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现代TPM(全员生产保养)实战

质量保证
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  • 开课时间:2014年08月15日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年08月16日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 陈老师
  • 课程编号:262397
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:105
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培训受众:

企业内部设备管理的管理人员(生产、设备经理,生产、设备主管、领班和班组长,设备工程师和维护员等以及公司生产部门各级相关人员)

课程收益:

了解作为一名现代企业的现场管理者所应该具备的职业设备管理理念,以及现场管理者所应了解相关的设备管理体系
了解作为现场管理者所应具备的对于TPM的基础知识内容,正确理解现代企业中设备管理的相关设备管理技巧,明确自身设备管理职责,以及如何在现场管理中如何运用
掌握现场开展TPM所应具备的TPM管理工具,以及在生产现场TPM如何运用开展,如何运用TPM工具提高设备及生产绩效
了解TPM在现代企业(特别是生产部门)中,如何不断提高效能,循序渐进的TPM七个阶段,以及在开展过程中每个阶段所必须开展的TPM工作要点,过程中所遇到的困难与问题的解决,以及每阶段现场评审的详细介绍
展示现场TPM活动开展后取得的现场改善效果,以及介绍TPM顺利开展,相关人员所必须具备的一些设备管理或现场管理的辅助技能和知识,明确只有提高员工的素质,才能提高设备的素质,而最终提高企业素质,这个TPM活动的最终目标。同时,使企业也能够获得由现场生产的逐步改善所带来的效益,真正做到企业与员工的“双赢”

课程大纲:

第一部分: 设备管理理念与相关体系介绍
Ø 设备管理的定义与范畴
• 概念
• 范畴
• 技术
• 分工
• 管理流程
Ø 设备监控与故障诊断
• 监控/诊断体系的建立与主要因素
• 体系运行效果与异常分析
• 设备管理的指标体系
• 维修的参数体系
• 设备工程监理
• 设备周期费用(LCC)
• 寿命周期利润(LCP)与LCC分析法
• 设备寿命周期与LCC曲线
• 企业备件管理
• 设备再利用
• 设备管理发展趋势
• 可靠性为中心的保全(RCM)

第二部分:正确理解TPM
Ø TPM概论
• TPM的发展历程
• TPM目标
• TPM的支柱(八大支柱)
• TPM所能期待的结果
Ø 提高设备效率的方法
• 设备的七大损失
• 设备损失的计算方法
• 慢性损失
• 慢性损失对策
Ø 零故障能实现吗?
• 故障的定义与词源
• 劣化的两种形式
• 零故障的基本观点
• 实现零故障的五大对策

第三部分:TPM小组活动方法
Ø TPM小组成立条件
• 小组活动与领导者
• 小组活动成功所应具备的条件
• 小组活动的相关工(道)具
Ø 自主保全推进步骤
• 生产与保全缺一不可
• 操作人员应具备的能力
• 开展自主保全的步骤
Ø 初步清扫和发生源/困难部位的对策
• 初步清扫的重点部位
• 初步清扫和小组活动的要点
污染发生源对策实施方法
• 如何改善困难部位
• 制定清扫/加油基准要点
Ø 自己决定应该遵守的项目
• 如何达到基准完善性
• 限定清扫/加油的允许时间
• 正确开展自主保全方法
Ø 综合检查与自我检查的要点
• 综合检查的科目分类
• 编写有效地自主保全检查基准
Ø 整理/整顿和自主管理彻底化的要点
• 整理/整顿与标准化
• 开展自主保全的步骤
• 自主保全成功的关键因素

第四部分:TPM的成效、目标及辅助工具
Ø 计划保全
• 保全的种类与定义
• 计划保全概念及活动内容
• 计划保全的实施
• 计划保全对象设备的选定
• 设备重要度及保全
• 计划保全部门
• 计划保全中故障的处理
• TPM各类活动表格
Ø 在故障中学习个别改善的方法
• 消除七大损失的无故障对策
• 向故障学习什么
• 掌握正确的故障分析方法
Ø 以高合格率为目标的质量保证
• 质量保证的基本思想
• 开展质量保证的七大步骤
Ø 消除慢性损失的手段-PM分析
• PM分析的基本思想
• PM分析的七步骤
• PM分析的实例
Ø TPM体系的建立
Ø 标识定置管理
Ø 防呆法
Ø TPM活动成果案例展示
总结:提问答疑

培训师介绍:

 
陈老师
教育及资格认证:
TPM高级培训师、TPM咨询师
六西格玛黑带
ISO体系审核员
机电一体化学士
讲师经历与专长:
具有超过15年世界五百强跨国企业工作经验,在企业成功推行TPM、5S、精益生产体系,拥有坚实的现场管理技能及管理背景历任设备工程师,设备维护经理、车间主任、TPM项目负责人、内部培训师等,主导大型跨国企业现场改善多年,精通现场5S& TPM,以及相关的精益生产体系。
自90年代起,就从事企业生产现场的生产管理和技术工作,并有多年的一线设备管理维护工作实践,非常了解现今各类企业生产状况和问题,有着丰富的实际经验和管理经验。 2000年至今,一直在大型合资企业独立组织推行TPM(含5S)活动的开展,包括各级人员培训,现场各级改善活动, TPM(含5S)各项规定的建立,TPM相关文件的建立和编写,TPM(含5S)公司体系的建立和修改,TPM(含5S)各项审核的标准编写和审核活动的组织和汇总。
陈老师在任职期间,成立了约5000员工组成的100个活动小组,开展活动多年,不仅提高了员工的技能,而且大大延长了设备的使用周期,使建厂初期的设备现在仍然在突破同系统生产线的产量记录,使LCC大幅度降低。
陈老师还长期在企业担任内部培训师,为企业持续发展培训人才,具有3年以上的培训经验。
服务过的客户:
陈老师曾服务过的客户有南京爱立信、铁姆肯-恩斯克轴承(日美合资)、南京电力自动化研究所、诺基亚通信、阿斯顿强生枝纺、玛努利液压器材、联塑(苏州)精密工程、缤特力通讯科技、汉姆沃斯船用设备、波尔威、百利盖、水星海事技术、泰诺风保泰、迅达电子、迪吉多电子、贝卡尔特新材料、霍尼韦尔航空发动机、艾默生环境优化等300余家企业。

本课程名称: 现代TPM(全员生产保养)实战

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