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广州PMP认证培训备考2015年6月份考试

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  • 开课时间:2015年04月18日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2015年06月27日 13:00 周六
  • 课程时长:8小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 柯建杰博士
  • 课程编号:271972
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:278
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培训受众:

准备参加PMP认证考试的人士;
企业各部门中高级主管及企业主;
项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员;

课程收益:

情景教学模式:PMBOK知识体系结合经典案例,系统学习项目管理知识体系
全面掌握项目管理工具、模版,以实用为目的,理论学习和实践完美结合
项目化思维,提升经理人应对复杂项目的综合能力
时刻把握PMP考题动向,系统学习知识,成功通过PMP考试。

培训颁发证书:

PMP培训证书

课程大纲:

第一章-引论部分:
引论部分是PMBOK全书的入门,为大家介绍项目管理的发展及一些最基本的概念。
引论部分需要掌握的知识点如下:
1.1PMBOK指南的目的
1.2什么是项目
1.3什么是项目管理
1.4项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系
1.5项目管理、运营管理与组织战略之间的关系
1.6商业价值
1.7项目经理的角色
1.8项目管理知识体系

第二章-项目生命周期与组织
本章从更宏观的角度介绍项目及其它与项目相关的事项
本章需要掌握的知识点如下:
2.1组织对项目管理的影响
2.1.1 组织文化与风格
2.1.2组织沟通项目生命周期与产品生命周期
2.1.3组织结构项目阶段
2.1.4组织过程资产
2.1.5事业环境因素
2.2项目干系人与治理
2.2.1项目干系人
2.2.2项目治理
2.2.3项目成功
2.3项目团队
2.3.1项目团队的组成
2.4项目生命周期
2.4.1项目生命周期特征
2.4.2项目阶段

第三章-单个项目的项目管理过程
本章带领大家从五大动态过程组去理解单个项目管理的过程
本章需要掌握的知识点如下:
3.1项目管理过程间的作用
表3-1项目管理过程组与知识领域表
3.2项目管理过程组
3.3启动过程组
3.4规划过程组
3.5执行过程组
3.6监控过程组
3.7收尾过程组
3.8项目信息
3.9知识领域的作用

补充-计划、执行与控制方法
1. 计划综述
2. 编制进度计划
3. 资源管理
4. 项目控制
5. 工作绩效分析


第四章-项目整合管理
本章主要学习项目整合管理,包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动
本章应掌握的知识点如下:
4.1制定项目章程
4.2制定项目管理计划
4.3指导与管理项目执行
4.4监控项目工作
4.5实施整体变更控制
4.6结束项目或阶段

第五章-项目范围管理
本章主要学习项目范围管理,包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程
本章应掌握的知识点如下:
5.1规划范围管理
5.2收集需求
5.3定义范围
5.4创建工作分解结构
5.5确认范围
5.6控制范围


第六章-项目时间管理
本章主要学习项目时间管理,包括保证项目按时完成的各过程
本章应掌握的知识点如下:
6.1规划进度管理
6.2定义活动
6.3排列活动顺序
6.4估算活动资源
6.5估算活动持续时间
6.6制定进度计划
6.7控制进度

第七章-项目成本管理
本章主要学习项目成本管理,包括对成本进行估算、预算和控制的各过程,从而确保项目在批准的预算内完工,本章应掌握的知识点如下:
7.1规划成本管理
7.2估算成本
7.3制定预算
7.4控制成本

第八章-项目质量管理
本章主要学习项目质量管理,包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动,从而使项目满足其预定的需求
本章应掌握的知识点如下:
8.1规划质量管理
8.2实施质量保证
8.3控制质量

第九章-项目人力资源管理
本章主要学习项目人力资源管理,包括组织、管理与领导项目团队的各个过程,本章要掌握的知识点如下:
9.1规划人力资源管理
9.2组建项目团队
9.3建设项目团队
9.4管理项目团队


第十章-项目沟通管理
本章主要学习项目沟通管理,包括为确保项目信息及时且恰当地生成、收集、发布、存储、调用并最终处置所需的各个过程
本章要掌握的知识点如下:
10.1规划沟通管理
10.2管理沟通
10.3控制沟通

第十一章-项目风险管理
本章主要学习项目风险管理,包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对规划和风险监控等各个过程
本章要掌握的知识点如下:
11.1规划风险管理
11.2识别风险
11.3实施定性风险分析
11.4实施定量风险分析
11.5规划风险应对
11.6控制风险

第十二章-项目采购管理
本章主要学习项目采购管理,包括从项目组织外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程
本章要掌握的知识点如下:
12.1规划采购管理
12.2实施采购
12.3管理采购
12.4结束采购

第十三章-项目干系人管理
本章主要学习项目干系人管理,包括
13.1识别干系人
13.2规划干系人管理
13.3管理干系人参与
13.4控制干系人参与

培训师介绍:

 
美国项目管理协会会员

PMP全球试题库出题组专家

中山大学管理科学博士

项目管理企业实战培训/咨询师

中山大学管理学院国际认证与质量提升办公室主任

香港商务通投资服务公司董事总经理

美国佛罗里达大学(University of Florida)高级访问学者

华南区唯一一位全英文PMP授课实战师资

管理学博士,企业项目管理实战专家,对外包项目管理/供应链管理/组织级项目管理架构梳理/企业PMO建立等具有丰富的经验。


柯老师深度理解PMBOK体系和PMP®试题库通过对经典案例的讲解,贯串PMI的项目管理理念、原则和思想。
授课风格轻松幽默,将晦涩的理论与实战完美融合,深入浅出,形成脉络,让学员在清晰的条理中掌握项目管理的科学知识,通过深度互动,帮助学员理清困惑点,“对症下药”,避免千篇一律,深受学员好评。

部分培训学员企业:广州市建筑集团/无限极/广东发展银行/广船国际/广州港集团/DHL/粤海集团/珠江船务中外运/越秀城建集团/飞利浦照明(中国)等

本课程名称: 广州PMP认证培训备考2015年6月份考试

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