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项目管理实战——项龙十八招

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  • 开课时间:2014年12月27日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年12月28日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 孙志斌
  • 课程编号:266457
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

已参加过项目管理基础培训及认证的人士;
企业各中高级主管及企业主;
项目经理及相关干系人;
系统管理者及相关干系人;

课程收益:

掌握项目管理系统技能;
加强竞争优势,企业个人双赢;
结识管理精英,持续个人发展;
获取项目管理专业模板;
已考取PMP,可获得20PDU;

课程大纲:

2014年12月27日
【开篇】(项目管理核心理念)
【启动】
第一招:立项
第一式:编制项目工作说明书
第二式:编制商业论证
第三式:达成协议(合同)
第四式:开项目启动会
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第二招:识人
第一式:识别干系人
第二式:分析干系人
第三式:管理干系人
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【规划】
第三招:需求
第一式:收集需求
第二式:分析需求
第三式:跟踪需求
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第四招:目标
第一式:可交付成果
第二式:工作描述
第三式:验收标准
第四式:假设条件和制约因素
相关模板使用 第五招:分解
第一式:工作分解结构WBS
第二式:再分解(活动清单)
第三式:活动分类
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第六招:排序
第一式:紧前关系图
第二式:依赖关系
第三式:提前量+滞后量
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第七招:资源
第一式:估算资源
第二式:组建团队
第三式:编制资源日历
第四式:资源优化
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第八招:定时
第一式:关键路径
第二式:组建团队
第三式:编制资源日历
第四式:资源优化
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2014年12月28日
第九招:成本
第一式:类比估算
第二式:三点估算
第三式:储备分析
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第十招:分责
第一式:分配责任(RAM)
第二式:分派任务
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第十一招:授权
第一式:容许偏差
第二式:例外管理
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第十二招:保质
第一式:Basic7
第二式:New7
第三式:质量审计
第四式:过程分析
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第十三招:防风
第一式:识别风险
第二式:分析风险
第三式:应对风险
相关模板使用 【执行&监控】
第十四招:绩效
第一式:进度压缩
第二式:挣值管理
第三式:团队建设
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第十五招:激励
第一式:认可奖励(1分钟表扬)
第二式:批评惩罚(1分钟批评)
第三式:化解冲突
第十六招:变更
第一式:变更7步走
第二式:以不变应万变
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第十七招:沟通
第一式:听说读写
第二式:非语言沟通
第三式:全方位沟通
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【收尾】
第十八招:复盘
项目总结报告及相关模板使用
通过后评价,变守奇为正
【总结】

培训师介绍:

 
孙志斌老师

英国埃塞克斯大学电信工程硕士;
《PMBOK®指南》(第5版)中文翻译审校委员会副主任(PMI指定);
美国项目管理协会(PMI)认证的项目管理专业人士(PMP);
英国商务部认证项目管理专业人士(PRINCE2 Practitioner);
英国商务部战略项目管理办公室专业人士(P3O);
英国IT信息技术基础架构(ITIL V3);
IT服务管理国际标准 ISO/IEC20000;
高级项目管理咨询顾问、资深讲师;
项目管理实战派讲师;

本课程名称: 项目管理实战——项龙十八招

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