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全面预算管理与成本控制

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  • 开课时间:2014年09月18日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2014年09月19日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:郑州市
  • 授课讲师: 章葳
  • 课程编号:263105
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

总经理等企业中高层管理人员、财务总监、控制总监、投资总监 、财务经理、会计经理、税务经理、资金经理 、财务部、审计部等部门相关人员 、项目负责人。

课程收益:

 认识全面预算对于公司经营管理的重要性。
 了解全面预算编制方法。
 学会构建适合自己公司的全面预算管理体系。
 掌握跟踪预算执行的有效方法。
 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监督、控制与绩效考评。
 构建全面的企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法益。
 跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本。
 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系。
 掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持。

课程大纲:

全面预算内容大纲:
第一部分:全面预算管理的意义与作用
1、什么是全面预算?全面预算的作用? 2、全面预算的正确思路是什么?
3、什么是有效的控制?有效的预算控制体系应该是怎样的?
4、传统的财务预算与全面预算管理的区别。
第二部分:预算编制的具体方法
1、预算编制的两大思路与方法2、编制预算的管理手段与预算编制框架流程
3、实例示范--预算编制指南
4、详细讲解具体预算的编制方法
(1)、销售预算的编制要领 (2)、生产预算的编制要领 (3)、采购预算的编制要领
(4)、管理预算的编制要领 (5)、现金预算的编制要领
5、预算的原则性与灵活性
(1)、静态预算、弹性预算、滚动预算 (2)、在不可控因素出现时如何调整预算
6、介绍国际上流行的最新零基预算
第三部分:预算的跟踪
1、对预算执行的分析与调查,包括
(1)、差异分析的重点和方法 (2)、如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
2、预算与预测
工厂成本内容大纲:
第一部分 企业成本模式与竞争优势
1、如何平衡增长与控制成本的关系
2、不同商业模式下的成本特点
(1)、成本领先——流程卓越 (2)、差异化——产品领先 (3)、目标聚集——用户至上
3、企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
第二部分 理解成本的构成及与成本管理的关系
1、跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本
2、常见的四种成本分类及对成本控制的意义
(1)、产品生产的料、工、费分析
(2)、制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果 什么样的成本费用率是合理的
(3)、变动成本、固定成本分析的价值和案例实践(4)、直接、间接成本分析的价值和案例实践
3、各部门及每位员工对成本的影响
(1)、成本金字塔:系统的成本分解(2)、各部门通过哪些环节影响公司成本
4、保本点分析
(1)、成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析
(2)、单一及多产品的保本点计算与分析 (3)、边际贡献应用 (4)、系列案例分析
5、价格、量、成本对利润的影响
(1)、企业提高利润的3大杠杆 (2)、单因素及多因素变化的案例分析
第三部分 选择有利于成本控制的成本计算方法
1、不同成本核算体系的分类及成本控制意义
(1)、成本中心的设定——划分成本责任
以产品、部门、子公司等为成本中心,分析利润水平
成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任
成本中心与预算责任中心怎样结合
(2)、控制间接成本的先进方法:作业成本法
作业成本法模型及思路 过程管理的重要性 案例分析——作业成本法的应用
第四部分 通过战略成本分析有效控制成本
1、战略成本管理与企业竞争优势的建立
2、提高核心竞争力的成本控制
(1)、通过产品价值分析改善成本 (2)、选择最优的业务流程,从动因上改善成本
(3)、如何改善瓶颈环节的管理,减少不必要的成本浪费
(4)、策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上
(5)、增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本
总结:结合企业自身情况,找到成本控制关键点

培训师介绍:

 
章 葳
章老师多年任职于全球最大的会计师事务所普华永道,负责审计,咨询,财务ERP实施并且作为项目负责人被派驻日本普华永道咨询公司,全面主持日本项目的财务ERP咨询及实施。后加入知名美资风险投资银行,担任投行事业部经理。近年来,章老师曾担任某品牌公司高管,全面管理公司的市场推广和财务运作。
章老师对财务工作在企业中的实际运作有透彻的理解,多年的企业管理及咨询、投行的经历,使得她拥有扎实的理论基础和丰富的实战工作经验。章老师具优秀的表达及沟通能力,她的培训课程运用大量的实例,表达条理清晰,层次分明,实用透彻。

本课程名称: 全面预算管理与成本控制

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