您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

《绩效改进》

主打课程
暂无评价   
  • 开课时间:2015年10月24日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2015年10月25日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 还差40人即开班
  • 开课地点:常州市
  • 授课讲师: 易虹
  • 课程编号:272042
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:746
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1500
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

总经理、副总经理、部门经理、HR经理等中高层

课程收益:

1、系统力理论与实战的精华,使您的企业具备高绩效管理。
2、掌握如何打造一套完整、高效的企业系统力,并运用这套系统来迅速提升企业绩效,经验证,能有效提升企业绩效30%以上。
3、能快速掌握到一套完整、高效的项目管理体系,并运用这套体系来迅速实施企业的绩效改进、员工激励等各类项目。

课程大纲:

第一部分:探索发现
1、绩效分析
1.1什么是绩效分析
1.2绩效分析的内容及证据
1.3什么是基线测量
1.4以合理目标为导向差距分析
1.5绩效分析的四个步骤
望:收集资料
闻:访谈/调查问卷/观察
问:深度挖掘
切:综合判断
1.6 4W 分析模型
1.7罗思韦尔(Rothwell)的六单 元差距 分析
1.8绩效分析的工具:计分卡
2、 原因分析
2.1 什么是原因分析
2.2 原因分析的内容及证据
2.3 原因分析的四个步骤
2.4 原因分析的工具
帯见原因分类列表:
BEM 原因分析列表
排除无关工作法
比较分析法
四层次鱼骨图
四层次绩效核查表
绩效要求诊断表
冰山分析法
第二部分:选择设计
1、 干预措施的选择
1.1什么是干预措施
1.2干预措施的 N+1 法则
1.3干预措施选择三部曲
1.4干预措施的分类
1.5干预措施选择的工具:
八类典型干预措施列表
干预措施优选矩阵
1.6识别目标受众与关键群体
2、 干预方案的设计
2.1干预方案设计的目的
2.2干预方案设计的定义
2.3干预方案设计的内容与证据
2.4制定先导性指标
3、 所缺内容的开发
3.1什么是所缺内容的开发
3.2所缺内容开发的步骤
3.3逐步测试
第三部分:实施巩固
实施巩固部分是首先将已经形成 的方案 进行转 移固化 ,幵 在整个 实施过 程中 ,
根据实施流程、运用多种手段保 证项目 的有效 实施。
1、实施的流程
2、“四位合一”的实施模型
3、干预措施的实施和巩固
第四部分:评估改善
绩效技术将评估改善贯穿于整个 过程始 终,在 “探索 发现 ”、“ 设计开 发” 、
“实施巩固”的过程中不断评估 ,以求 找到最 好的干 预方 案,以 提升组 织绩 效,
缩短绩效现状与绩效目标乊间的 差距。
1、 评估
1.1 评估的“四叶草”
1.2备受关注的“ROI”
1.3“四叶草”与“ROI”
1.4评估级别选择工具
2、改善
2.1逻辑链
2.2制约与改善
2.3改善的内外循环

培训师介绍:

 
讲师姓名:易虹
授课语言:中文
擅长领 域: HPT (绩 效技 术)工作坊 、4D 课程设计与开发、高绩效管理者的辅导技巧等
讲师资历:
国际绩效改进协会(ISPI)中国分会预备主席,注册国际绩效改进顾问( CPT),美国 ASTD《行动学习》认证培训师和催化师,IBM公司M DS(Management Dev elopment Serv ice)项目认证讲师和辅导老师,中国对外经济贸易大学MBA客座教授 。
在24年的职业生涯中,有着20年培训和咨询行业的工作经历,曾历任外资公司、合资公司、国内著名咨询公司总经理、 营销总监、培训讲师、咨询顾问,致力于企业绩效改进方面的培训和咨询工作。
服务客户:招商银行、民生银行、中信银行、工商银行、建设银行、北京银行、包商银行、威海商业银行、华润银行、东亚银行、中国移动、中国联通、中国电信、诺基亚、摩托罗拉、诺西、海尔、TCL、康佳、ABB、惠普、IBM、联想、三星、苏宁、博士伦、东软、神州数码、九牧王、中石油、中石化、中粮、首都机场、金融街控股、通用技术集团 、百度、汽车之家、盛拓传媒、优酷、完美丑界、阳光保险、都邦保险、中外运等。

本课程名称: 《绩效改进》

查看更多:人力资源公开课

绩效 相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%