提问探索对方的性格
4)不同型格的区分点

第三部分:九型人格的总结和深入
1)九型人格的总结
a. 讨论----分组描述各型格特征
b. 总结----对九型人格回顾总结
2)九型人格的升华
a. 九型人格对自我修炼的启示
b. 每个型格的局限和提升方向
3)九型人格的相处之道

第四部分:九型人格在企业中的应用
1)识别不同的性格,人岗匹配,人尽其才
2)改善团队沟通,创造良好的工作氛围
3)协调团队冲突,改善团队合作
4)有效激励下属,提高团队士气

培训师介绍:

 
孔炫柯 先生
国际注册企业教练,身心语言程序学(NLP)执行师,九型人格专业导师,香港九型人格管理学院高级研究员,受教于美国九型人格大师、当代九型人格鼻祖海伦.柏玛(Helen Palmer),并且出任大型企业CEO及经营自有企业近15年,对九型人格深厚的理论造诣和丰富的实践经验,不断研究不同个性的经理人及其个人价值取向与工作和个人成长的关系,有上百场的九型人格工作坊训练经验,在帮助经理人成长并缩短职业晋升周期方面有诸多成功案例,九型性格专业培训导师。

本课程名称: 驭人心法・九型人格

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