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培训受众:

企业项目总监与技术总监、总经理/CEO、大项目经理、事业部经理、项目集总经理、资深项目经理

课程收益:

通过案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等实战方式，帮助学员全面、深入的理解项目集管理实践，帮助学员正确的运用项目集管理。掌握项目集、大型项目与项目群管理标准、理念与流程、知识技能及工具。熟悉项目集管理(PMI-PgMP)认证考试的题型和考点，充分应对PgMP认证考试。

培训颁发证书:

PgMP认证证书

课程大纲:

项目集(群)管理导论:项目集管理导论、项目集管理绩效域
项目集(群)管理核心理念:项目集的战略一致性、项目集收益管理、项目集干系人争取、项目集治理、项目集生命周期管理
项目集(群)管理执行流程:项目集整合管理、项目集范围管理、项目集进度管理、项目集质量管理、项目集资源管理、项目集风险管理、项目集沟通管理、项目集质量管理、项目集采购管理、项目集财务管理

培训师介绍：

讲师介绍：傅永康，资质：PMP、PgMP、Prince2、ITIL、复旦MBA。
·项目管理培训高级顾问
·PMI中国编委会副主任
·PgMP考试指定教材《项目集管理标准》（第三版）译者
·国际项目管理大奖评估师
·项目管理知识体系传播者
·YBC青年创业导师
·复旦大学管理学院MBA
·2013年PMI（中国）项目管理大会特邀演讲嘉宾
·2013年PMI（台湾）项目管理大会特邀演讲嘉宾
·2014年PMI（中国）项目管理大会特邀演讲嘉宾
傅老师曾任职于银行、VC、制造业、软件、教育等行业，具有多年项目管理实战与企业管理经验。傅老师作为资深PMP培训认证讲师，多年来致力于推进项目管理知识体系的普及推广，企业项目管理意识的导入与项目管理应用实践推广等工作。曾为上千名PMP学员提供认证培训，并为多家企业提供项目管理咨询和内训服务。在实际的工作历练和项目实践中，总结了一套“以目标为导向，以流程为驱动，以工具为支撑”的项目管理方法论，受到企业单位的好评。

本课程名称： 大型项目与项目集管理PgMP认证培训（上海）

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