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培训受众:

1.生产/工程部经理及课长、IE/PE/生产工程师、PMC以及IE爱好者。
2.对IE有较全面了解，但缺乏实战经验与系统应用的朋友；
3.从事IE工作，但对IE专业知识缺乏系统知识了解的朋友；

课程收益:

通过以上培训，学员对IE有基本的了解，并能够了解运用其专业技法，解决工作中实际存在的问题。并从宏观上了解价值流、生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用，为更精进一步掌握IE知识，解决更高层次问题垫定必要的基础；为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。

课程大纲:

第一部分：认识工业工程
1、工业工程简介
2、工业工程的定义
3、工业工程的目标
4、工业工程学科的性质
5、工业工程的特点
6、IE（工业工程）的意识
7、为什么IE（工业工程）会受到重视
8、工业工程手法的概述
9、工业工程活动的导入与推进
第二部：工程分析与改善
1、程序分析
1) 工艺程序分析
2）流程程序分析
3）布置和经路分析
4）管理事务分析
2、操作分析
1）人机分析
2）联合分析
3）双手操作分析
第三部分：动作分析与改善
1、动素介绍――17种动素说明
2、动素分析要领――动素的划分与划分适度的把握
3、动作经济原则
4、作业改善—动作经济原则应用
第四部分：作业测定
1、时间测定方法――测定方法与应用
2、标准工时的制定――重点讲述制定方法及六步骤、生产效率计算
3、工作抽查
4、MOD法介绍――典型“预定时间标准法”讲述、案例
第五部份：生产线平衡
1、常见的布线方式――布线形式及原则
2、线平衡方法介绍――线平衡的步骤、平衡效率计算，举例说明方法应用
3、快速切换技术的应用
第六部份：布局改善
1、布局改善的原则
2、布局改善的方法
3、布局改善的评价
第八部分：认识浪费
1、浪费的概念与种类
2、浪费的产生
3、发现浪费
4、消除浪费

培训师介绍：

6 Sigma策划、培训、辅导、认证
新QC七大手法
体系类（TS16949等）五大工具（SPC,MSA,FMEA,APQP,PPAP）
Minitab 初级与中级及高级
精益生产/DOE/8D/8S
可靠性基础
IE工业工程
班组长训练(TWI)
TQM 全面质量管理
TPM 全员生产保全
仓储管理－物料管理与存量管制
QCC品管圈/五大抽样计划等等……
资历
美国质量协会（ASQ）会员 63397902
美国ASQ注册质量工程师(CQE 51595)
中国质量协会会员
中国注册质量工程师(中级) (0027442)
6 Sigma黑带 CAQ-BBEC-0600103
中国统计局注册统计师(中级) 2005100220532050524
丰富的企业管理内部改善辅导经验
经验概述
从事顾问辅导工作十年工作经验，之前任职于世界前100大计算机厂生产经理，目前担任甲上公司资深顾问师，主要从事现场改善辅导，多年一直在从事精益生产和质量改善的相关工作。李老师善于引导学员透过严谨的问题分析思路结合管理工具发现现场的根本问题，进行改善；其擅长以简单生动的理论讲授，结合实际案例与小组研讨活动，让学员能在充份的互动中学习各式手法。

本课程名称： IE工业工程管理实务

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