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新任主管角色转换培训

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  • 开课时间:2014年11月20日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2014年11月20日 17:00 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:265483
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

企业各部门新晋主管

课程大纲:

引言:新晋升管理者面临的管理困境?
管理者以结果为导向对吗
其他部门不配合对我有影响怎么办
上司不正确怎么办
下属素质有限怎么办
我需要关注什么
第一章:管理浅述
企业不同阶段的管理要求
管理的定义及内涵
管理的定义内涵分析
场景讨论:管理到底是什么?
第二章:从缺陷到成功——以人为镜
头脑风暴:中国的大脑会流失吗
被淘汰管理者常见四大错误
管理者常见六大内伤
管理者必知三个层面的互动关系
中层管理者的三方面任务
优秀管理者的三个表现
管理者的五项职能
第三章:改变自我推动企业发展——己立立人
常见的经营部门的四种情况
部门发展的四个阶段
思考:行有不得
做一个高情商的人
情商对职场升迁的影响
情商对家庭生活的影响
情商是成功的基石
案例分析:
高EQ的五种表现

第四章:如何成为不可替代的管理者——稳定基业
怎样处理与其他人的关系
了解上司
了解同事
了解下属
案例分析:刘邦的成功之道
作为上司的管理者
案例研讨:怎样消减临时规定对下属的影响
作为下属的管理者
案例研讨:怎样帮助老板疏解员工的不满
作为同事的管理者
让下属离不开,又不烦心的领导者要诀
案例研讨:十张车票的故事
不要为薪水活着

培训师介绍:

 
大型股份集团公司任副总裁,高级顾问等,二十世纪九十年代赴新加坡,香港从事企业管理,职业训练,为5000家知名企业提供教育训练,管理咨询,魏老师理论与经验兼备,同时了解多种企业风格。
核心课程:管理与领导力发展训练,冠能团队建设,卓越服务课程,营销策略和销售管理训练,大客户销售训练,职业生涯规划等,魏老师被学员称赞为“有料,有理,有趣,有用,有序”魏老师穿梭于全国各地及各大城市著名企业讲学,所到之处,反响热烈,被誉为企业职业训练先行者,卓越人生,冠能领袖,卓越团队建设的杰出导师,中国市场行销大师。

本课程名称: 新任主管角色转换培训

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