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财务总监高级研修班

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  • 开课时间:2014年12月16日 08:30 周二 查找最新
  • 结束时间:2014年12月19日 17:00 周五
  • 课程时长:24小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 政策制定者
  • 课程编号:264090
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

• 企业总会计师、财务总监、财务经理、财务主管等高级财务管理人员;
• 主管财务的公司领导、董事长、总经理等高层管理人员;
• 其他参与企业重大投资决策和财务战略规划的企业高层管理人员;
• 财务管理教学科研人员、财务管理咨询人员等。

课程收益:

当今,财务总监被赋予了越来越重要的职能,财务总监正成为战略决策者、公司治理者、资本运营者、资源配置者、内部控制及监督者、公共关系管理者等多重角色的集成者。财务总监不仅需要拥有专业的财务知识,更要懂得如何利用财务工具和方法推进企业科学管理,如何提升自身领导能力,引领财务管理变革。
我院推出的财务总监高级研修班,从满足新时期财务管理人员需要的各项技能出发,设置针对性的课程,结合大量实务案例解析,以帮助广大财务管理人员开阔视野,掌握系统的财务管理知识和技巧,欢迎广大企业组织相关人员参加培训学习。

培训颁发证书:

完成全部课程学习,经考核合格,获得由北京国家会计学院统一颁发的“财务总监高级研修班”结业证书。

课程大纲:

(一)基于战略的企业全面预算管理体系构建与实施
• 基于战略的全面预算管理实施机制
• 预算管理在企业管理中的定位
• 预算管理中的职责设定、财务部门的角色
• 不同导向下的预算模式选择
• 全面预算各模块之间的内在逻辑
• 中国企业预算管理中存在的共性问题
• 预算管理的编制、实施与控制
• 预算编制程序及编制方法的综合运用
• 业绩评价与预算考核
(二)企业内部控制设计与财务风险防范
• 案例启示:内控的内涵
• 如何解决开展内控工作面临的各种困难
• 企业内控流程梳理的步骤,内控建设流程方法
• 内控评价应用指引落地需要细化的事项
• 评价流程、评价方法,实务案例
• 缺陷判断流程与标准、缺陷整改、缺陷库
• 从内控体系的视角审视财务风险
• 财务风险的不同表现层级及应对策略
• 案例分析:典型企业内控体系与财务风险防范经验介绍
(三)企业并购重组与投融资实务
• 资本市场、金融工具介绍
• 并购重组的对象选择及方案设计
• 并购重组与投融资手段的运用
• 并购重组的会计问题、税务问题及法律问题
• 产权转让风险及案例分析
• 跨国并购的新问题及案例分析
(四)新会计准则下的财务分析与管控应用
• 新会计准则下会计要素的重新定义
• 影响财务报表信息质量的因素解析
• 价值路径各个环节与报表的映射关系
• 基于价值路径的报表分析综合案例
• 通过财务数据挖掘深层次的经营管理和业务问题
• 如何从资产负债表中挖掘现金流
• 怎样通过管理资产负债表评价资产的流动性与提高经营效率
• 怎样通过营业活动现金流的贡献评判管理层
(五)财务领导力提升与团队建设
• 财务领导者应具备的素质和能力
• 如何提升获取追随者的能力
• 激励下属的策略与技巧、领导激情与鼓动力
• 组织高效沟通技巧与团队冲突处理
• 关键财务管理岗位备份与职位轮换
• 功效挂钩与员工业绩认可
• 多重激励模式设计及应用

培训师介绍:

 
所有课程由北京国家会计学院精心组织的专门师资团队授课,授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括北京国家会计学院教授、其他高校教授、业内专家、政策制定者等。

本课程名称: 财务总监高级研修班

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