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实效管理总裁班-运营突破

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培训受众:

企业总裁、总经理、副总经理等高管以上人员;

课程收益:

如何让企业管理适应快速变化的员工和客户?
如何搭建适合自己的管理系统从而解放老板?
如何运用经营管理智慧突破发展瓶颈?
*了解管理手段的本质,拨云见日让管理更加有效
*学会运用合适管理工具,运筹帷幄让管理尽在掌握
*建立对企业经营问题的系统思考,而不是盲目四处救火
*掌握战略规划的基本框架与落地的关键问题
*清晰企业方向,提高战略技能,提升企业竞争能力
*掌握团队选育用留的3大工具

课程大纲:

 核心内容第一部分-总裁运营突破
(一)面对事实,解决问题:如何把目标变成结果?
(二)分工合理,重点清晰:让高层、中层、基层明确如何做?
高层关注点——1个核心(目标);2个动作(价值评价,督导选择);3个意识(资源意识,绩效意识,推动意识)
中层关注点——1个核心(要事);2个动作(标准量化,措施方法);3个意识(效率意识,流程意识,带动意识)
基层关注点——1个核心(现场);2个动作(团队协作,创新改善);3个意识(结果意识,成本意识,主动意识)
(三)路线贯通,如何搭建系统?
如何计划落实?
如何完善流程?
如何设计制度?
如何组织协作?
如何绩效考核?
(四)基点发力,如何管理做细?
如何关键控制,保证系统通畅?
如何全员改善,保证管理升级?
(五)构建战略思维
战略原点——企业战略意图的基础和根本是什么?
战略基点——企业战略实施的环境和思想需注意什么?
战略要点——企业战略意图的问题和出路在哪里?
(六)创造竞争优势
识别优势——优势来源和竞争条件下的策略如何制定?
维持优势——如何在竞争中保持领先的策略?
创新优势——巨变条件下确保优势的新思维是什么?

(七)谋定未来规划
目标逻辑——如何进行前进道路的阶段选择和设计?
能力逻辑——如何在行业力量消长中找到自己方向?
系统思维——如何做到能力与运营系统的有效匹配?
(八)推动战略实施
组织措施——如何保障战略意图渗透并能够有效执行?
文化措施——文化如何推动企业长期经营业绩?
领导措施——如何保持竞争优势及重要特殊合理资源匹配?
(九)如何选人、用人、留人、育人?
(十)如何培养人才梯队?

 核心内容第二部分——总裁财务管理
(一)利润管控
利润来源剖析;如何大幅提升企业投资回报;开源节流的有效手段。
(二)老板驾驶舱
读懂报表,心中有数;建立内部管理报表体系,用数字管理;管理者驾驶舱设计,化繁为简。
(三)运营管控
用财务思维驱动业绩;产供销的财务管控;预算与绩效手段与运营要点管控;管控与授权。
(四)税务风险管控
企业税务风险分析与应对策略;公司税务筹划与管理;老板个税筹划。
(八)投融资管控
资金管理;筹资策略与安排;如何投资;对接资本市场,跨越式发展。

培训师介绍:

 
王笑菲:
实效管理系统创始人
 中旭股份总裁
 清华大学管理制度设计中心管委会主席
 著名实战管理系统专家
 《赢家大讲堂》特聘专家
 改革开放30年中国教育创新人物
王笑菲带领中旭股份在短短10年的时间里高速成长为行业领军企业,现有26家分公司,业务遍及全国,已为50000多家企业提供培训咨询服务。

武学东
 财务经理人网站创始人之一
 《首席财务官》杂志顾问
 清华大学、国家会计学院财务总裁班特邀讲师
 北京财智东方合伙人
 中旭股份首席总裁财务专家
武学东是目前国内顶尖财务专家之一,十多年的国内外大型企业跨领域的工作经验,让武老师在成长的中积累大量的实战经验,尤其是在企业财务战略和预算方面,有着突出的成就。

本课程名称: 实效管理总裁班-运营突破

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