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商业模式设计与创新智慧总裁实战落地班

主打课程 质量保证
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  • 开课时间:2014年08月22日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年08月24日 17:00
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 黄宏山
  • 课程编号:261592
  • 课程分类:战略管理
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  • 收藏 人气:365
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培训受众:

董事长、CEO、总经理、副总经理等各类组织中的决策者及对决策有影响力的管理者。

课程收益:

本课程将带领您掌握企业商业模式的奥秘以及设计流程、工具、方法。通过大量经典案例分析洞悉企业成功的秘诀,以帮助您将全球乃至中国优秀、成功的商业模式借鉴、转化、应用到自己的企业之中。

课程大纲:

现代管理学之父-彼得,德鲁克:
-----当今企业之间的竞争,不再是产品和服务的竞争,而是商业模式的竞争!
【课程背景】
 为什么企业发展到一定时期,就停滞不前无法突破发展瓶颈?
 为什么同样的技术水平,同样的行业,资源差不多,经营结果却天壤之别?
 是什么原因导致大部分的中小企业干苦力活挣小钱,很难进入高利润区?
 从3千万到1亿,从1亿到10亿,从10亿到30亿的诀窍是什么?
 为什么市场成长和利润不能兼得?企业做大了是更累,而不是更赚钱?
那么企业如何制定有效的商业模式,在竞争激烈的环境中脱颖而出?如何在实现利润倍增与快速发展?本课程特邀著名实战派商业模式创新专家:黄宏山老师通过三天的课程,将带领您学习企业商业模式的奥秘以及设计流程、工具、方法。通过大量经典案例分析洞悉企业成功的秘诀,帮助学员企业将全球最优秀的商业模式借鉴、转化、应用到企业之中。


《商业模式设计与创新智慧总裁实战落地班》 主讲:黄宏山(8月22-24日)
第一讲 商业模式的力量
1、苹果的颠覆性力量
2、商业模式对中国企业的颠覆性影响
3、中国企业面对的转型困局
4、没有创新的商业模式,中国企业就没有前途
第二讲 商业模式的内涵
1、企业经营三角论
2、商业模式的四大核心要素
3、中国企业商业模式实践历程
4、商业模式优劣评判标准
5、中国企业理解商业模式的四大误区
6、红孩子的成功与忧虑
第三讲 设计第一步:聚焦客户需求
1、高速变动中的客户需求
2、客户需求的接点与把握路径
3、疏忽客户需求的三大死结
4、挖掘客户需求的三大基本方法
5、来自分众传媒、斯沃琪、摩尔庄园的启示
第四讲 设计第二步:颠覆盈利结构
1、微笑曲线的审视与反思
2、实现利润倍增的四大思路
3、革命性降低成本的基本方法 4、耐克、360、瑞安航空的启示
第五讲 设计第三步:整合异质资源
1、理解企业资源的五大误区
2、梳理企业资源的六大维度
3、创造、培育、配置资源的基本思路
4、如何激发资源与众不同的特质与力量
5、奥飞动漫、哇哈哈整合资源的调性
第六讲 设计第四步:控制价值通道
1、企业价值通道的基本框架
2、价值复制的力量
3、价值复制的三大陷阱与九大对策
4、打造价值复制系统的基本步调
5、多少梦想胎死腹中
第七讲 模式竞争思维
1、颠覆假设与前提的五大工具
2、商业模式研究模型
3、kappa商业模式启示录
4、凡客Vancl的客户体验之道
5、百丽Belle高额利润的真相
6、卡地纳Cardina异质资源整合步调
7、如家Home inn如何掌控价值流
8、一嗨eHi租车的模式架构逻辑

培训师介绍:

 
黄宏山——商业模式创新专家;马云、刘强东、牛根生等著名企业家私人教练;
北清博雅(北京)咨询有限公司高级合伙人;北大、清华、人大等知名学府EMBA班讲座教授;历任丁家宜、德意集团等知名企业CEO,多家上市公司独立董事。
研究方向:商业模式创新、领导者素能养成。
授课风格:深入浅出、睿智幽默。
主讲课程:《商业模式创新智慧》、《总经理领驭智慧》、《卓越领导力》、《中高层管理素能提升训练》
职业经历:
1994—1997,三株集团策划总监,年销售额从2400万提升至87.5亿元
1997—2001,丁家宜公司总经理,年销售额从3000万提升至16.8亿元
2001—2005,德意集团总经理,年销售额从6亿元提升至50亿元
(2005—2011),曾任国内某最大教育培训机构总经理;(2005—2011),主持完成中石油、新奥燃气、王府井等知名企业的战略规划与培训体系咨询,单个咨询案最高标的额达到3亿元。(2005—2011),已为中石油、中海油、中石化、王府井、IBM、三星、惠普等世界知名企业提供近百场内训,深受学员好评。

本课程名称: 商业模式设计与创新智慧总裁实战落地班

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