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卓越班组长训练营

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  • 开课时间:2014年11月22日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年11月22日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 周老师
  • 课程编号:265739
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:258
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培训受众:

企业一线主管、班组长

课程收益:

1、使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位,并了解其工作职责和任务。
2、学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决生产现场的问题。
3、使班组长系统掌握提升产能效率的技巧,有效完成工作任务、保时保质达成客户订单交期。
4、使班组长掌握卓越的质量意识,并掌握零缺陷管理手法,以降低质量异常提高产品的良率。
5、使班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决生产现场冲突和异常。
6、帮助班组长有效掌握教导员工、培育员工的方法,全面提升员工职业素养和现场操作技能。
7、使班组长正确掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使班组团队更加具有凝聚力、战斗力。
8、帮助班组长系统掌握辅助上司,带领部属的方法,发挥班组长承上启下、承前启后的功效。

课程大纲:

第一部分.班组长的角色认知
1.班组长的地位和使命
2.班组长的承上启下
3.班组长的素质要求
4.自己为什么担任班组长
◆学员自检:班组长到底应该做些什么?
◆案例讨论:班组长的自我画像
第二部分.班组长的一日管理
1.上班前要准备的事项
2.上班中要处理的事项
3.下班后要掌握的事项
4.晨会实施方法
◆案例分析
第三部分.生产效率大提升
1.市场对企业管理提出了更高的要求
2.生产排程的高明做法
3.快速排线、换线技巧
4.平衡生产线改善技巧
5.建立无间断的生产流程“一个流”
◆案例分析
第四部分.卓越质量管控
1. 你不可不知的质量意识
◆经典案例
2. 质量意识的四个陷阱
3. 防止不良品发生的要诀
4. 质量异常发生的快速应对
◆案例分析
◆案例研讨
第五部分.员工教导与培育
1. 工作教导法(OJT)的含义
2. 工作教导四阶段法
3. OJT培训效果评估
4. 你就是员工最好的老师
5. WORKSHOP: 转笔教导
第六部分.做好下属,辅助上司
1.与上司处好关系的原则
2.如何向上司报告工作
3.怎样接受与执行上司的指示
4.下属的戒律
5.干得好还要说得好
◆案例分析
◆经典案例

培训师介绍:

 
讲师介绍:周老师
【教育背景】
上海交通大学战略研究中心培训师
中国职业经理人培训学院
中国训练研究发展中心专任讲师
国际职业培训师协会专业讲师
周老师是一位资深的职业经理人和企管顾问,曾在制造业工作超过6年,3年服务行业管理经验,对企业中层管理有独到的见解,拥有多年的培训咨询经验,涉及生产制造业、餐饮业、房地产、通讯业、快速消费品行业等多个领域,有着丰富的行业培训经验。
【主讲课程】
《员工职业素养》、《阳光心态》
《优秀中层管理》、《团队目标管理》、《如何当好班组长》、《高效团队建设》、《打造团队凝聚力》、《中层经理组织执行力》、《中层经理跨部门沟通》、《时间效率管理》、《职业化训练》、《高效经理的七个习惯》
【培训特色】
周老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,充分互动,现身说法,实例分析研讨,注重实战指导、情景化教学。
周老师倡导通过诊断和分析等咨询手段,准确定义企业核心问题所在,清晰界定问题点,然后协助企业由点及面的整体改善。通过帮助企业调查、分析、指导,采用具有针对性的方案,从而为企业创造出真实的效益。

本课程名称: 卓越班组长训练营

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