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第五力打造高绩效4D团队 - 杭州 2015.1.10-12 开课

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  • 开课时间:2015年01月10日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2015年01月12日 17:00 周一
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 邓臻
  • 课程编号:270381
  • 课程分类:领导力
  •  
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培训受众:

团队:每团队人数在5-20人以内(含团队领导者);
个体:包括管理者、团队领导者、培训师、教练、咨询师等

课程收益:

在国内市场上,我们的团队建设课程有何独特性?

1、保留美国宇航局(NASA)4D领导力课程的原创精华和方法论;
2、对接国企、民企、政府和教育机构思维模式;
3、深刻理解企业难言之隐进行定制开发,其表现形式国人接受,实用工具更被喜爱;
4、超越培训,现场实战,解决团队绩效问题和个人纠结困惑;
5、带走一套可操作的解决方案、持续的行动计划和督导跟踪机制。

在客户企业导入此套系统后,我们的客户在以下几个方面看到实质性改变:
I.组织层面
• 降低组织风险
• 提高客户满意度
• 提高员工敬业度
II.团队层面
• 提高团队执行力
• 打破部门墙
• 突破团队思维模式
• 解决团队棘手问题
• 化解团队冲突
III.个人层面
• 清醒的自我认知、反思与提升
• 提高决策速度、效率和质量
• 和周边人沟通顺畅、关系融洽
• 完善个人领导力
• 激发他人潜能

课程大纲:

课程大纲
一、问题诊断和分析
精准定位个人和团队绩效问题产生的根因

二、第五力和4D系统
体验第五力
TDA测评团队第五力诊断
第五力系统的组成要素
IDA测评个人第五力诊断

三、4D系统的构成要素
知己知彼沟通无阻
管理情绪激发能量
团队文化协同共赢
践行八大行为驱动团队高绩效
管理台词导向结果

四、管理8大行为
表达真诚感激 营造正能量氛围
表达务实乐观 愿景激发勇气
关注共同利益 组织协同共赢
百分之百投入 创新奇迹方案
适度包融他人 合作横纵拓展
避免指责抱怨 规避执行风险
信守所有协议 品牌诚信可靠
明确角色与职权 各就各位实施

五、解决方案
第五力转化模型解决问题,形成落地方案

培训师介绍:

 
邓臻 博纳中美总经理,西北大学Kellogg商学院EMBA,圣荷西州立大学[美] 计算机工程学士,IEEE会员,亚杰商会(AAMA)摇篮计划二期创业家,新产品进市场专家、《第五力浪潮-打造高绩效4D团队》作者
—于2000年回国首次创业,在十年内,引进了十个网络安全新产品,并成功地推动了这些产品在中国本土的应用和品牌建立,其中Netscreen在2004年以40亿美金被Juniper收购,Sygate, Ironport, Columbris,Bladenetwork相继被Symantec,Cisco,HP,IBM收购;
—09-11年赴美在全球EMBA排名前三的西北大学Kellogg商学院取得EMBA学位;
—12年10月-13年1月,运作美国宇航局前高管查理 ﹒佩勒林博士在华首次、第二次《第五力认证工作坊》,并在一年内把第五力品牌推广到世界500强,大型国企和优质民企;
—2013年4月运作美国宾州大学教授、人力绩效大师威廉 J. 罗思韦尔在华工作坊;
—2014年4月运作学习与绩效提升之父、具有五十年实操经验的哈罗德 D. 斯托洛维奇首次在华论坛和工作坊;
—4D系统中国导师,学习路径图认证专家,HPI-Harold Stolovitch 中国项目组核心人员;
—撰写与第五力相关文章近二十万字;
—致力于帮助民营企业打造高绩效团队,一年来宣讲第五力团队建设超过3,000名企业人士;

本课程名称: 第五力打造高绩效4D团队 - 杭州 2015.1.10-12 开课

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