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培训受众:

企业董事长、总裁、总经理等（建议老板带至少2个高层副手参加）

课程收益:

1. 使股东老板、高管团队认识理解互联网思维，统一价值观与经营理念，建立全新的心智与沟通模式；
2. 帮助企业变革其销售管理体系、打造一支思想统一、上下同欲、人才辈出、业绩倍增的超强战斗力销售团队；
3. 助力企业做大做强，帮助企业家团队实现创业梦想！

课程大纲:

第一部分：状态决定结果

1. 为什么你的销售组织没状态？
2. 疗法可能比疾病更糟糕！
3. 初识汇销售系统：绩效倍增的互联网思维与三维催化系统

第二部分：突破核心引爆团队

1. 微小的变革产生巨大的成果，最有效的杠杆不易被发现。如何发现并变革？
2. 传统企业销售模式互联网转型，颠覆的首先是思维。如何颠覆思维？
3. 用文化承载业绩倍增之“道”。如何打造销售文化软实力？

第三部分：薪酬晋升出动力

1. 为什么薪酬晋升是根本大法，是源动力？
2. 用互联网思维颠覆你的销售组织与晋升体系
3. 如何变革销售团队的薪酬体系？

第四部分：选对人才能做对事，如何筑巢引龙凤？

1. 小老板经营事，大老板经营人？
2. 95%的招聘思维和流程都是错的，那销售人才怎么招聘才是对的？
3. 什么是反向面试，如何操作反向面试？

第五部分：批量复制育人才

1. 动力、阻力和能力，为什么只训练能力？
2. 销售组织的学习地图与训练指南
3. 传统培训的颠覆，销售组织碎片化学习与体系建设

第六部分：销售模式寻蓝海

1. 红海不是死海，销售模式的标准化
2. 用互联网思维寻找蓝海，销售模式的颠覆与差异化
3. 新销售模式的选择、组合与评估

第七部分：大势所趋出状态

1. 势能决定状态，什么是势能？
2. 自然之势不可违，销售团队如何借势而为？
3. 大势所趋可造势，人造之势（团队造势）的操作指南

第八部分：绩效落地、变革王道

1. 为什么参加了总裁培训没效果？
2. 结构大于运营，销售组织的绩效魔方
3. 绩效落地干预措施的选择与“三维催化”导入指南

培训师介绍：

民生银行总行特聘专家，原深发展总行特聘专家，曾任华润集团旗下公司总经理、现为汇才文化创始人，董事长。
中国企业销售管理变革领军人物、汇销售系统创始人，实战见长的中小企业家创业导师，9家知名企业常年顾问，超过10年培训经验，辅导企业超1000家，培训学员超10万人。

彰力先生20年销售管理领域跨行业、多视角的职业经理人及创业生涯中，一直将“系统方法”作为变革销售管理体系的根本方法，并因此创立“汇销售系统”。通过借鉴“道、法、术、器、势”理念和最新“互联网思维”，“汇销售系统”成为“用道以明销售管理之向、，用法以立销售管理之本，用术以立销售管理之策，用势以立销售管理之人、用器以成销售管理之事”的高绩效销售管理变革系统、销售团队业绩倍增辅导系统、销售队伍自动自发操作系统！

企业除了销售创造利润，其他的都是成本。企业只有盈利，才能持续存在和发展壮大。亲身经历过企业销售的困惑与艰辛，也体验过企业销售成功的快乐和成就。彰力深知，在复杂多变的销售管理世界里，能否“系统思考、触摸核心"是企业家和员工通过销售改变命运、实现梦想的关键。

彰力先生2010年创立的汇才文化，以“变革销售管理、实现梦想生活”为使命，已成为中国规模最大的“汇销售系”典范企业，通过传播“欣赏、快乐、师法、第一”的销售文化，影响并帮助中国(商业银行和)中小企业的老板和员工，一起获得人生事业的成功！

彰力，作为”汇销售系统”的创始人和核心导师，足迹已遍及23个省、4个直辖市、4个自治区，亲自服务过的主要客户有中国移动、中国电信、中国联通、天音通讯、美的电器、南方航空、中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、交通银行、浦发银行、兴业银行、华夏银行、中信银行、光大银行、民生银行、广州农村商业银行、广西北部湾银行、苏州银行、齐鲁银行、友邦保险、方正证券、长城证券、中航证券、中国人保、华润物流、宝供物流、巴士物流、外运发展、中国海运、联想空间、贝腾科技、诚卓电子、易脉物流、华展货运等知名企业及过千家中小企业客户。

培训特长：

我的专长：销售服务营销营销策略
主要致力于电信、邮政、银行、物流等 B2B 领域的营销与客户服务培训。

本课程名称： “颠覆·新常态”—汇销售系统总裁版

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