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阿里“中国合伙人”特训营

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培训受众:

企业创始人、合伙人及核心高管

课程大纲:

阿里巴巴纽约上市,刷新美国IPO规模之最,中国首富就此改写!
市值突破2300亿,万余员工身价超千万,再造创富神话!
前阿里巴巴执行董事、集团首席人力官等四位核心高管,3天2夜深度解读阿里成功的秘诀,合伙人规则背后的秘密!

对于中国合伙人来说成功不难,难的是成功路上合理布局、解决利益分歧、实现创始人团队价值……
泡面吧在估值近亿的关口,合伙人却反目成仇,一夜分家。问题搞不定,企业就要倒下!
徐小平说:“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。”
把握合伙人战略的“心法、活法、干法”
走出合伙人常见误区
掌握合伙人顶层利益设计和分配机制
让企业进入快车道,纵情向前!
█ 课程主题
日 期 内 容
11月5日
新合伙人精神
【讲师】
邓康明、张霞
1. 新合伙人精神
合伙人的本源及“形而下”的合伙人精神
形而上的“合伙人”精神
团伙-团队-组织
2. 四海之内皆兄弟,亲兄弟明算账
合伙人的标准及选择
合伙人顶层利益设计
合伙人的退出机制
3. 有关“合伙人”的常见误区
导师智囊团:学员项目点评
夜谈:空降兵的选择和融入
11月6日
合伙闯天下—互联网带来的“新合伙人”思维
【讲师】
王安全、鲁众
4. 用户就是合伙人—用户价值与产品
5. 社交网络时代的市场与销售、创始人的品牌效应
6. 合伙人须知的财务报表、融资方案与法律陷阱
导师智囊团:学员项目点评
夜谈:公司的模式与策略落地
11月7日
有组织的“合伙”
【讲师】
张霞、邓康明
7. 组织建设的三大机制
职级与晋升机制
绩效薪酬与激励机制
人才选拔、培养与人才梯队
8. CEO的领导力
创始人与CEO角色差异
CEO决策能力:断事、用人
急流勇退与第二代接班人
9. 合伙人团队的建设
10. 结业仪式

培训师介绍:

 
课程讲师
邓康明,人称“老邓”,人力资源生涯起始于西安杨森,历任强生、达能、Oracle、微软等多家跨国公司的中国人力资源负责人,形成对战略人力资源工作的独特认知和特有风格;2004年加入阿里巴巴任职至2013年,历任集团首席人力官、集团资深副总裁,曾全面负责集团人力资源、中供直销团队,集团战略业务发展部、阿里学院等工作。任阿里巴巴执行董事及合伙人,与阿里创始团队紧密合作,参与见证阿里成长发展的全过程;目前任福道诚壹管理咨询公司董事长,期待对中国创业者群体有所帮助和贡献。
鲁众,多年外企工作经验,历任AMD大中国区销售总经理、ORACLE行业销售总经理、DEC公司副总经理等职务;之后参与互联网创业,曾任8848COO;之后创办狼烟科技,后任中国万网总裁;2012年中国万网全面并入阿里巴巴,鲁众任阿里巴巴集团副总裁,主管战略业务发展等工作;2014年创办众海投资。
张霞,俗称“Linda”,人力资源生涯始于摩托罗拉、之后是微软中国,Towers Perrin咨询公司,2004年加入阿里巴巴,先后任职薪酬福利部总监、集团副总裁,曾负责B2B中国事业部人力资源、集团组织部管理等工作;2012年结缘几个创业者,离开阿里创办福道诚壹管理咨询公司,理解每一个创业者的发心,感念每一份信念的执着,期待能对大家的事业尽绵薄之力。
王安全,2005年前自主创业,2006年加入阿里巴巴,先后担任架构师、技术经理、技术总监。2009年参与阿里金融创业,历任阿里金融技术总监、淘宝贷款事业部总监及总裁助理;2013年加入御泥坊化妆品公司,参与上市筹备及销售工作,担任公司董事、副总裁;2014年下半年筹建恒丰金融资产公司,担任公司CEO,从事互联网金融业务。

本课程名称: 阿里“中国合伙人”特训营

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