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培训受众:

企业中各部门经理及高层管理者

课程收益:

经理是企业的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的管理队伍是每个企业梦寐以求的。经理管理水平和能力的高低，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气，良好的素质加上卓越的管理能力是任何一位优秀经理必须具备的要素！本课程高度浓缩，设身处地为学员着想，提供有关提升中高层经理素质与能力的10项修炼；力求最大程度满足中高层经理在企业管理工作及竞争中的技能需要；全面打造中高层经理的竞争力。以帮助希冀做大做强的企业

课程大纲:

第一模块树立良好心态

 心态决定一切
 人的潜能如何爆发

第二模块角色认知与自我定位
 角色核心1-责任意识：我是一切的根源
 角色核心2-执行标杆：管理者就是执行的榜样
 角色核心3-绩效至上：像猎豹一样着重于绩效
 角色核心4-激励能力：形象勾画愿景

第三模块创造高绩效的管理团队

 团队建设的原则、建立高效工作团队
 团队效率曲线
 了解不同性格特征的人

第四模块高效沟通与协调

 沟通的意义、原则和障碍
 沟通协调对建立高效团队的作用
 高效管理沟通与协调的技能
 几种常见的高效沟通方式

第五模块精心进行目标谋划

 有效计划第一步：详尽清单
 有效计划第二步：优先事务
 有效计划第三步：细节表格化
 有效计划第四步：明确第一步
 有效计划第五步：组织实施

第六模块掌握推动执行技能

 如何布置执行任务
1. 指令标准、清晰（一分钟汇报要求，三句话表达标准）
2. 进行沟通补充（会议、谈话、纪要等）
3. 确保指令不间断（问询、监控）
4. 强调流程责任（责任制）
5. 确保权威性（奖罚到位）

 如何督导执行过程
1. 注重跟踪追究
2. 注重执行现场
3. 关注执行瓶颈
 如何有效完成执行任务
1. 领悟能力
2. 把握第一人与事
3. 注重细节
4. 深度沟通能力

第七模块当好内部教练

 为何要培养下属、培养下属常用方式
 管理者对培养下属的职责
 营造部门持续学习氛围
 OJT的流程

第八模块授权督导技巧

 授权的真正意义何在
 授权的六个层次
 有效授权的技巧
 委派部属职责之内容
 委派部属职责的技巧
 如何透过授权增进部属能力
 授权的实务问题及对策

第九模块高效时间管理

 时间管理是管理者重要的基本技能
 时间管理的障碍、如何突破障碍
 高效时间管理的方法、技能
 运用时间管理提高你的工作效率

第十模块领导艺术与激励技巧

 领导与管理的基本技能
 计划于组织能力
 培训与发展能力决策与分权能力
 领导者如何驱动部属的执行力
 领导与激励能力

培训师介绍：

讲师介绍：张老师
张老师为上海培行企业管理咨询有限公司的咨询顾问。
讲师资质：
毕业于国内知名大学，后赴德国留学，并进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位，同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务。
作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行, DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和；
作为厂长，张先生协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善；
作为德资企业的总经理，张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程，对人力资源，供应商管理，产品开发和国产化，质量控制，问题的解决，生产流程的设计，成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验；
授课风格：
作为一名专业尽职的讲师与顾问，曾在多家咨询公司担任特聘讲师，获得广泛好评，具有较丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。
曾受益于张老师咨询或内部受训的公司有：
张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。

本课程名称： 优秀经理人平衡修炼法

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