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生产运营系统改善提升工程说明会

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培训受众:

制造型企业

课程收益:

本次说明会我们将共同聚焦:
如何让生产周期缩短50%
如何让库存降低50%
如何让成本降低40%

课程大纲:

企业生产运营系统改善提升工程高层说明会继在深圳、沈阳、大连、营口、鞍山等地成功举办近20场后,决定将于2007年10月24日在上海市闵行区举办一期高层说明会,特别邀请您光临本次盛会。在产品品种越来越丰富,产品生产周期越来越短的环境下,企业面临越来越多的问题:
交货期越来越短,紧急订单越来越多
频繁的设计变更与订单变更
不断变化的市场需求使得生产能力有时不足,有时过盛
生产计划失败,生产现场茫然不知所措
频繁地切换生产线
原材料供应商无法按照要求及时供货
库存不断增加,场地不够用
以上种种现象困扰着企业前进的步伐,大家都在思索和探寻解决这些问题的方法。如何面对这一系列的挑战?

本次说明会将由生产运营系统改善专家,以其多年的实践经验和辅导案例,来生动地重点阐述实施生产运营系统改善的方法和效果。我们真诚的告诉您:这是一次难得的,不可错失的机会!
这不是一次培训会,而是一次与同行切磋、与专家面对面交流的案例实战说明会。会上将以大量的图片案例、生动的改善对比说明生产运营系统改善的巨大成果,让您清晰地看到生产运营系统的改善是如何为企业注入真正意义上的持续发展动力!

特别说明,请您将目前在生产运营方面困扰贵企业最大的问题提交本次说明会,以便专家现场为您答疑解惑!

培训师介绍:

 
聂云楚顾问
现任:深圳市立正管理咨询有限公司 首席顾问师
美国通用训练协会AITA国际职业认证培训师
中国企业联合会、中国企业管理培训中心客座教授
深圳市质量协会特聘专家顾问

简介:聂老师历任台企、私企、世界五百强企业基层主管、中阶干部、高阶领导,具有国际一流企业多年的现场管理经验,现专职致力于制造业管理培训与咨询服务,擅长5S、班组建设、源流品质管理、现场改善方面的培训与实务辅导。从事管理咨询顾问工作后,先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训,有丰富的企业辅导及培训经验;聂老师能够最大限度地鼓舞士气,协助团队达成预定目标,提倡“实用高效、快乐工作”的管理理念。是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。

专著: 《如何推进5S》――--海天出版社2001年9月出版
《高效率生产方式》――海天出版社2002年2月出版
《杰出班组长》-----海天出版社2002年11月出版
《6S实战手册》――-海天出版社2003年11月出版
《如何推进TPM》------海天出版社2006年8月出版
《6S督导师实用手册》――海天出版社 2007年1月出版

本课程名称: 生产运营系统改善提升工程说明会

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