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产品数据管理高级实务培训

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  • 开课时间:2014年11月28日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年11月29日 17:30 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 刘海涛
  • 课程编号:264932
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发产品经理/项目经理、研发骨干;采购、制造、商务、定价、售后服务等部门流程主管、IT部门主管;BOM、文档图纸管理、标准化工程师。

课程收益:

1、全面认识产品数据(BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息)的管理模式。以大量案例与事例,认识研发、供应链、销售、客户服务与产品数据的联系,从而帮助企业理顺产品数据管理,制定和实施企业产品数据业务发展规划。
  2、全面学习PART(零部件)、BOM(Bill Of Material,物料清单)、过程文档和技术文件等各类产品数据版本管理方法、流程、工作模板。了解PLM系统中产品数据组织形式,了解产品数据管理IT化最佳实践。
  3、重点掌握在IPD流程体系下的产品数据评审体系,以及产品数据准确性管理方法,并学习如何建立起产品数据齐套性管理方
法,建立起企业产品数据高质、安全的长效解决机制。
  4、掌握在企业建立系统完整的EC(Engineering Change,工程更改)流程体系、理顺控制产品数据变更与文档变更的关系。了

解PLM系统中EC流程最佳实践。
  5、掌握面向客户、面向供应链的BOM结构设计原理,掌握优化产品制造和销售模式的BOM设计方法。
  6、介绍如何配合产品研发流程的产品数据管理,产品数据业务发展方向。以及相关PLM支撑系统介绍。

课程大纲:

课程大纲:
  1、概述
  本章学习目标:了解产品数据管理的基本概念,认识产品数据管理对企业的业务价值,尤其是对研发的重要意义。
  1.1、产品数据定义
  1.2、产品数据业务使命,在企业管理中的关键地位和作用
  1.3、产品数据基本概念
  1.4、产品数据电子化基本要素
  1.5、案例:国内著名企业产品数据管理与BOM体系建设过程
  1.6、案例:国内某企业工艺与BOM过程关系设计不合理,导致虚拟件编码近20万(占所有编码90%)
  1.7、问题思考

  2、零部件信息管理
  本章学习目标:认识PART信息与BOM数据的关系,掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。
  2.1、PART概念
  2.2、PART数据定义
  2.3、典型PART类别
  2.4、采购类零部件的替代管理
  2.5、PART管理流程
  2.6、案例讨论

  3、PART版本管理
  本章学习目标:掌握PART版本的概念、用途和管理方法。
  3.1、概述
  3.2、版本升级基本原则
  3.3、PART版本与产品文档版本关系
  3.4、制造版本升级
  3.5、版本切换方案
  3.6、版本升级流程
  3.7、PART版本变更与文档资料关系
  3.8、问题讨论

  4、零部件信息管理在PLM系统实现
  本章学习目标:掌握PLM系统实现方式,了解PLM系统中数据组织方式。
  4.1、概述
  4.2、支持工艺、供应链、客服的PART数据属性
  4.3、一码一物、一码多物(多制造商)定义与解决方案
  4.4、ODM产品客户指定物料或专用PART定义与解决方法
  4.5、案例:国内著名企业产品数据在PLM系统中的形式
  4.6、问题讨论

  5、BOM管理
  本章学习目标:掌握BOM数据的概念、用途和管理流程,掌握BOM准确率的管理方法。
  5.1、BOM概念
  5.2、BOM类别
  5.3、谁负责制定BOM?
  5.4、BOM评审发布流程
  5.5、BOM准确率概念
  5.6、BOM准确率数据采集与计算
  5.7、BOM准确率的管理改进方法
  5.8、案例讨论

  6、BOM结构设计方法
  本章学习目标:掌握不同企业类型、不同制造模式、研发BOM与制造BOM的管理方法。
  6.1、研发BOM(EBOM)的概念
  6.2、EBOM的结构形式
  6.3、制造BOM(MBOM)的结构形式,销售BOM的结构形式
  6.4、面向客户配置的BOM结构设计
  6.5、不同制造模式类企业BOM结构设计办法?
  6.6、如何建立与BOM结构一致的工艺路线与工艺流程
  6.7、BOM信息在PLM系统实现

  7、工程更变与PLM系统实现
  本章学习目标:掌握工程更改的概念,了解RCR、ECE、ECO(ECN)、ECC流程管理流程。了解工程变更在PLM系统是如何实现的


  7.1、工程更改概念
  7.2、ECR流程
  7.3、ECE评审流程
  7.4、ECO发布流程
  7.5、ECO实施流程
  7.6、ECC检查流程
  7.7、EC流程在PLM系统
  7.8、案例:国内著名企业EC流程在PLM系统中的形式

  8、产品技术资料管理
  本章学习目标:掌握产品过程文档和技术文件的概念、用途、管理流程。
  8.1、产品资料概念
  8.2、产品资料评审发布流程
  8.3、产品技术文件发放与督查
  8.4、产品资料知识产权保护
  8.5、产品资料准确率
  8.5、产品版本变更与产品资料变更关系管理
  8.6、电子档案库管理
  8.7、案例:国内著名企业的基于IPD流程的文档系统介绍
  8.8、文档管理IT系统与PLM系统实现

  9、产品数据齐套性管理
  本章学习目标:认识产品数据齐套性管理与研发进度的关系,掌握产品数据齐套性的管理方法,了解相关的管理工具。
  9.1、产品数据齐套概念
  9.2、产品数据齐套性管理方案
  9.3、《产品数据研发交付件汇总表》
  9.4、《产品数据研发交付计划》
  9.5、产品数据齐套性衡量指标计算公式
  9.6、如何实现产品数据齐套性管理,IT系统如何支持?
  9.7、问题讨论

  10、IPD流程在PLM实现理论与方法
  本章学习目标:学习PLM系统的实施方法论,这种方法论是讲师在PLM系统成功实施的经验总结。
  10.1、PLM系统概述
  10.2、PLM系统的基本构架
  10.3、PLM系统实施原则
  10.4、PLM实施项目组织结构
  10.5、PLM实施项目管理
  10.6、IPD流程IT化的要点
  10.7、案例:国内著名企业的基于IPD流程的PLM系统介绍。

培训师介绍:

 
刘海涛,工科硕士,研发管理领域资深培训讲师

专业背景:15年产品研发、研发管理和研发咨询经验,六年世界500强艾默生等外资企业研发及研发管理工作经验,历任产品开发工程师、产品开发项目经理、项目管理部经理及研发总监等职务,作为项目经理主导过10多个产品的开发(导入)和顺利投产,具有丰富的研发管理及研发管理信息化实践与经验。
七年研发管理咨询及PLM实施经验,作为项目经理主导了包括家电、机械、电子、车辆、自动化、服装等行业三十多个企业IPD体系的导入与PLM实施,并取得良好效果。作为项目经理,国内首次创新性把IPD咨询成果完全落地到PLM系统里,保证了研发咨询成果100%落地,对如何有效借鉴国际研发管理经验,并结合中国企业具体实践来构建研发管理体系,以及如何进行有效推行等方面具有深刻的体会和独到的方法。

咨询背景:
山特电子(深圳)有限公司:集成产品开发流程辅导与推行、产品开发项目管理体系建设
中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司:产品管理梳理、技术管理及产品平台建设
中山优加电器有限公司:产品开发流程、项目管理、研发组织架构建设、研发绩效管理
浙江新杰克缝纫机有限公司:IPD流程、市场管理、研发人力资源、研发组织结构
深圳万讯科技有限公司:IPD流程、研发组织架构
中粮集团:研发绩效管理
北京利亚德电子科技有限公司:研发流程、项目管理、组织架构、绩效管理、知识管理
深圳兴森快捷线路板有限公司:技术开发、产品开发、职位体系、任职资格、绩效管理
佛山东箭汽车制品有限公司:产品开发、数据管理、工艺管理、项目管理及PLM实施
伊戈电气股份有限公司:研发流程、研发项目管理及PLM实施
福建联迪商用设备有限公司:产品管理管理、工艺管理、CBB管理及PLM实施

培训背景:为山特电子、美的集团、中集集团、中粮集团、东箭汽车等多家企业进行过研发项目管理、集成产品开发IPD、产品中试管理、研发质量管理等方面的课程。

本课程名称: 产品数据管理高级实务培训

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