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培训受众:

体系负责人、工程技术人员、质量管理人员、现场主要生产和检验人员

课程收益:

●1、对过程做出可靠的评估；
●2、判断过程是否失控和过程是否有能力；
●3、为过程提供一个早期报警系统；
●4、减少对常规检验的依赖性。

培训颁发证书:

有

课程大纲:

统计过程控制SPC
一、SPC概述
1、先进的工具和方法
2、什么是SPC
3、 SPC在生产中运用的目的
4、为什么控制图能预防不合格品产生
5、 SPC与检验的区别
6、 SPC兴起的背景
二、基本统计概念
1、样本
2、均值
3、变差
4、极差
5、标准差（总体、样本）
6、常态分布
7、受控状态
8、普通原因和特殊原因
9、过程能力
10、过度调整
三、控制图
1、概述
2、控制图的构成
3、控制图的基本原理
4、控制图的要素
5、控制图分类
6、数据的类型
7、控制图运用的时机
8、制作控制图的注意事项
9、控制图绘制流程
四、Xbar----R图应用
1、选择需控制的产品质量特征值
2、确定抽样方案
3、确定抽样方案
4、确定中心线和控制限
5、绘制X(bar) -R控制界限
6、描点
7、何时应该重新计算控制界限
8、受控分析
9、过程能力计算
10、Cp,Cpk与Pp,Ppk的区别
五、其他常用控制图介绍
1、計量值控制图
 平均值标准差控制图
 中位数与全距控制图
 单值与移动全距控制图
2、计数值控制图
 不良率控制图
 不良数控制图
 缺点数控制图
 单位缺点数控制图
六、非常规控制图突发型
1、预控制图
2、停止灯控制图

培训师介绍：

教育背景河海大学
专业资格中国国家ISO 9000注册审核员
中国天津汽车中心QS-9000评审员
美国品士ISO/TS16949评审员
专长  5S及目视管理
 SPC（统计的过程控制）/MSA/FMEA
 汽车行业的ISO9000/VDA6.1/QS-9000/TS16949
 IE工业工程
 良好的英文读说写
 多种生产管理和制程改善及规划课程的专任讲师
 六西格玛黑带
工作经验 2003-2009 XXXXx企业管理咨询有限公司专任顾问师
1999-2002 常州工业玻璃技术有限公司:任职管理者代表，全面负责品质管理及ISO/TS16949的推行及认证工作，并成为玻璃行业第一家通过ISO/TS16949的公司。
1997-1999 常州腾龙空调管路有限公司(法国雪铁龙公司合资企业):汽车空调管理路,任职技术工程师,负责生产工时,人机工程的分析与改善，并通过VDA、EAQF、QS9000的认证审核

本课程名称： SPC(统计过程控制)培训

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