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现代企业薪酬激励体系设计

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  • 开课时间:2014年12月12日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年12月13日 16:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 彭荣模
  • 课程编号:264852
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:279
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培训受众:

高层管理、中层管理、 基层主管

课程收益:

有关薪酬概念与薪酬定位
激励机制设计的关键技巧
薪酬设计的策略和流程薪酬设计的方法和工具
薪酬与绩效挂钩的方法
金融危机下的员工激励技巧

培训颁发证书:

课程大纲:

模块一、 薪酬定义与薪酬的分类
1、工资与奖金的法律概念
2、薪酬分类:直接与间接薪酬
3、企业不同发展阶段的薪酬设计重点

模块二、 企业激励机制设计的关键
1、机制的定义与分类
2、激励机制的核心影响因素
3、如何提高激励机制的有效性

模块三、 薪酬定位与现状分析
1、薪酬定位的核心
2、薪酬外部公平性分析
3、案例分析:某集团各层级薪酬外部公司性分析
4、薪酬内部公平性分析:回归拟合度
5、案例分析:某集团薪酬体系内部公平性分析
6、薪酬类别的设计

模块四、 职位评估的方法与技巧
1、常见的岗位评估方法比较
2、要素计分法的运用
3、案例分析:某企业《职位评价手册》
4、岗位评估形成职等结构
5、案例分析:国际岗位评估系统介绍

模块五、 薪酬结构及关键参数设计
1、薪酬结构设计的内容和影响因素
2、案例分析:某企业薪酬结构的变化
3、基准薪酬等级的确定
4、薪酬结构中位值策略与级差计算
5、薪酬结构的带宽策略与计算方法
6、薪酬重叠策略
7、案例分析:如何确定薪酬等级标准

模块六、 专题一:营销人员薪酬设计
1、营销人员薪酬设计的基本原则
2、营销人员底薪的设计
3、营销人员提成的设计
4、案例分析:某企业营销人员提成对照表
5、营销人员奖金的设计

模块七、 专题二:技术人员薪酬设计
1、技术人员薪酬设计的基本原则
2、技术人员短期薪酬设计
3、技术人员的中长期薪酬设计
4、案例分析:某企业营销人员提成对照表

模块八、 专题三:生产人员的薪酬设计
1、生产人员薪酬设计的基本原则
2、计件工资的设计
3、计时工资的设计
4、案例分析:选择哪种工资更优?

模块九、 基于业绩的薪酬激励
1、设计业绩薪酬的思路
2、业绩与薪酬的联结方式
3、业绩薪酬增长的几种处理方法
4、案例讨论:涨工资的困惑?

模块十、 福利体系设计的技巧
1、如何发挥福利的激励功能
2、对不同对象设计不同的福利项目
3、案例分享:某企业员工的福利、社保、公积金适用对照表

模块十一、 薪酬调整与薪酬管理
1、薪酬的调整方法:普调、个别调整与SA
2、薪酬总额的确定
3、薪酬体系的优化

模块十二、 金融危机下员工激励的技巧
1、金融危机下的“三个公平”
2、有效控制人工成本的几种方法

培训师介绍:

 
彭荣模 先生
FESCO HR360分享学院特聘讲师、高级顾问
人力资源管理著名专家
北京大学MBA
2005年至2008年度连续四届中国十佳人力资源培训师
2007年获得中国影响力杰出贡献讲师奖
美国PDP人才测评总部专业分析师

彭老师先后十六年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职,积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。彭老师致力于开创中国本土咨询实用模式,打造客户价值提升体系。他以中国式人力资源管理智慧为根基,引入全球最佳的企业人力资源诊断系统(PDP),并独创了在咨询方案设计中导入针对性、实用性检测、控制体系,有效提高咨询方案的精确度。,其个人成就先后受到国内多家专业媒体报道。他运用课堂讲授、案例分析、实操练习、角色扮演、多媒体教学等方式,通过大量实战案例点评启发学员,促进学员思维观念的改变,引导行为技能的提升,曾为招商银行、中国移动、三一重工、一汽丰田等公司提供过专业服务。主要著述有:《非人力资源经理的人力资源管理》、《慧眼识才--招聘面试经典六问》、《非货币激励九大方略》、《珠江三角洲民营企业员工忠诚度研究》、《HR本土化重在创新改造》。

本课程名称: 现代企业薪酬激励体系设计

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