课程内容
课程纲要（Course Outline）：
第一模块 核心心理学理论
一、什么是人的心理？人的心理是由哪些因素组成的？
· 心理学家对人类心理的定义
· 人类心理包括哪些层面和要素
· 了解一个人的心理应从哪些基础的要素入手
· 培训和提升自身与他人的心理素质应从哪些方面入手
二、心理学在人力资源中的主要作用有哪些（带案例分析讲解）
· 帮助我们真正地了解人
· 提高招聘技能
· 有助于协调团队中的人际关系
· 按照心理的差异，把合适的人放在最合适的位置上
· 为员工设计多样化的激励手段和考核手段
· 提升员工满意度管理的技巧
· 帮助管理者提升领导魅力
三、目前作为应用学科，心理学的分支及其发展动态
· 普通心理学
· 社会心理学
· 消费心理学
· 组织管理心理学
· 公共关系心理学
· 环境心理学
· 经济心理学
四、从应用的角度介绍心理学界最新的对人类心理活动规律的研究成果
· 情商概念的提出
· 智力最新概念
· 思维决策模式
· 团队心理的最新研究进展等
五、中国人特有的心理活动特点
· 思维特点
· 情感特点
· 行为特点
· 与外国人的心理活动特点的比较
· 对中国人进行人事管理的关键心理原则
第二模块 心理学理论与技巧在人事招聘和人才选拔中的运用
一、岗位胜任力模型
· 通用电气经营成功的经验之一：围绕岗位胜任力模型而展开的招聘、考核评价、晋升等管理技术运用
· 基于多年的企业人事辅导经验，我们所设计的岗位胜任力模型及其理论介绍
· 围绕岗位胜任力模型的主要测评技术和工具介绍（重点围绕唐老师的测评工具讲解）
二、招聘中的心理技术
· 测谎技术运用
· 情境模拟技术运用
· 面谈技术等
三、结合本公司实际情况的案例分析及其问题解答
第三模块 心理学理论与技巧在员工激励中的运用
一、心理学中的激励理论
· 动机激发理论
· 管理中的惩罚与奖励理论
· 需要理论
· 过程激励理论
· 中国式激励理论
· 管理中的挫折和冲突管理
二、员工激励中的心理学技巧
· 行为主义流派
· 认知流派
· 精神分析流派
三、如何用心理学原理来设计员工职业生涯管理系统
· 职业生涯管理的实际效果分析
· 职业生涯管理模型
· 围绕唐老师提供的职业生涯管理的制度进行本公司的问题解答
第四模块 心理学理论与技巧在员工绩效考核中的运用
一、总有人对考核不满意，最终导致管理人员与被考核对象的冲突——绩效考核中的难题与困扰
· 公平性
· 量化与标准化
· 人际现象导致对考核标准的把握失误
二、如何运用心理学技术淡化以上冲突
· 绩效面谈技巧
· 绩效管理技巧
· 如何化解冲突
第五模块 心理学理论与技巧在员工职业心态管理中的运用
一、“EAP——员工心理援助系统”运用：世界500强公司成功的管理与培训中的新理念
· 情绪管理培训在管理中的重要性
· 职业心态辅导在工作中的重要性
· 500强公司绝大部分都有本套管理系统
二、如何对员工进行心态和情绪管理
· 如何进行职业心态培训
· 如何进行积极情绪培训
· 如何结合员工年龄和生活现状进行家庭生活能力指导
· 如何帮助员工管理压力和不良