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培训受众:

企业各部门新晋主管

课程大纲:

引言:新晋升管理者面临的管理困境？
管理者以结果为导向对吗
其他部门不配合对我有影响怎么办
上司不正确怎么办
下属素质有限怎么办
我需要关注什么
第一章：管理浅述
企业不同阶段的管理要求
管理的定义及内涵
管理的定义内涵分析
场景讨论：管理到底是什么？
第二章：从缺陷到成功——以人为镜
头脑风暴：中国的大脑会流失吗
被淘汰管理者常见四大错误
管理者常见六大内伤
管理者必知三个层面的互动关系
中层管理者的三方面任务
优秀管理者的三个表现
管理者的五项职能
第三章：改变自我推动企业发展——己立立人
常见的经营部门的四种情况
部门发展的四个阶段
思考：行有不得
做一个高情商的人
情商对职场升迁的影响
情商对家庭生活的影响
情商是成功的基石
案例分析：
高EQ的五种表现

第四章：如何成为不可替代的管理者——稳定基业
怎样处理与其他人的关系
了解上司
了解同事
了解下属
案例分析：刘邦的成功之道
作为上司的管理者
案例研讨：怎样消减临时规定对下属的影响
作为下属的管理者
案例研讨：怎样帮助老板疏解员工的不满
作为同事的管理者
让下属离不开，又不烦心的领导者要诀
案例研讨：十张车票的故事
不要为薪水活着

培训师介绍：

大型股份集团公司任副总裁，高级顾问等，二十世纪九十年代赴新加坡，香港从事企业管理，职业训练，为5000家知名企业提供教育训练，管理咨询，魏老师理论与经验兼备，同时了解多种企业风格。
核心课程：管理与领导力发展训练，冠能团队建设，卓越服务课程，营销策略和销售管理训练，大客户销售训练，职业生涯规划等，魏老师被学员称赞为“有料，有理，有趣，有用，有序”魏老师穿梭于全国各地及各大城市著名企业讲学，所到之处，反响热烈，被誉为企业职业训练先行者，卓越人生，冠能领袖，卓越团队建设的杰出导师，中国市场行销大师。

本课程名称： 新任主管角色转换培训

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