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“颠覆·新常态”—汇销售系统总裁版

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  • 开课时间:2015年01月30日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2015年02月01日 17:00
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展: 还差5人即开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 彰力
  • 课程编号:270496
  • 课程分类:MBA/总裁班
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  • 收藏 人气:439
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培训受众:

企业董事长、总裁、总经理等(建议老板带至少2个高层副手参加)

课程收益:

1. 使股东老板、高管团队认识理解互联网思维,统一价值观与经营理念,建立全新的心智与沟通模式;
2. 帮助企业变革其销售管理体系、打造一支思想统一、上下同欲、人才辈出、业绩倍增的超强战斗力销售团队;
3. 助力企业做大做强,帮助企业家团队实现创业梦想!

课程大纲:

第一部分:状态决定结果

1. 为什么你的销售组织没状态?
2. 疗法可能比疾病更糟糕!
3. 初识汇销售系统:绩效倍增的互联网思维与三维催化系统

第二部分:突破核心引爆团队

1. 微小的变革产生巨大的成果,最有效的杠杆不易被发现。如何发现并变革?
2. 传统企业销售模式互联网转型,颠覆的首先是思维。如何颠覆思维?
3. 用文化承载业绩倍增之“道”。如何打造销售文化软实力?

第三部分:薪酬晋升出动力

1. 为什么薪酬晋升是根本大法,是源动力?
2. 用互联网思维颠覆你的销售组织与晋升体系
3. 如何变革销售团队的薪酬体系?

第四部分:选对人才能做对事,如何筑巢引龙凤?

1. 小老板经营事,大老板经营人?
2. 95%的招聘思维和流程都是错的,那销售人才怎么招聘才是对的?
3. 什么是反向面试,如何操作反向面试?

第五部分:批量复制育人才

1. 动力、阻力和能力,为什么只训练能力?
2. 销售组织的学习地图与训练指南
3. 传统培训的颠覆,销售组织碎片化学习与体系建设

第六部分:销售模式寻蓝海

1. 红海不是死海,销售模式的标准化
2. 用互联网思维寻找蓝海,销售模式的颠覆与差异化
3. 新销售模式的选择、组合与评估

第七部分:大势所趋出状态

1. 势能决定状态,什么是势能?
2. 自然之势不可违,销售团队如何借势而为?
3. 大势所趋可造势,人造之势(团队造势)的操作指南

第八部分:绩效落地、变革王道

1. 为什么参加了总裁培训没效果?
2. 结构大于运营,销售组织的绩效魔方
3. 绩效落地干预措施的选择与“三维催化”导入指南

培训师介绍:

 
民生银行总行特聘专家,原深发展总行特聘专家,曾任华润集团旗下公司总经理、现为汇才文化创始人,董事长。
中国企业销售管理变革领军人物、汇销售系统创始人,实战见长的中小企业家创业导师,9家知名企业常年顾问,超过10年培训经验,辅导企业超1000家,培训学员超10万人。

彰力先生20年销售管理领域跨行业、多视角的职业经理人及创业生涯中,一直将“系统方法”作为变革销售管理体系的根本方法,并因此创立“汇销售系统”。通过借鉴“道、法、术、器、势”理念和最新“互联网思维”,“汇销售系统”成为“用道以明销售管理之向、,用法以立销售管理之本,用术以立销售管理之策,用势以立销售管理之人、用器以成销售管理之事”的高绩效销售管理变革系统、销售团队业绩倍增辅导系统、销售队伍自动自发操作系统!

企业除了销售创造利润,其他的都是成本。企业只有盈利,才能持续存在和发展壮大。亲身经历过企业销售的困惑与艰辛,也体验过企业销售成功的快乐和成就。彰力深知,在复杂多变的销售管理世界里,能否“系统思考、触摸核心"是企业家和员工通过销售改变命运、实现梦想的关键。

彰力先生2010年创立的汇才文化,以“变革销售管理、实现梦想生活”为使命,已成为中国规模最大的“汇销售系”典范企业,通过传播“欣赏、快乐、师法、第一”的销售文化,影响并帮助中国(商业银行和)中小企业的老板和员工,一起获得人生事业的成功!

彰力,作为”汇销售系统”的创始人和核心导师,足迹已遍及23个省、4个直辖市、4个自治区,亲自服务过的主要客户有中国移动、中国电信、中国联通、天音通讯、美的电器、南方航空、中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、交通银行、浦发银行、兴业银行、华夏银行、中信银行、光大银行、民生银行、广州农村商业银行、广西北部湾银行、苏州银行、齐鲁银行、友邦保险、方正证券、长城证券、中航证券、中国人保、华润物流、宝供物流、巴士物流、外运发展、中国海运、联想空间、贝腾科技、诚卓电子、易脉物流、华展货运等知名企业及过千家中小企业客户。


培训特长:

我的专长:销售 服务营销 营销策略
主要致力于电信、邮政、银行、物流等 B2B 领域的营销与客户服务培训。

本课程名称: “颠覆·新常态”—汇销售系统总裁版

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