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培训受众:

制造型企业

课程收益:

现场管理与生产运作的根本是平衡，平衡出效益。
我们都知道，高品质、高效率、低成本是每一个现场管理者孜孜不倦的追求，但是实际情况却常常是：为了提高品质，我们牺牲了效率，付出了成本；为了提高效率，我们忽略了品质，反而付出了更为惨重的成本代价；为了降低成本，面对一系列生产不顺畅导致品质效率的危机时，我们英雄气短……
其实，每一个现场管理真正要追求的不是“高品质、高效率、低成本”，而是通过“高品质、高效率、低成本”实现企业真正的追求：效益！
本着“效益至上”的宗旨，那么我们每个部门、每个班组、每个员工都应是经营者，都是利润中心，面对效率、品质、成本要求，我们用经营者的眼光，理性、科学寻找最佳方法综合平衡，从而追求工作、管理、经营效益最大化。
本课程从现场管理和生产运作的根本入手，剖析品质、成本、效率、员工士气、利润间的关系，发现和掌握现场管理与生产运作的根本之处，通过借鉴优秀企业的成功经验和失败教训，共同探索实用可行的现场管理运作之道。

课程大纲:

一、回归根本――审视中国制造业的弱点
关注制造业的基本――QCD
生产系统的组织和构成
从制造业的基础开始――6S与目视化
? 中国制造的核心优势和趋向
? 生产系统的运作和组织模式
? 机车行业的组织机构设计原则
? 管理者的角色和定位
? 重新认识6S
? 整理――腾出空间
? 整顿――提高效率
? 清扫――保证生产稳定
? 清洁――制度和标准
? 安全――有效预防事故
? 素养――纪律、服务、文化
二、情报管理――生产协调一致的纽带
? 报表管理――总结统计技术运用
? 联席会议――交流、协商、决定的加速器
? 信息共享――让管理无间隙
三、多品种少量生产的计划管理
? 多品种少量生产的特点
? 计划的制定基准
? 计划的异常管理
四、工序管理
? 流程评价
? 关键瓶颈管理
? 作业的标准化
? 半成品低减
? 单元生产
五、物料采购和供应商管理
? 定单的管理
? 库存控制
? 供应商的选择
? 供应商的管理
? 供应商管理水平的提升
六、品质管理
? 中国制造，品质突围
? 品质管理的基点和误区
? 望闻问切――我们的问题在哪里？
? 寻根刨底――立场错了，世界错了
? 工艺改善――细节决定成败
? 品质提升――立竿见影的方法
? 系统管理――品质恒定的保证
七、生产成本的控制
? 成本降低――“剩”者为王
? 降低加工成本
? 降低材料成本
? 事务部门的成本降低
? 失败成本的控制
? 利润中心――模拟公司制度
八、挑战更高更远――精益生产和TPM
? 精益生产的原理和背景
? TPM在企业的实践与运用
? 案例分享――机车行业生产革新之路

培训师介绍：

聂云楚立正管理咨询有限公司首席培训师
经历：聂老师历任台企、私企、某世界五百强企业基层主管、中阶干部、高阶领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验，现专职致力于制造业管理培训与咨询服务，擅长5S、班组建设、源流品质管理、现场改善方面的培训与实务辅导，能够最大限度地鼓舞士气，协助团队达成预定目标，提倡“实用高效、快乐工作”的管理理念。是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表
专著：
《高效率生产方式》――海天出版社 2002年出版
《如何推进5S》――海天出版社 2002年出版
《6S实战手册》――海天出版社 2004年出版
《杰出班组长》――海天出版社 2003年出版
《杰出班组长提升篇》――中国工人出版社 2004年出版
入厂指导过的部分企业：康佳集团、广州地铁、首都航天机械有限公司、昆明晶华光学、株洲电力机车研究所、太钢集团、四川航天工业总公司、上海摩根碳制品、洛阳石化沈阳辽海机械、天津国华盘电、山东鲁抗医药、TCL 集团、重庆长安公司、西安印钞厂、武汉电信器材公司、东莞立维腾电子、安阳钢铁、河南西峡水泵、鞍山森远集团、烟台顿汉布什、威海豪顿华工程机械、河北长城电极、镇江华晨华通、科龙冰箱、中集集装箱……

本课程名称： 生产运作与现场管理实务

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