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“绩效管理体系设计"完全实战训练营——微咨询式培训

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  • 开课时间:2014年11月20日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2014年11月22日 16:00 周六
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 彭荣模
  • 课程编号:264851
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

企业中高层管理人员;企业HR;企业员工

课程收益:

绩效管理做到双赢
绩效管理系统更贴近企业的实际情况
用数据来衡量员工的绩效,科学、合理地分解和提炼指标
准确及时地统计收集KPI指标

培训颁发证书:

课程大纲:

绩效管理的基础工作准备:职位分析:《职位说明书》
找出影响绩效管理成效的因素:STAR 问题分析法;组织分工
基于公司战略的目标分解:KPA 指标分解法、价值树分解法

部门考核指标的设计:部门职能对接五步
岗位考核指标的设计:岗位职责对接五步法
KPI考核指标的精选:KPI指标选择四原则
否决/扣分指标的设计:《部门绩效考核否决、扣分指标表》《岗位绩效考核否决指标表》
考核指标的权重设计:经验取值法、均值调整法、排序赋值调整法、配比法
考核指标评分标准设计:定量指标量值划分法、三次平均取值法

绩效考核合约的设计:SMART、《部门绩效合约》、《员工绩效合约》
绩效辅导机构设计:绩效辅导与绩效教练技术
绩效考核工作设计:绩效考核周期设计
绩效考核工作设计
绩效结果运用方案设计
绩效沟通与申诉方案设计
绩效管理制度设计
绩效管理宣传手册设计
绩效评审方案设计
答疑

培训师介绍:

 
彭荣模 先生:
FESCO HR360分享学院特聘讲师、高级顾问
人力资源管理著名专家
北京大学MBA
2005年至2008年度连续四届中国十佳人力资源培训师
2007年获得中国影响力杰出贡献讲师奖
美国PDP人才测评总部专业分析师

彭老师先后十六年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职,积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。彭老师致力于开创中国本土咨询实用模式,打造客户价值提升体系。他以中国式人力资源管理智慧为根基,引入全球最佳的企业人力资源诊断系统(PDP),并独创了在咨询方案设计中导入针对性、实用性检测、控制体系,有效提高咨询方案的精确度。,其个人成就先后受到国内多家专业媒体报道。他运用课堂讲授、案例分析、实操练习、角色扮演、多媒体教学等方式,通过大量实战案例点评启发学员,促进学员思维观念的改变,引导行为技能的提升,曾为招商银行、中国移动、三一重工、一汽丰田等公司提供过专业服务。主要著述有:《非人力资源经理的人力资源管理》、《慧眼识才--招聘面试经典六问》、《非货币激励九大方略》、《珠江三角洲民营企业员工忠诚度研究》、《HR本土化重在创新改造》。

本课程名称: “绩效管理体系设计"完全实战训练营——微咨询式培训

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