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绩效管理与薪酬设计如何有效落地特训班

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  • 开课时间:2014年07月23日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2014年07月24日 17:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 还差10人即开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 梁伟权
  • 课程编号:260472
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:350
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培训受众:

董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、经理、部门经理及专员等

课程收益:

1.了解绩效管理体系的设计与执行对企业战略实施的影响
2.掌握绩效管理实施操作技巧
3.了解薪酬结构的设计与绩效管理的密切关系
4.掌握薪酬管理实施操作技巧

培训颁发证书:

《薪酬绩效管理师》认证费用1000元,不包含在培训费内。

课程大纲:

【课程纲要】

第一部分、组织绩效的正道-交出漂亮的“成绩单”

一、绩效管理的目的、定义、使命――绩效管理如何出彩

1、绩效管理如何出彩-它能为公司带来什么?
2、绩效管理的价值
3、为什么需要绩效管理?
4、保持管理者和员工之间持续和有效的沟通,是成功实施绩效管理的核心
5、老板亲自操刀制定绩效考核细则,没有征求干部员工意见
6、绩效管理中的角色
7、员工为什么需要绩效管理
8、强调个人绩效而忽略了组织绩效的影响因素


二、绩效文化的构建

1、传统文化对绩效管理的影响
2、企业发展阶段对绩效考核的影响
3、企业组织体系对绩效考核的影响
4、员工成熟度对绩效考核的影响
5、建立科学的绩效管理文化思想观
6、老板的格局与胸怀
7、高效企业与低效企业利润差10倍

三、什么是组织绩效?

1、绩效计划
2、绩效实施
3、绩效考核
4、绩效反馈
5、年度考核汇总
6、平衡计分卡与组织绩效衡量
7、平衡计分卡与其它管理系统的逻辑关系
8、成功实施平衡计分卡的“三大要素”
9、KPI指标体系与组织战略的对接
10、根据运用平衡计分卡建立关键绩效指标体系的方法和步骤

四、推行KPI与绩效管理体系需要解决的问题

1、企业建立绩效体系所面临的方法问题
2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响
3、管理基础对推行KPI的影响
4、KPI指标体系与组织战略的对接
5、形成关键绩效指标体系
6、绩效指标与绩效计划
7、绩效指标(KPI)设定
8、如何确定关键绩效指标?
9、KPI制定在实际操作中步骤

五、职位分析与个人绩效

1、什么是个人绩效目标?
2、什么是职位分析?
3、职位说明书是人力资源管理的基础
4、个人绩效考核内容
5、管理干部考核的主要内容
6、普通员工考核的主要内容

六、绩效反馈及绩效评价结果的应用

1、绩效面谈及绩效改进
2、360度绩效评估步骤
3、绩效改进的方法
4、如何书写评估
5、绩效考核结果应用
6、如何让绩效考核体系“货真价实”?
7、企业该选择哪一种绩效管理模式
8、绩效优异企业人力资源管理要点
9、中国十大优秀企业绩效管理制度
10、2014年绩效管理的七大趋势

第二部分、薪酬设计如何有效落地实施

一、企业薪酬策略的主要原则

1 、影响薪酬的因素
2、薪酬设计中存在的主要问题
3 、中国企业薪酬管理的六大缺陷
4 、因薪酬体系设计产生的问题分析
5、薪酬设计目标与原则
6、薪酬设计需要解决的核心问题
7、企业薪酬管理五要素8、好的薪酬管理具备六大特点

二、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系

1、企业不同的发展阶段薪酬管理的特点
2、如何以薪酬战略有效的激励员工,获得发展
3、薪酬战略与企业发展阶段战略相匹配
4、基于战略的薪酬体系
5、薪酬战略调整
6、薪酬策略与企业成长阶段的关系
7、与企业发展阶段战略相匹配薪酬结构体系
8、提高薪酬管理的弹性和灵活性
9、提高员工的自我职业生涯管理能力
10、不要忽视绩效薪酬及其前提条件

三、宽带薪酬的建立

1、 如何设计完整薪酬体系?
薪酬调查(发多少);岗位评估(内部公平);调查薪酬管理中存在的问题;确定企业薪酬总额;设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式;形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件
2、企业薪酬设计的思路
薪酬设计必须考虑的四大因素;薪酬管理中与设计核心问题;薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性 ;薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性;薪酬与能力的关系;低薪养人还是高薪治企
3、薪酬设计的流程
职位分析;职位评价;薪酬调查;薪酬定位;薪酬结构设计;薪酬体系实施修正
4、薪酬与所得税的关系
企业可适度增加薪酬且使薪酬构成多样化;薪酬管理工作优化策略
5、运用薪酬激励的技巧
短期激励;中期激励---年薪制;长期激励设计;如何用薪留住人才;销售人员薪酬方案;生产人员薪酬方案;新进员工薪酬方案;特殊任职条件下的薪酬方案

四、建立和完善核心人才的绩效考核体系

1、如何激励你的部属
2、如何运用经济因素来激励员工
3、帮助员工发展,并帮助他们完成财富积累
4、员工在工作中最需要?
5、如何留住关键人才

培训师介绍:

 
【讲师介绍:梁伟权】
国内知名劳资问题解决专家、广州培训师联合会常务副会长 、荣获“中国企业教育百强组委会”十佳培训师称号。
国家高级人力资源管理师 国家人力资源法务咨询师 中国管理研究院劳资关系管理研究所首席研究员国家人社部人力资源法务咨询师考证培训讲师 中国人事法务协会高级顾问 《前沿讲座》、《赢家大讲堂》特邀嘉宾 广州人事局国际人才交流协会常务理事 广州市劳动保障法律监督员梁老师精通劳动法规,熟悉人力资源管理,现任易通培训网首席顾问、签约讲师。梁老师在全国各地巡讲“劳动法相关课程”,受益企业达20000多家,着重分享自身办案的实战经验,绝无空洞理论,真实案例教学,将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中;学员参与讨论、互动,课程生动有趣,深入浅出,让学员迅速学以致用。深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。梁老师长期担任企业的人力资源管理顾问和法律顾问,专门从事人力资源管理与劳动争议诉讼及劳动法律研究工作,对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解,处理各类劳动纠纷案件1000余件(包括个人、企业),涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地,对各地劳动地方法规有较深的了解,对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验,入选《中国知名专家学者辞典》、《中国骄傲•共和国功勋专家》、《中国当代人力资源》、《感动中国--时代杰出新闻人物》、《东方之子》及《辉煌三十年—中国改革功勋先锋人物》。
接受过中央电视台、广东电视台、广州电视台、珠江经济广播电台和《广州日报》《新快报》、《赢未来》、《人力资源》等多家媒体的采访;最近《应对劳动争议爆发期》一文发表在《南风窗》杂志2009年第5期;较全面的总结了我国劳动管理方面存在的一些问题,特别对引入第三方独立机构参与协调的想法,具有较强的现实意义与指导作用,引起业界广泛关注。
梁老师顾问或服务过的客户有:华北油田管理局、中国水利电力物资公司、郑州日产汽车、东风日产、韩国北京和信汽车、万宝冷机集团、广州轻工贸集团、金羚洗衣机集团、新宝电器股份、南方电网、南方电网惠州蓄能水电厂、国家电网新野电业局、国家电网河南许昌供电公司、云南电网大理供电局、神华国华徐电、 长大公路集团、长宏公路、广铝集团、翔峰集团、中山大学产业集团、永红服装配件集团、考迈托集团、广州日用五金、佛山联动科技、东莞创丰、创颖实业、东硕科技、中大中鸣科技、奥地利索恩照明、新加坡赫比电子、新加坡诺卫环保、洁亚城市环保、美国溢隆实业、法国凯捷数据处理、台湾崧尉股份、爱创域(香港)公司、上海正英、北京瑞升、山西华杰集团、山西大昌集团、河北旭阳化工集团、信和光栅、台湾先力光电、毅鑫自动化、新罗机电、星业科技、再鑫仪器、惠州鼎估兴、美西乐士、卡尔诺网络、卓讯网络、满堂红(中国)地产、中地行地产、广州邮政、建设银行广东省分行、农业银行江西省吉安分行、深圳农村商业银行、家庭医生杂志社、全球通大酒店、家园连锁酒店、致信酒店、鸿运大厦、中通生化、佛山华生化工、娇妍日用品、斯德宝香精香料、泛亚聚酯、深圳三威塑胶、深圳农裕农化、华之粹生态科技、恒洁卫浴、长谷陶瓷、芙蓉坊连锁、二天堂连锁、广州酒类专卖连锁、大千钢琴、欢乐反斗城玩具、新世纪印刷、南光摄影器材、点石珠宝、年青人眼镜量贩连锁、恒之杰表业、中山医药、香雪制药股份、致信药业、明园园林、国汇保险、百润捷物流、大同搬屋、金达航运等。

本课程名称: 绩效管理与薪酬设计如何有效落地特训班

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