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引爆生产力--生产管理者必备的八大软实力实战班New

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  • 开课时间:2015年09月16日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2015年09月17日 16:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 金老师
  • 课程编号:271859
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:237
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培训受众:

制造业厂长、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部。

课程大纲:

1、学会管理自己——内圣才会外王!塑造和培育个人管理能力。
2、学会管理团队——从个人担心到团队捍卫,从个人理性转化成团队理性,塑造和培育管理团队的能力。
3、学会关注人性——管理能力就是关注人,关注人就要对人性进行深入分析,找到沟通的“圣经”和有效的“读心术”,才能做好沟通和激励!
4、学会管理艺术——艺术源于创造,塑造企业个性源于卓越的管理艺术。

课 程 大 纲
第一模块 修己安人——管理的精髓
 生产管理者必备的职业素养
 佛与台阶的区别
 工场即道场,工作即修行
 多表扬少批评
 如何让上司、下属、同事、家人、朋友安心

第二模块 赢在观念——观念决定命运
 管理者要有辩证思维
 从道德经的“道”分析领导应具备的管理理念
 管理者应该具备的管理理念
 管理者应该学会抓住重点
 生产管理精髓:主动预防、处处受控、有章可循、依章行事
 让员工自动自发的密码

第三模块 责任是金——责任等于信任
 出现问题时,不推卸、指责和埋怨,主动承担责任,从自身找原因
案例:上级喜欢什么样的下属?如何取得领导的信任?
 遇到困难时,走在员工的前边,妥善地解决问题。
 服从上级的指挥;
案例:管理者与上级相处的三个原则
 生产管理者应该怎样汇报工作?

第四模块 完美执行——没有执行力就没有竞争力
 执行力不强的十大原因分析
案例 :如何下达生产指令和接收生产指令
 正确领会上级的意图;
案例:主管为何要学会领导三力:领悟力、执行力、学习力
 执行力的要求与内涵
 “五步到位法”实现强的执行力
 从“九段秘书”分析强执行力的三大表现

第五模块 团结协作——没有完美的个人只有完美的团队
 生产管理者如何与同事相处
 如何提高部门之间的配合度
 成功需要精诚合作
 把握双赢原则,实现互利互惠;真诚相待,互相尊重
案例:如何处理同事的关系

第六模块 仁爱之心——得人心者得天下
 生产管理者的察人之道
案例讨论:现在企业员工的特点是什么?
 生产管理者的用人之道
案例讨论:生产管理者如何管理现在的员工?
 工作就是“把爱传递出去”
案例分析:如何开好班前会
 生产管理者常用的激励方法
案例讨论:生产管理者如何提高员工的积极性?
 关心员工“五清楚”、关心员工“六必访”、关心员工“七必谈”

第七模块 督查辅导——避免偏差 辅导激励
 做好工作的督导检查,及时发现问题,解决问题
分享:巡检的方法和技巧
 合理分工,明确职责
案例:“三不少”隐患排查法
 设立重点目标,制定培训计划
 及时评价与跟进,发现新的问题
案例:生产管理者如何做员工的思想工作
 如何训练员工
案例:训练员工的方法和技巧

第八模块 实战技巧——给一个支点就能撬起地球
 了解中国员工的特点,合理化管理
案例讨论:人性化VS制度化VS合理化
 现场管理之屋生产管理要系统化
 现场管理5S的推行技巧
 实战:素养和标准是关键
 生产成本控制技巧
 如何查找浪费源?控制成本的技巧和方法?
 设备管理TPM推行技巧
 制度化的三个层次
 安全管理的落实技巧

培训师介绍:

 
讲师介绍:金老师
金老师现为上海培行企业管理咨询有限公司的咨询顾问。

资 历 介 绍
毕业于浙江大学 管理学MBA
首批国家注册企业培训师,PTT国际职业培训师
曾任多家世界500强企业生产经理、品质经理、生产总监 南大工程学院特聘咨询顾问
金老师在担任EPSON生产部长期间,曾带领团队获得集团全球TPM活动优质赏。曾多次在瑞典、日本等地研究制造行业企业管理技术。擅长为企业提供整体管理解决方案和培训辅导方案及相应专题课程。其授课理论部分观点新颖,独到,常常一针见血。实务部分主要由十多年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力并贴近企业的实际需要,是深受企业喜爱和尊敬的专家。课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,可视化教学手法运用自如。以活泼、互动、启发、体验见长,倡导“学以致用”的培训理念,注重人才的培养——提升学员的实战能力。

授 课 风 格
以活泼、互动、启发、体验见长,倡导“学以致用”的培训理念,注重人才的培养。

擅长课程包括:
《TWI 杰出班组长技能训练》、《生产主管技能提升》、《精益生产管理》、《中层主管的MTP》、《TPM——现场改善利器》《6S活动实战》、《品质问题的分析与解决》、《活用QC7种工具》、《新QC7工具》、《生产计划与物料管控》……

曾受益于金老师咨询或内部受训的公司有:
汽车行业:
华晨宝马、江铃汽车、哈飞汽车、联合汽车电子上海和无锡工厂、博格华纳、麦格纳常州、法雷奥南京、郑州宇通客车、长春一汽集团化油器司、沈阳航天三菱发动机、北京德尔夫发动机系统、延峰伟世通、佛吉亚旭阳汽车系统、烟台胜地汽车零部件制造、北京亚新科天纬油泵油嘴、西哲罗伯特汽车制品、苏州博世汽车部件、东风日产发动机、中信戴卡轮毂制造、礼恩派汽车部件、营口马勒汽车部件有限公司、上海李尔汽车零件等
通讯电子行业:
伟创力、西门子电子传动、日立存储器、爱普科斯电子元器件司、施耐德电气司、博西威家用电器、广东北电通信设备、中兴通讯等
化工行业:
上海巴斯夫化工、上海三爱富集团、罗盖特精细化工、杭州拜耳作物科技、无锡朗盛化学、南通醋酸纤维、长城润滑油、博爱中国膨化芯材、汉高股份、安利中国、北京嘉吉亚太食品系统、中化集团等
机械制造行业:
艾默生环境优化技术、通力电梯、维蒙特工业、汉胜工业设备(上海)、西门子机械传动有、艾普尔换热器苏州、泰科安全部品等
建筑行业:
巴特勒建筑钢结构、博思格建筑钢结构、欧文斯科宁建材、重庆拉法基水泥等
能源行业:
艾尔姆风电、恩德、苏司兰能源有限公司、昱辉阳光能源等
生活消费品行业:
思念食品、北京爱芬食品、克丽丝汀.迪奥香水化妆品、舒适刀片、弗兰卡厨具、扬州高露洁三笑、杭州雅玛哈乐器、赛德生活用品上海等
医药行业:
百特医疗用品、阿斯利康制药、纽迪西亚制药、葛兰素史克、默沙东、辉瑞、九洲药业、西安杨森、洁定医疗器械苏州、扬子江药业、迈柯唯、南京医药、拜耳医药、眼力健、雅培、强生、中美华东医药、费森尤斯医疗、巴奥米特、天津药业、雷允上、恒瑞医药、中美上海施贵宝、等

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