您的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

从技术走向管理——新任经理的管理技能提升训练

暂无评价   
  • 开课时间:2014年09月12日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年09月13日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:石家庄市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:263389
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:221
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1264
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

新任经理 部门经理 企业总裁 企业中高层

课程收益:

1. 建立对管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法,到动作的管理线索;
2. 掌握工作管理的方法和工具 – 从计划到考核的管理闭环,执行力和问题管控的策略,方法和工具;
3. 掌握带人带团队的系统方法 – 抓思想,带能力,练习惯的方式方法;
4. 掌握团队和人员激励的理论,方法和工具。

课程大纲:

课程大纲:
第一部分 工作管理
一、工作管理 -- 工作管理闭环
1. 工作管理基本动作
 计划
 分工
 检查
 协调
 考核
2. 如何明确计划?
3. 如何确定计划周期?
4. 分工最重要的是什么?
5. 如何进行工作检查?
6. 如何进行协调?
7. 如何形成闭环?
二、工作管理 – 执行力与问题管控
1. 常见执行不力的现象和表现
2. 执行不力的原因
3. 执行不力的管理因素和传统文化影响
4. 执行力和问题管控的实用方法
 分:分段控制法
 管:三要素控制法
 查:稽核控制法
 考:结果数据考核法
三、工作管理 – 管理如何有效落地?
1. 为什么管理改进与变革必然会遇到阻力?
2. 管理改进与变革的策略
3. 管理改进实用方法 -- 攻关组织法
4. 攻关组织法应用案例
5. 咨询电话:0311-86663028
6. 石家庄市万达总部国际5A写字楼四层培训室(建华大街与槐安东路交叉口西行200米路北)
7. 2014年9月12日 /13日(周五、六) 9:00—17:00

第二部分 人员与团队管理
一、 团队管理 – 抓思想
1. 带团队为什么要抓思想?
2. 企业如何抓思想?
3. 抓思想的工作方法
 情景教育法
 案例分析会法
 民主生活会法
 主题讨论会法
 谈心法
4. 如何系统化抓思想工作?
二、 团队管理 – 带能力
1. 如何激发下属的职业危机感?
2. 帮助下属提升职业竞争力
 如何识别工作岗位匹配性?
 如何帮助下属进行专业定位?
 如何对岗位能力进行量化分级?
 如何帮下属明确目标并制定学习成长计划?
3. 如何搭建部门级别学习训练平台?
 知识管理
 活动管理
4. 如何用好两种实践活动?
 做
 教
三、 团队管理 -- 抓环境与练习惯
1. 团队环境如何影响个体?
2. 如何判断团队环境?
3. 如何塑造团队环境和风气?
4. 习惯对个人和执行的影响?
5. 如何训练良好的行为习惯?
四、 团队管理 – 抓激励
1. 员工的需求和愿望在哪里?
2. 如何把握员工的需求?
3. 员工和团队激励有哪些切入点?
4. 为什么曾经有效的激励措施失效了?
5. 物质激励,部门主管可以做什么?
6. 上司如何建立和下属的和谐关系?
7. 如何制定工作激励方案?
8. 激励设计与创新
9. 【参考方法】工作PK激励法
10. 【参考方法】12剧场
五、 团队管理 – 员工管理
1. 员工管理策略
 德 -- 自身过硬,善待下属
 法 -- 以事管人,以法管事
 势 -- 建立威信,取得支持
 术 -- 策略管理,因人而异
2. 员工管理12个动作

培训师介绍:

 
曹礼明,落地实战派,管理技能训练导师!中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,行动学习引导师,心理咨询师,中山大学经理教授研究会成员,清华大学商学院高级讲师。

本课程名称: 从技术走向管理——新任经理的管理技能提升训练

查看更多:领导力公开课

管理技能 的管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%