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员工关系与绩效管理、薪酬设计操作实务高级培训班

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  • 开课时间:2014年08月21日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2014年08月22日 16:30 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:海口市
  • 授课讲师: 王胜会
  • 课程编号:261105
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:134
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课程大纲:

员工关系与绩效管理、薪酬设计操作实务高级培训班
人力资源项目类[2013]57号

人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网-百朗培训学院
支持单位:清华大学 北京大学 中国人民大学劳动人事学院
中国企业联合会 中国企业文化研究会

一、培训对象
各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。
二、培训时间、地点
8月21日至8月22日 地点:海口市

会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。


四、培训内容
第一部分:企业员工关系管理热点问题
●裁员、离职、工资、加班费、工伤、合同解除等
第二部分:绩效管理
1.绩效管理的最新发展
2.绩效考评的目的和重要性
3.绩效考评与公司的发展策略的结合
4.绩效客观量化的基本方法
5.关键绩效指标设计的方法
6.战略型绩效管理——平衡计分卡
7.绩效目标分解与设定
8.绩效管理的工作程序
9.建立绩效管理系统的步骤
10.绩效评价(评估)的方法
11.绩效评价中可能出现的问题及解决的方法
12.绩效评价结果反馈面谈技术
13.如何使用绩效管理系统提高公司绩效
第三部分:人力资源规划
●人力资源规划与企业战略的关联。
●人力资源规划的具体方法、内容、分工与合作。
●人力资源规划与员工异动、升迁。
●如何进行人力资源预算?
第四部分:绩效面谈技能之实战演练
(一)老实本分、少言寡语者 (二)口齿伶俐、脾气火爆者
(三)怨天尤人、蛮横冲动者
学习目标:
●从正反两方面模拟三位典型员工的绩效面谈情景;
●分析失败的绩效面谈,从而掌握绩效面谈的基本技能和方法;
●根据分析的结果再次进行绩效面谈,并从中得出有益的启示。
第五部分:薪酬设计
1.薪酬设计应注意的问题
2.薪酬的主要结构和作用
3.基本工资与绩效工资组合模式的设计
(1)岗位工资设计操作步骤与方法
(2)绩效工资(奖金)设计操作步骤与方法
(3)知识工资设计操作步骤与方法
(4)高管人员的年薪设计
4.各类不同人员的薪酬结构
(1)销售人员、经理人员、生产作业人员、客户服务人员、产品研发(工程技术)人员的薪酬结构
(2)高层管理人员的长期激励与员工持股计划(ESOP)
五、认证证书(如需办理证书费用为800元/人)
经培训通过考试合格后颁发《员工关系管理师》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。
六、收费标准
培训费2200元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。
优惠方案:体验会员培训费:9800元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训一天课程(45门课程任

培训师介绍:

 
王胜会 北京百朗教育发展有限公司特聘专家、培训师,高级企业人力资源管理师,经济师.
曾经为上海贝尔阿尔卡特股份有限公司、德国莱尼(中国)电子有限公司、得尔福汽车零部件中国工厂、艾默生管道制造(上海)有限公司、艾默生(沈阳)谷轮冷冻机有限公司、中美延锋伟世通汽车饰件有限公司、华东理工大学(国际货运专业)、上海电视大学(工商管理专业)、上海人事局“紧缺人才培训工程联席会议办公室”等近200多家中外企事业单位提供人力资源实务培训或编写相关教材。

本课程名称: 员工关系与绩效管理、薪酬设计操作实务高级培训班

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